近日，高邦集团滚动投资20亿元，在成都建1600亩轻工产业园。目前，一期工程已基本完成，预计下半年可投入运用，准备建成各种配套产业的轻工群。
据悉，近年略显低调的高邦，一方面，在加速高邦服饰品牌供应链的快速反应，改变终端格局；另一方面，在加快多元布局，包括商业、工业地产，参与国企改造，涉足新能源、新材料投资及其他资本运营等。
2006年底，高邦与成都新津公司签约投资20亿元进行工业园开发，欲将其建成轻工产业集群地(如服装产业群、玩具产业群等)。昨天，高邦集团董事长陈云烽介绍，目前，新津项目一期350亩、35万平方米建筑面积的产业园已基本建成，今年下半年可投入运用。不仅如此，早在2001年底，高邦就通过整体租赁成都成百集团旗下第一百货商场，买下其20年经营权，涉足百货业。不久前，高邦已正式入主成百集团，成为其第一大股东。
高邦集团总裁朱爱武透露，目前高邦已成为四五个优质企业的大股东，并将有可能进一步涉水新能源、新材料、高新科技等领域。但同时，她与陈云烽都表示，多元化经营只是高邦集团的一部分，旨在把握市场机遇，服装仍然是高邦未来最重要的主业。
对于服装品牌，陈云烽说，现在终端的主要竞争，第一是“位置”，第二是“位置”，第三还是“位置”。近年来，他们不断进行终端调整，一改以往代理商加盟收加盟费的风格，强调只要有好位置，为了占据最佳终端，让代理商赚钱，品牌企业甚至愿意倒过来给代理商补贴。同时，加快供应链的反应速度，从原来的60—90天缩短到15—20天。而要进一步缩短时间就需要实现当地生产和销售，缩短物流环节并减少成本。
事实上，目前温州如报喜鸟、庄吉等服装品牌企业，都在做精服装主业的同时，涉足多元领域。但基本上，在主业与多元投资方面，是由不同的股东负责，如此分工使得股东的精力各有重点，而互不冲突。朱庆荣
