腾讯商学院按：9月3日，汇源用179.1957亿港元作价卖出了自己全部的已发行股本。朱新礼自己亲手创办的企业，就像自己的孩子一样。张大中卖掉大中电器，是因为“不得不”。朱新礼这一次的出卖，是为了什么呢？腾讯商学院“管理异言堂”特邀中国管理研究中心特邀研究员孙虹钢、资深媒体人刘戈和腾讯副总裁、公关部副总经理刘畅，于9月8日(下周一)下午16：10～16：55 ，一起作客腾讯会客厅，给大家提供了一个与众不同的解读。

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1.一看出价特高，儿子立马变成猪

孙虹钢：你说的太对了，就是刘戈的说法，这个员工觉得我们现在变成外企了我们就开心，这不是我的观点，是汇源那个哥们讲的这个事，这个背后又有一层，第一个歧视是朱新礼把自己生的孩子，说是当闺女，还说过当“猪”，当猪卖了，当闺女嫁了，从来没说过当儿子。像这帮老板，据我认识的，开始都觉得是自己的儿子，是宝贝，创业的时候当儿子，突然有一天，当儿子的时候有说法，这个我得养着，留着，百年老店，我得传承，等等，什么时候一看人家出一价特高，特合适，这个儿子立即变性，手术都不再做的，再狠的话，儿子都不当了，变成猪了。这个有点不明白，咱们得分析分析是什么心理。第二个心理，就是你说的这个，默认外企就比国内的企业好。如果这个话放在十年前说我也特认同，但咱也是从不同企业混过，外企咱也待过，见过，刘畅也是，你也是海归，也在这些企业里面做过，你也是从外企回流到咱们这个企业里面的，如果外企好的话，你回来干吗？

刘畅：我觉得这是两回事。刚才刘戈大哥说的这个，他到外企，并不仅仅是因为这个品牌是外企，而是说外企，有整个更完善的国际化企业。

刘戈：作为自己的职业发展，这是对普通员工，对于高管来说，可能并不一定很好。

孙虹钢：汇源的高管很多，有很多都是从可口可乐挖过来的。

刘戈：对，但对中层会更好。

刘畅：他们可以到世界各国去沟通。

刘戈：实际上他们待遇并不是很好。

孙虹钢：在这儿干的话，国际化就没有机会了。

刘畅：国际化可能也有。

孙虹钢：人家本来就是香港上市公司。

刘戈：但本质上来说还是北京郊区的公司。

刘畅：对。

孙虹钢：对朱新礼来说，先从山东沂蒙山到了北京，从北京再到香港，现在又从香港，跟他没关系了，这个公司已经卖了。

刘畅：老孙，你还是有中国人的民族观念，汇源给可口可乐，以后不是变成什么可乐源，或者改一个别的名，还是叫汇源，东西还是一样的东西，还是朱新礼的孩子，只是在资本结构上有变化了。

刘戈：我们现在卖掉的是一家企业，而且这个企业是有品牌的，所以大家觉得心里头有一点不舒服。

但我觉得实际上没有什么东西是不可以卖的，交易在于交易公平，也就是说你在这个交易里面是否拿到了自己想要拿到的东西。交易是这个东西换这个东西，不是白给，现在朱新礼的话，是拿这个换回来一百多个亿，就是这个企业的话拿出来这个钱，这个钱是朱新礼的钱。

刘畅：也是中国的钱。

刘戈：那就是中国的钱，他拿这个东西往上游产业发展，帮助很多中国农民种柑橘，种苹果，非常好的事情，这个价值也很大，为什么一定要这个品牌就了不得了，我觉得这样的话有一种品牌崇拜。我们现在看，这么多年来消失了很多品牌，从当年的活力28也好，美加净也好，怎么样啊？这么多年过去了，有什么可惜的，没什么可惜的。

2.卖与不卖就看自己是两种人的哪一种

孙虹钢：我请教你，你们俩都姓刘，孙刘。假设咱们是朱新礼，现在两个机会，一个是做到老大，我超过可口可乐。第二种，我干了几年，也累了，一笔钱卖掉，然后我去做投资，或者去做什么，如果两件事摆在你面前，你更愿意选择哪个。第一个是，人家进来以后，咱们向人家学，然后一点一点做。第二个路子，就是想卖一个好价钱。