11月27日消息，李宁中国体育用品有限公司首席运营官郭建新在今日举办的2008经理世界年会上首次透露，李宁在北京奥运会的营销项目上的投资超过10亿元。

郭建新透露， 在2008奥运项目上，李宁共投入260多位精英，经历时间最长的900多天，开了大大小小将近300个会。该项目于2006年确定，项目代码为“61”。

　　李宁中国体育用品有限公司首席运营官郭建新(腾讯科技摄)

下面有请李宁中国体育用品有限公司首席运营官郭建新先生，他演讲的主题是李宁品牌奥运传播创新实践分享。

李宁还是一个小企业，但是刚才在下面我算了一下，今年上半年，我每天要跟15万个消费者直接接触。中国13亿人里头，每天都有15万人成为李宁的客户，李宁最关注的是消费者感受如何，所以李宁品牌的核心竞争力就在于品牌的营销，还有我们产品的研发创新。

在过去很长一段时间里，李宁在品牌和研发方面持续投入，李宁每年在研发方面的投入占到销售收入四个多点，同时每年有超过15个点投入到Marketing方面，差不多到20个点的投入。08年可能会多一些，针对这么一大笔的投资，我们考虑最多的就是我的投入产出究竟如何，我给用李宁品牌的消费者带来价值没有，我们需要倡导的运动生活——运动的生活方式，李宁品牌的运动理念，是不是得到广大客户的认同？在同行业之中，李宁品牌的品牌形象是不是跟别人有些不一样。

因为有不一样，我们有自己能够持续发展的独特优势，这些问题都是我们整个管理层天天所要面对的一个压力。

回想01年我们李宁全体员工包了工体北门的一个酒吧，听一个激动人心的信息，当“2008，北京”这个信息传入我们耳膜的时候，酒吧已经成为一个沸腾的天堂。

我们怎么做，我们在众星云集的地方，巨星会聚的地方，怎么发出我李宁微弱的声音，怎么在宾客满堂的情况下，怎么体现发源于本土中国品牌东道主的风范，所以我们一下子感到巨大的压力。

2003年，当我们经过很多的测算，大胆又大胆的测算投进奥组委，递交给奥组委的那一刻，我们的心情是无比兴奋，同时也无比的沉重，后来有一刻获知我们不是主赞助商的时候，我们没有表情，一片的静默。

到05年，当04年的雅典奥运会开过了，沸腾过去之后，我们开始来想，未来在北京的几年之后要做的这个奥运营销，李宁要怎么做，李宁品牌资产要如何通过创新的营销方式继续做下去，所以06年李宁品牌组建了一个项目，这个项目代码叫六一项目，61不是61岁，而是儿童节。

当时的情况下，我们整个高层，整个公司几百个人，没有一个人参与过这样的赛事，没有一个人主持过这样的活动，没有一个人亲身经历过这么重大的赛事，除了李宁先生，相对于世界的巨头可口可乐等等这些公司来讲，我们有巨大的上升空间。

所以成立了这个项目，这个项目到现在为止，是李宁有史以来，创造了很多第一，秘密最多的，现在为止还有一个黑匣子没有往外报，参与人口最多的，有我们最精英的260多人，经历时间最长的900多天，投资最大的，这个项目投资超过10个亿，会议最多的，开了大大小小将近300个会。

所以今天我作为六一项目的项目经理，我想分享我们很简单的一个逻辑，因为时间关系，我想要把这个奥运战略营销创新的营销方式从头到尾讲是不太可能，所以我更多的是从消费者角度出发，把这个思路稍做一下分解，其他的如果各位将来有兴趣的话，我们可以深入的沟通。

我的题目叫李宁品牌奥运传播创新实践分享，现在这个世界上，最聪明的人，不能叫最聪明的人，叫最有智慧的人，有些时候规则非常重要，我分三个方面，第一个是思考，08年的奥运会，其实对于所有的中国本土企业来说，都是一个巨大的挑战，尤其是对非赞助商，从政策的角度，我们要受到很多的限制。