光线办公区宛如一座工厂

春节临近的时刻，却也往往是一年中最冷的数九寒天。在雍和宫对面的那幢不起眼的三层小楼，正是光线传媒的“大本营”。进去之后你会发现，这是一家别有洞天的流水化作业的娱乐工场。每天都有至少六小时的日播节目从这里生产；就像日常上班一样，娱乐明星就在这里进进出出。在这个万物萧条的日子里，腾讯娱乐与光线传媒董事长王长田进行了一次温暖的对话。

虽然这个严酷的经济寒冬至今没有发出一丝回暖的信号，但是很明显，王长田已经不再等待。他正在积极筹备过冬所用的各种设备，把“光线”架在一座超极雪撬上，意欲再度高速前进。

在2009年，光线将投入数亿，继续在整合娱乐营销、娱乐电视传媒、电影制作和发行、大型活动等优势领域大举发力。与此同时，早先“雷声大雨点小”的上市运作，也被调入09年的日程安排。

据悉，光线将会在09年下半年正式申报国内A股上市，正在选券商，计划公司在2010年上市。“如果09年创业板能开出来的话，我们也不排除在09年上市。”王长田告诉腾讯娱乐记者。不知是否是出于曾经与华友公司那段不愉快的合作经历的考虑，王长田曾有透露，光线在上市之前，将不再考虑私募计划。谈及此事，王长田说，“事实上，如果双方条件合适的话，还是可以做的，但是我们做好了不做私募的准备，所以找来了北京银行的贷款，再说我们自己的业务也有很好的现金流。”近年来，光线公司每年的利润增长率大概维持在50%。王长田预计，在09年，光线的电视节目和电影项目，会呈几倍的增长，而大型活动的增幅也会达到50%以上。电视剧和艺人经纪项目，由于不是战略重点，基本上保持不变。

光线传媒董事长王长田

打破“夕阳产业”疑云

1998年的某一天，刚刚辞去北京电视台工作不久的王长田，开始自主创业，和几个朋友10万元成立了“北京光线电视策划研究中心”。在一片质疑和冷遇中，打造了《中国娱乐报道》(后《娱乐现场》)，成为与地方台拿节目交换广告时段的制播分离新模式的实践者。进入二十一世纪初的前几年，光线一路风光无限。到2004年，光线的现金收入超过3亿元，利润达6000多万元。而随着2005年电视台和有线台的“两台合并”，各地方电视台资源整合，竞争不再，对民营公司节目的需求大大减少。民营公司的日子开始举步维艰，光线也不例外。

众所周知，一直以来，光线的电视节目主力是娱乐资讯类节目。近来年，一些大的电视台，已经开始自己打造和生产娱乐资讯类节目。在一些自身资源能力较强的卫视看来，光线的节目的可复制性极强。特别是一些大城市的电视台，自己本身有着得天独厚的娱乐资源，又有其电视播出平台做雄厚的后盾，本着打造自身本品牌和频道内部资源全方位整合的原则， 与民营电视节目制作公司的合作日渐疏松和瓦解；就算还存有合作买卖关系，这些电视台更希望民营电视节目制作公司充当其原材料加工厂的角色。最终的成品，还是要打上本频道的标签，而与民营公司无关。

于是有人惊呼：民营电视节目制作业，已经是名副其实的“夕阳产业了”。随着2008年初光线与华友一度大张旗鼓的“合并上市”计划最终落败，人们把更多质疑的目光投向了光线。——曾经意气风发的光线传媒，是否真的已是“英雄迟暮”？？？

现在的光线，实力何如？面对强手倍出、平台垄断的电视制作业环境，其核心竞争力又在哪里？

面对这种持续已久的窘境，王长田认为 ：事实上，无论是地方城市台还是卫星电视台，有相当一部分，由于自身条件不具备和能力不足，需要大量相对兼价的节目填充日常播放的频道时段。而光线每日六小时的娱乐资讯节目恰恰能满足这种频道的需求。“不是说电视台不能取代你，而是说有一些电视台的确取代不了你。当然，可能有些电视台自己已经垄断了，也不一定需要我们的产品。既便是它不播，又怎么样？其实甚至有的时候就算播了我们也不一定能挣到钱。这样的市场我们宁可放弃。”王长田做了个比喻：“光线目前主要的产品是日播类节目，就像我们吃的大米、白面一样，你可能不会特别重视它；鲍鱼、鱼翅尽管很好吃，但是那个东西是不能当主食的。同理，一个频道必须有‘主食类’的产品，比如日播资讯类的节目，而恰恰光线做的这些资讯是许多地方城市台所做不了的——就算你能做一档，你能做那么多档吗？所以我们的优势就发挥出来了。”

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