核心提示：
长袖善舞的跨国公司和民营企业各具优势，各有需求，也各有挑战，双方如何在融合中求发展、在竞争中求合作？
2006年11月9日，“2006民营企业对话世界500强本土化与国际化的微纵深合作机遇论坛”在温州召开，一批世界500强企业老总、国内经济届著名专家学者、知名民营企业参与对话。
不仿听听他们的声音：
人 物：路跃兵
核心内容：如何建设具有国际竞争力的中国企业
人物扫描：他是英国气候变化资本集团中国区总裁，是剑桥大学的博士，有很深厚的国外经济学的造诣，担任过福特、阿尔斯通中国区副总裁的职位。
语 录： 一方面跨国公司从出口中国，到中国建立企业，以及目前正在进行的战略上的变化，准备在中国建立基地，另一方面，我们越来越多中国的企业在进行国际化的扩张，这都构成了我们企业面临的一个挑战。
中国企业要在这样一场游戏里获得成功的话，有这么几个因素：第一个就是政府的政策与企业战略的配合。之二是要打造中国有国际竞争力的系统工程。之三，就是企业要有正确的战略定位。之四，我觉得中国企业成长壮大需要处理好十大战略关系。之五，需要企业在技术能力，财务能力，和运营的能力，营销的能力，国际化能力上要求。
人 物：陈孝祥
人物扫描：夏梦·意杰服饰有限公司董事长
语 录：
夏梦原来是作为一个很典型的家族企业，而且也是一个家庭的小作坊，我们经历过了很多，而且我感受到企业到了新的发展的时期，必须要走国际化这条路。
我们在不到半年的时间，我们企业的文化就融入到一百年企业的文化里面去。合资以后，我们企业原来是国内的销售，现在变成全球化的销售市场，合资以后，我们不增加政府购买一亩土地，不增加一平方的产房，我们的产值比原来翻了三番，我们的利润也是翻了几番，我们的附加值原来是一块钱的，现在变成三块钱，所以我们现在把所有的利润都投资给我们企业的员工。
人 物：吴妍
人物扫描：中国出口信用保险公司投资保险部副总经理。
核心内容：跨国公司在华投资风险控制分析。
语 录：目前跨国公司在华投资主要集中在制造业，截止2005年，企业数和合同金额分别占累计企业数合同金额的72.57％和74.76％。
（编辑整理：应忠彭 摄影：董航）
