腾讯商学院按 联想又裁员了，而且联想的日本区总裁、亚太区总裁和美洲区总裁齐刷刷下课，杨元庆倒是被挽留了下来。杨元庆留任是对还是错？在一个日暮西山的行业里要想逆势飞扬都需要具备哪些条件？在奥运营销上风光无限却在金融风暴中有点措手不及，背后对中国企业有怎样的启示？1月13日下午16:00-16:50,清华大学中国管理研究中心副主任、太极管理理论创建人许文胜；资深财经评论人孙虹钢以及新加坡资深媒体评论人张劲东，一起做客管理e言堂栏目，对其中的管理逻辑做个性解读。

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杨元庆留任是对还是错

许文胜：每个人都有他适应的地区，杨元庆在太极模型里就是“离模型”，尤其是联想的总部在北卡，北卡这个州很穷，所以我特奇怪，他在那儿弄一个总部，我挺奇怪的。杨元庆的概念最好的还是管大中华区，而且做整个全球的CEO并不适合，因为它对美国并不了解，它更了解中国人的东西，虽然他很喜欢(美国)人的管理方式，虽然他很喜欢美国人的东西，但是那儿不是他的根，那儿不是他呆的地方，我认为联想(应该)急流勇退，怎么办？海外、东南亚市场相对亚洲市场咱们能留的留，美国市场就撤了算了，真的是撤了算了，不撤，过两年还是要撤，所以(不如)踏踏实实把中国搞好，因为咱们都说电脑虽然是低利润行业，但是毕竟人家戴尔现在20几年还火，人家HP依然还在火，所以再低利润，只要是你统霸一个市场，照样能赚钱，所以集中干好你的事，这是最有效的。

张劲东：我非常同意这个观点，我想起一个人来，一个古人叫霍去病，我觉得杨元庆有点像霍去病，他是一个冲锋型的人才，有激情的人，当时也是“横扫大漠南北，气冲万里如虎”的人，这种人在防御的时候或者是整合的时候，在整体运筹的时候，这个时候他可能(就会)显得优势不那么明显了。所以特想送他(杨元庆)一句话：“守得住光荣，守不住也光荣”该撤撤，没有关系。

许文胜：其实最大的英雄是知道什么时候(进)，(也)知道什么时候退，才能获得最后的胜利，你知道毛泽东主席拿下整个中国江山的时候是先从退开始的。当然这里还有一句话，杨元庆再牛，实际背后还有柳传志，真正联想的太上皇是柳传志，我认为柳传志真的是一个时期，在90年代就进了21世纪，这之前(是)一个柳传志，进了(21世纪)以后(还是)一个柳传志，(并购)之前的柳传志，可以说是不仅智慧，(还)(拥有)一切光环，而且这个光环是名至实归的。后来他趋向于国际化，这个国际化要小心，首先你的国家强盛了，你玩得各方面好了，你才国际化，国际化是你有强大的实力侵略别人才是国际化，你不要说我到美国讨口饭吃我就玩国际化，这个没戏。现在(联想)不是真正的侵略性的国际化，而是(需要给挣面子)的国际化。

柳传志葫芦里到底是什么药

主持人孙虹钢：要从柳传志来分析整个联想的布局和战略，从柳传志这个人来说，国际化这步棋背后有哪些？事隔几年之后，我们再看当年的这步(并购)棋，包括走到现在(，他内心)真正的想法究竟是什么？

许文胜：我觉得最伟大的商业教父是“勇于承认错误”，你做了以后如果知道这个东西错了，你马上就说我错了。

主持人孙虹钢：当时联想收购IBM的时候，我记得有一个很高层的朋友发来一个邮件，(知道联想收购IBM的PC后)当时我们很激动，作为中国人觉得很自豪。可是后来事隔半年之后，才明白，原来联想收购IBM(却)并没有把IBM这三个字拿过来，拿的是“ThinkPad”，有点上当的感觉，IBM不(也)是一个品牌吗？

可口可乐那杯水，那个水值什么钱，不就是可口可乐这个品牌值钱吗？同样IBM不就是IBM这三个字值钱吗？这三个字值钱，这个收购是赚还是赔，是不是要重新考虑，恐怕地球人都明白，如果你收购的不是IBM的话，这个生意有没有必要来做。

他(柳传志)玩新的玩什么？就是投机，该做互联网的时候不做，大家起了以后他来做，后来泡沫来了，要起泡沫的时候他说我跑。其实那个时候不跑的话，也能上市，这里头的根出来了，在哪儿？战略出问题了。