“温州模式”的继承与提高

　　三、“温州模式”的继承和提高

　　“温州模式”自其在温州一带诞生以后，经历了艰难的发展道路，也经受了不少挫折，同时，随着外部环境的变化以及自身发展的需要，它也在发展、变化，与最初的“温州模式”有了不小差异。

　　最初“温州模式”的基本内涵是：

　　(1)千千万万的农民自己投资、自己创业，组建遍布农村的、以血缘为纽带的、家庭作坊式的生产、销售或其他中介服务的业主制企业(如果也把它们称作企业的话)，它们完全自主经营、自负盈亏。

　　(2)这些业主制企业按照市场的需求，彼此分工协作制造各种低品质的劳动密集产品，例如塑料编织袋、用城市企业的下脚料生产腈纶服装、塑料凉鞋、钮扣、拉练、各种证章、各种低品质的低压电器等等。

　　(3)通过十万供销员在全国各地推销产品或采购原材料，以及在本地建立各种专业市场(如桥头的钮扣市场、柳市的低压电器市场等)，形成市场网络，以市场为媒介，借助市场配置资源，与各地的消费者(包括客户)建立密切的市场联系。

　　不管怎样变化，“温州模式”作为一种成功的发展模式，其基本精神仍需要继承。同时，随着时代的发展、经济环境的变化，“温州模式”本身也需要逐步提高和发展。

　　就“温州模式”需要继承的基本精神而言：

　　(1)“温州模式”的最重要和最宝贵之点在于，温州人有很强的致富欲望和创业精神，只要尊重、鼓励、保护广大群众的强烈的致富欲望和坚忍不拔的创业精神，群众自己会找到致富之路。

　　(2)“温州模式”的基本精神还在于为了致富，为了创业，要不断追求，不断开拓，不断前进，永不满足。这种精神也是需要继承和发扬的。

　　(3)“温州模式”的基本精神还在于，为了致富，人们异常勤劳，敢于冒风险，勇于闯天下，工作不挑拣，没有职业高低贵贱的考虑，努力学习本领，善于适应环境，即使极偏远，极艰苦的地方，都有温州人在奋斗，在创业，他们无论到哪里都能够生根、发展。

　　(4)温州人创业极其艰苦，特别是在外地、在海外。为了生存和发展，温州人之间既彼此竞争，又较为团结互助。特别是在海外，先出去的温州人在自己立足后，往往把自己的亲戚朋友带出去，用各种方式帮助新来的温州人创业。

　　“温州模式”的基本精神，创造“温州模式”的温州人固然应该继承和发扬，而各地在学习“温州模式”以发展本地经济中，也应学习和发扬“温州模式”的基本精神，特别是温州人艰苦创业、敢于冒风险、永不满足等基本精神，而这些精神又是最难学到的。

　　就“温州模式”需要提高和发展的方面而言：

　　(1)产品结构和产业结构需随市场的变化和自身经济力量的增强而升级、提高。

　　就温州的情况而言，以制造业为主的产业结构，在较长的时期内是难以改变的。但过去那种大量生产低档次的小商品的产品结构则必须改变，因为当我国的经济已经又有了长足发展，国内市场的普遍短缺已经结束，人们的收入大大提高以后，消费者和用户已不满足于那些低档次的商品。当然，有些小商品(如钮扣、打火机等)还是有市场的。在保持以制造业为主的产业结构下，温州的企业需要在这些制造业中引入新技术，开发新产品，即使是传统的产业和传统的产品也应如此，否则温州的企业就会失去竞争力，特别是在加入WTO后，在国际市场上。温州的许多企业正是这样做的。例如，柳市的正泰集团、德力西集团、天正集团在引入新技术后，已使自己生产的低压电器产品的品质大为提高，品种也有大的调整。再如，由于引入了新的技术，温州生产的西服和皮鞋已经在国内外具有较好的信誉，当年生产的塑料鞋和用城市工厂的下脚料生产的锦纶针织服装早已被淘汰。用新的技术改造原有的传统产业及其产品，是提高和发展“温州模式”的一个重要途径。

　　与此同时，“温州模式”在提高和发展中已不能只停留在对原有的产业和产品的提升上，而应该向更高的产业结构升级，除继续发展和提高劳动密集的制造业外，也应发展某些技术密集、资本密集的产业，在有条件时向高新技术产业进军。温州的华峰工业集团的前身原是一家生产塑料编织袋的小厂，目前已经发展为生产技术和资本含量均高的聚氨酯和氨纶的高分子材料的企业集团，而且成为国内生产这些产品的龙头企业，占有很高的市场份额。这些产品又对温州本地的制革、制鞋、纺织、服装等业的产品的提升起了重要作用。华峰工业集团的发展对“温州模式”的提高是有启示意义的。从技术力量等方面情况看，目前温州尚不具备大量发展信息技术等前沿高新技术产业的条件。今后，在条件逐渐具备时，它们也应发展起来。

　　(2)企业制度的创新。

　　在“温州模式”发展的初期，人们创办的绝大多数是业主制的家庭作坊或企业，还有一些合伙企业。这类企业已无法适应温州经济发展的需要。一些文化水平较高、有眼光、不满足于已有成就的企业人士组建了一些有限责任公司和少量股份有限责任公司。这类现代企业制度，为温州企业的发展开辟了广阔的空间，不仅大大突破了家庭成员、合伙者个人的资本有限的约束，大大拓宽了融资的渠道，而且有条件按现代企业制度来管理，突破了家族式企业和家长制管理的限制，并能吸纳职业经理人、有才能的人士管理和经营企业。前述正泰、德力西、天正和近年来迅速崛起的华峰工业集团获得巨大的发展，都与企业制度的改革密不可分。有条件的企业按现代企业制度改制，并按现代企业制度来管理企业，是提高和发展“温州模式”的必由之路。

　　(3)大力加强研究和开发。

　　在温州经济发展的早期阶段，企业善于模仿，能通过模仿迅速地跟上市场中产品不断更新、发展的步伐，但它们很少自己创新。这与当时这些企业规模很小、资金很少、缺乏技术力量有关系，在企业初创阶段难以避免。但靠模仿他人以求得自己的生存和发展总不是办法，特别是在我国加入WTO以后，市场竞争更激烈的情况下，单靠模仿，只能跟在别人后面跑，迟早会被强大的对手淘汰，如果靠侵犯他人的知识产权来发展则必定遭到制裁。有鉴于此，企业应努力于研究和开发，致力于管理、技术和产品的创新，这是在竞争中取胜的根本办法。但是，至今只有少数企业认识到了并已经在这样做了，许多企业仍习惯于模仿他人，或者购买他人已经淘汰或即将淘汰的技术，因为这比自己研究和开发既快又省。当然也有不少企业没有能力进行研究和开发，这与许多企业的规模仍太小，实力仍太弱有密切的关系。

　　(4)利用资本市场，把企业做大做强。

　　温州的企业大多是靠自身的积累发展起来的。这自然是一条正确的途径。但在资本市场迅速发展的今天，除此以外，企业还应利用资本市场，通过资本运作使自己尽快做大做强。至今，温州只有一家上市公司(东方集团)，而且是由国有企业改制在我国证券市场上市的，民营企业上市的连一家也没有。这固然与以前限制民营企业上市有关，但也与温州企业不想或不善于利用资本市场、借助资本运作来发展壮大自己分不开。目前，有些企业已经认识到这方面的不足，但成功地在资本市场运作的尚不多。在新的经济环境下，温州的企业如不学会利用资本市场和通过资本运作使自己做大做强，将难以应对越益激烈的竞争。

　　以上各点虽然都是就温州的企业情况而言的，但那些学习和运用“温州模式”的地方的企业也应考虑。对这些地方的企业来说，他们不能停留于学习和模仿早期的“温州模式”的具体做法，更应学习“温州模式”的基本精神。同时还要看到，即使是“温州模式”的诞生地;-温州的经济和企业也面临继承“温州模式”的基本精神、提高和发展“温州模式”的问题。事实上，我们已经看到，有一些学习“温州模式”的地方已经突破了早期“温州模式”的具体做法，非公有制经济迅速发展，并产生了一些很有实力的非公有制企业。这是值得温州和温州的企业学习的。