在13号台风“泰利”登陆之前，全市各地做了大量卓有成效的工作。各级领导干部深入一线，组织危险区域人员及时转移，动员出海船只归港避风，并对各山塘水库进行预泄预排，各地还在物质方面做了充裕的储备……这些事前的准备工作，为夺取抗台胜利创造了前提条件。
从这些数据中我们看到了一个“大”字，数量大、规模大、行动力度大。但我们总结长期的抗台与灾后自救经验，感觉到光有“大”还不够，特别是抗台工作作为一个有机整体，“大”与“小”的结合、“大”与“小”的互补，才是决定最终成效的关键。大小互补形成合力抗台或者灾后自救，我们历来要求领导干部走到一线，靠前指挥。在这里，领导干部着眼大局，要做通盘考虑，但力量毕竟有限，真正发挥主力军作用的，还是冲到最前沿的人民子弟兵、还是灾区的广大人民群众。领导干部的“大”，是发挥好指挥协调的功能，人到位更要心到位，避免模糊认识和厌战情绪，用自己的模范作用，把各方面的力量积聚起来。个体百姓力量虽“小”，但可以形成自救的合力，而处在一定位置上的领导干部，就是这种合力的“黏合剂”。在抗击台风和灾后自救中，领导干部“大”的作用，是“小”的领航者，两者结合，“小”就会变成另一个意义上的“大”。历来的抗台实践都可以证明，领导干部是否积极主动、是否果断行动、是否令人心动从而促成大家的行动，其作用不容小觑。
大小兼顾注重硬实
抗击台风和灾后自救，各地都有一整套好的办法和好的预案。这些办法和预案，是在实践中总结出来的，是有的放矢的具体举措。但是，台风的前后，各种情况都会发生意料之外的变化，台风的动态过程，实质上也是对预案的调整和完善的过程。这种调整，说到底就是以“小”来补充“大”，以“小”来调和“大”。一般情况下，抗台和灾后自救的大预案不会随时改变，大方针也不会随时动摇，但应对各种紧急情况的出现，就要避免照本宣科，就要避免想当然和把问题简单化，而是在大预案的框架内，灵活变通、见机行事。我们需要硬措施，但也需要软着陆，不要被条条框框束缚。现在，有些干部在处理具体问题的过程，就相对呆板，缺乏预见，比如预案确定了某个范围，就被这个范围所局限，一旦超出这个范围的区域出现问题，就显得手足无措，并有可能因此造成严重的后果。
大小配套周全到位
台风来临和台风过后，随时都在考验各级党委政府的应急能力、组织能力、协调能力。应当说，这些能力是站在全局的高度，涉及面广，涵盖的内容也多。但在真正操作中，这种粗线条的“大”，却不够细致也不够周全。比如，台风前的人员转移，往往以一个片区、一个村落计，它的好处是相对集中，便于统一调度和部署。但要注意的也正是容易疏漏、忽略的细节之处，像整体迁移后的财产安全怎么保障等。再比如，台风过后，在抢抓第一时间安排灾民生活时，一些新增的地质灾害点和其他次生灾害是否顾及到了？灾后灾的发生是否可能？这类问题，从抗台全局和灾后自救的角度来看，是“小”问题，但就是这些容易被忽略的“小”，却最有可能犯大错。因此，各级政府不能缺少考虑大问题的头脑，但也不能忽视小问题。（一见）
