盛景网联董事长彭志强(腾讯科技摄)

12月13日消息，盛景网联董事长彭志强在首届中国创业投资大会上表示，做企业千万不要把企业当做孩子养。

彭志强称，企业就是企业，孩子就是孩子。企业从成立的第一天开始就注定三种结局，能活过几十年的企业是几十万分之一，0.1%的企业能够被转让、并购，而99%的企业最终以倒闭、破产结束。既然是这样三种结局，企业选择被并购也是很好的结局。

此次大会由中国科技金融促进会风险投资专业委员会与中国商业文化研究会(国务院国资委主管)联合主办，活动主题为《创建新品牌，成就新领袖》。腾讯科技做现场直播。

各位来宾，大家下午好！估计大家很疲倦了，争取用尽短的时间让大家有尽可能多的收获。

盛景网联的前身是清华紫光的科研管理中心，我本人也是清华紫光的副总裁。正是看好教育这个产业，我们也把这个管理培训中心分拆。今天主要带来这个项目，与每个人都息息相关的一个项目。最近我们搭建了资本的平台叫做资本的力量，融资并购上市这样一个项目。今天在座各位很多都是投资人，大家一直苦恼手里大把的钱但是找不到项。

同时今天我们有很多的创业者，像百事环保这么好的项目，融资还要找很多人。我们希望搭建投资人和创业家的平台，与此同时今天我们又有很多地方政府的领导，包括我们已经赶飞机走的内蒙古科技厅的领导。

实际上像内蒙古这样的地方都已经把科技创新、风险投资放在一个战略性的地位，可见在这样的科技创新的时代，机遇会多么大。

但是我们也发现很多地方政府如何推动地方企业的发展，如何透过风险投资推动地方经济的发展，这方面也缺乏有效的手段。所以盛景网联就是搭建这样的平台，帮助投资人、创业家、地方政府共同借助资本的经营去推动经济的发展。

有很多人会关心在这样一个经济寒冬里面，实际上我们今天的GDP问题已经非常大了，如果不出意外的话，我们2009年的一季度我们GDP将是一个富有挑战的季度。因为我们出口大幅度下降，正好赶上春节。我们估计1季度的时候GDP有可能调到6%这样一个底线的水平。逐步我们经济才可能开始恢复。所以大家都在问，这时候融资还有机会、希望吗？与我跟很多VC的接触来看，实际上对于已经融到钱的VC来讲，他们只是非常谨慎，他依然会进行投资。只是那些过去想融资，没有融到资的VC，他们基本上没有钱投。

这里也有一个非常重要的趋势提醒我们各位创业家，因为我们在全国走的地方比，在成都、重庆等等都有大量的本土基金开始成立，这是我们创业家融资的一个历史性的机遇，也是我们本土VC的历史性的机遇。

我们有很多企业在过去三五年里面都上市了，所以企业投资现在成为了新的主体。包括我所在的紫光股份，现在也是国内的重要创业板龙头股，我们一直在找好的项目，包括清华股份、力投股份等等，这些都是风险投资里面非常重要的新兴力量。而各个地方政府的引导基金也是新兴的重要力量。所以我们各位创业家，我看到大家都有很多好的项目，在未来几年里面，这是非常有历史性机遇的新兴的投资力量的介入，帮助到大家企业的成长。

另外，在企业的寒冬里面，并购与被并购出现了历史性的机遇。一方面很多企业的经营出现了资金链上的困难，所以这时候的并购比较好谈，价格比较低，谈判的筹码相对对于收购方来讲会多一些。所以这个时候，如果企业的身体比较好的话，应该把握住这样历史性的机遇进行收购和整合。当然前提是你的身体比较好。

同时，要提醒大家，作为并购方来讲有四个字非常重要，就是要保持战略弹性。你判断外面是零下10度，你出现并购了，但是突然发现外面是零下30度，在这种情况下，你能不能自保，能不能跑着回来，这就需要你有相当的战略弹性，同时要进行更多途径、更广泛的融资能力的建立。

另一方面来讲，对于被并购方来讲，实际上也是很好的机会。因为做企业千万不要把企业当做孩子养，企业就是企业，孩子就是孩子，两个绝对不可以。我们从成立的第一天开始注定三个结局，第一个所谓的置业长期，但是从统计数据来看，能够活过几十年的企业在全世界都是几十万分之一。我们所谓的屈指可数都不够。

而能活过几十年的企业是几十万分之一，而更大多数的企业有0.1%的企业能够被转让、并购，而99.999%的企业最终以倒闭、破产结束。既然是这样三种结局，我们选择被并购也是很好的结局。当金融危机来临的时候，企业有困难，寻找一个好的婆家也是非常重要的能力，被并购，未必少赚钱。就像框架和分众并购的案例，它们投入了几千万，最终在三年之后获得了几十亿的回报。完全是并购与被并购的方式。

当金融危机的情况下，大家一定要把握这样的机遇。我们做企业一定要跑4×100米的接力赛，不要跑400米，更不要跑马拉松。适当的时候懂得放弃也是一种能力。还有人讲，上市还有没有机会？