实录：首届中国报业新媒体发展大会（下午）

　　中国报业协会驻会副会长石国雄作总结讲话。

　　中山大学传播与设计学院院长、教授，张志安教授作论坛学术总结：观念、行动、体制。互联网思维真的转到了？你真的开始孵化了吗？最后一点，体制，体制是双刃剑，我们有没有把体制的优势发挥到最大，劣势控制到最小？

　　在下午的论坛结束后，中国石化报社新媒体部主任杜波，环球时报在线(北京)文化传播有限公司总编辑兼常务副总经理朱研，广安日报社总编辑唐云峰，温州日报报业集团副社长张春校，河北日报报报业集团副总编辑赵兵、定西市委宣传部副部长、定西日报报社长、总编辑王瑞军作为报业代表上台，中国报业协会副秘书长胡怀福领读《媒体融合发展共同宣言》，倡议成立中国报业协会新媒体分会。

　　【河南日报报业集团大河网总经理高亢演讲全文】非常感谢。我给各位领导汇报一下在媒体融合方面的基本情况，办了16年了，主要做了媒体融合方面的工作是两项，和邯郸日报开了一个版面，整版的版面出版两次，这样一个部门有独立的采编然后出版，到05年获得了中国新闻奖。大河网采访的队伍是超过了河南电视台的采访队伍。

　　在这里也简单跟各位领导汇报一下，媒体共有11家执政媒体，有河南手机报、客户端、微信等等二三十个，筹办自己的新媒体集团。我们可以享受税收减免的优惠政策，25%的优惠。

　　思考新媒体的一些想法，我也没有高深的理论，今天的感受是，在未来竞争市场当中，重点要讨论是这样几个问题。一是学习国内外公司的架构和生产理念，互联网很重要的岗位是融合经理，他可以把新闻稿、报纸当作一个产品，努力的让它更符合产品的设计和规律。二是互相借鉴特点。三是打通平台，实现综合服务和能力，热的词是大数据和互联网思维，想办法把他们吸引过来。四是加大对技术的投入，技术是它的核心所在，这恰恰是传统媒体的短板。

　　今后我觉得应该在新媒体的技术设备和人员上进行大的投入，没有这个根本媒体整合很难实现。在融合发展过程中要有一个变化的心态，心态决定整合的效果，决定传统企业的未来。各位领导，多批评指正，谢谢。

　　第三位演讲者是河南日报报业集团大河网总经理高亢；演讲题目：《拥抱变化才有未来——大河网媒体融合实践路径与思考》

　　【天津报业新媒体股份有限公司马健龙演讲全文】各位领导、各位老师，大家好，对大会的召开表示祝贺，大家的热情让我深受感动。刚才两位张总讲得非常精彩，我在台下做了一个简短的PPT。我临时演讲的题目，我们不需要翅膀，我们只想脚踏实地。今天上午我看到了一双翅膀插在了猪的身上，我想我们应该有这样的勇气，不让报业以外的媒体人把报业的新媒体人当作那样的一种比喻。

　　首先我想讲，这是我个人代表团队做的研究项目，为实现四化而努力奋斗，现在新媒体的现状和发展趋势，一是互动化。二是视频化，有短文章的时候不愿意看长文章，有视频不看文章，有视频连图片都懒得看。这是互联网的规律，也是年轻人的规律。微信6.0推出了一个短视频。三是互动应用化，其实就是互联网服务。四是今天重点讲的区域化，未来中国互联网区域化是必然的趋势。第一媒体是报纸，天津日报比人民日报影响力大、收入高。第二媒体是广播，中央电视台干不过我们地方报纸。第三媒体是电视，中央电视台还比较特殊，两家好的卫视就可以干过中央卫视。也就是说任何一个媒体放在历史长河中去分析一定是区域化的，因为这是从人性所决定的，是区域个性所决定的，这跟地缘决定论都是有深刻观点的。

　　接下来我想说到底什么为王？有人说内容为王，所以内容不是宝。用户为王也不对。神马为王？在揭晓答案之前大家想想BAT三家最好的网站干了什么，百度，百度做了互联网入口。阿里巴巴，阿里巴巴做了一件什么事？电商的入口。腾讯，腾讯是社交的入口。互联网三大应用的入口早就了BAT，定位在入口，我定义入口为王，所以现在微信占领了手机应用90%的在线应用率，所以他绑架了我们的手机、眼球。

　　那么，在这样的情况下我们难道就没有希望了吗？不，报业新媒体人的春天来了，地缘人脉、内容整合、区域品牌、政治资源优势，我们要用好四个优势干一件事，就可以一招制敌，建立移动互联网的入口。我想说很简单的例子，比如说刚才听一个老师讲萧山这个地方，假如说有100万人口的地方，现在测算了一下，可知的研究整合技术，无线全覆盖的话，每一平方公里的成本是20万，100万人就是一两千万，就可以成为移动互联网的入口。做报业集团的城门，让我们城市的读者都免费上我这个网，从我这个门进去，不收流量费，快速的打造城市移动互联网的入口，形成一个密码去哪儿都从我们的城门过。同时形成一个闭环。

　　这样给大家看看，每天有100万用户从咱们城门过的话，入口界面，手机号，密码输进去。每一条广告至少是20万元，如果挂网上卖的话，一个信息有效阅读至少是2毛钱，全年是7000万。我们还要发挥党报权威的声音，给老百姓社区新闻、市委声音加一个广告。接下来我们占领入口之后推出市民的服务，包括各种罚款，在线支付，我们有这样的整合能力，但是商业机构很难有这样的整合能力，那是多少钱就不这儿具体说了。开了一个电子菜篮子按照社区化发展。在这儿跟大家分享一个模式，在我城市有20个社区，这个社区我给你一个平台，这个社区的平台由我过滤来发布，周边商户的广告资源由我来整合，服务好社区的经营，同时又有直接广告资源来源。实现这个之后，从平台接入上来讲，进入我这个门户，给你推荐的是要收费的，类似于现在有线电视这个模式。那么这样想飞猪的同志们，他的APP想在中国普及就得找我们来谈，大家不想当猪的鼓掌，没有我们的支持他的猪没地儿落。有很多大数据的应用。最后我想说，这样的门户对网络安全是非常有益的，随时跟踪我们的用户在哪个区域，随着跟踪他的信息。

　　第二位演讲者是天津报业新媒体股份有限公司马健龙；演讲题目：《以技术创新引领报业媒体融合新模式》

　　【河北新闻网站总经理张保安演讲全文】内容、生产、信息服务、新媒体产业发展的规律，在内容、生产上有我们的优势，在另外三方面都是一些劣势的地方，光靠内容不能够引导新媒体的发展。第二个，融合发展在坚持正面宣传大方向的前提下用什么去指导它，用经济学的规律去指导，帕累托最修，有一个最好就有一个人最坏，我们要用精确原理这种方法去指导。最根本的问题就是降低成本、扩大收益。

　　基于这样的研究和思考，报业里面的核心资源有什么，信息资源、基础资源、媒介资源。技术平台，把信息孤岛都连接起来。采编队伍的融合，最大的挑战在于采编队伍的融合，打破原来利益分割和边界，带来机构融合的话，带来各方面利益的打破，这是面临最大的难题。再一个信息资源的融合、媒介资源的融合。媒介资源的融合不是简单加法的关系，媒介资源的融合，把所有信息根据信息的特性特点，在不同的媒介建立一些连接、相互推荐，使信息资源在不同的媒介当中相互激励、相互放大，这个带来的是爆炸的传播。

　　再一个是市场资源的融合，现在报纸、网站等等，这样的成本太高了，内部形成了恶性竞争。再一个用户资源的融合，现在我们的用户特别分散，用户是谁在看我们不知道，什么时间看、什么时间情况看更不知道，用户的融合是下一步非常重要的一个。

　　重要的实践，第一个，内部资源的融合。第二个，社会资源的融合。大众传播的优势，平台、众筹的思维，党政资源的融合。另外一个行业资源的融合，某一个行业的融合。第三个，社会市场服务主体的融合。第四个，就是客户端的推广特别难。在新闻的基础上增加服务的功能，像新闻宣传和便民惠民相辅相成。

　　第一位演讲者是河北新闻网站总经理张保安；演讲题目：《省级党报集团的融合发展》

　　温州日报报业集团副社长、温州都市报总编辑郭乐天主持。

　　【论坛三】报业融合发展的研究与实践分享

　　【青岛日报报业集团掌控传媒总经理杨家波演讲全文】一切皆为媒体，一切尽在掌握。分三个板块，转方向、建平台、挣钱。其实呢，关于媒体还有一个更新的融合，就是媒体企业化，企业媒体化。同时帮助企业做新媒体的建设，是我们最大的挑战也是我们最大的机遇。最关键的就是社交、本地化、移动。关于互联网思维今天非常热，自己都有自己的理解，互联网的七剑，在互联网时代用户决定一切，读用户者得天下。迭代思维。流量思维。羊毛不是出在羊身上，而是出在猪身上。还有社会化思维、大数据思维。大数据、智慧城市、移动、物联网。还有业界比较追求的一个，通电、尖叫点和爆点。

　　我们的平台以全媒体平台为核心，这是我们独有的垄断性的新闻媒体平台。在我们的布局上，定位是全移动国际化、有特色，市场布局，以国际化逐步试水。进行全媒体的融合和发展。1.0，是全媒体一体化的发展，是走在最前列，从去年开始相对独立运营，而且我们找到了新的模式和特点，在移动端进行布局。

　　我们的产品就是软硬结合、内部结合，这是我们的平台，报业集团的平台、本地化周期平台，、微信矩阵。同时在各大平台和产品上实现互通互联，都可以互通互联。多快好省，为全国服务。而且在服务上也是摆脱了依托广告的模式，去年微信矩阵创收300多万，不但在本地，在全国71个联盟品牌。

　　同时，我们也搭建全媒体平台的提供商，媒体级、政务级、企业级，我们会和青岛宣传部举办青岛市移动媒体建设的会议。要大力建设微信公众账号。同时在做媒体服务和建设的同时要打造五位一体，我们更擅长整合式的传播和服务。内容采编、运营推广、营销创收，每一步都比前面一步更难。最后还有全媒体的管理体系。

　　我们在全国都有我们的合作伙伴。比本地化方面，青岛市教育局、教育局、旅游局是我们承担建设联合推广的。而且我们也开始下行了，莱西全媒体平台。这是山西晚报跟我们现场签约。其实，选择比努力更重要。这是我们的微信。

　　第二就是智慧平台，还有一个就是能智能设备平台，我们也会打造一个行业的平台。电子商务，傍大款和自己做。资本运营平台，今年正在改制，我们做的TMT，也是最热的一个板块。正在启动互联网创新大赛。最后是联盟互动平台，大家一定要抱团发展，团结起来才有力量，去年7月成立了中国媒体微信联盟，而且是全国的媒体互动和发动，在座的也是我们微博的成员。目前，我们微信联盟的会员已经超过150个国家。

　　最后，在移动平台是如何实现营销和盈利。APP我们定义是最快的新闻，是掌上的直播，全国首款网上直播应用，而且要好看好玩好用。这是创新的一些形式，多元化的模式。APP广告会超过PC端，广告的内容化、个性化。还有掌上微信。我们创造了微信的4.0时代。在微信平台上开辟媒体播报的平台。还有本地化游戏，现在已经上线了，还开发小游戏。

　　最后一个板块营销，营销从1.0到3.0，以产品为中心到以消费驱动为中心。线下就是终端媒体、展示媒体。最后创新，开始创新。这是和报纸的结合，报网的结合。码上万达。好声音，第一个通过微信互动。亲子活动。结婚吧微信。最后一个，如何利用互联网进行精彩的传播。这是通过微信链接的发布。快，才会在蓝海里拿到利润。谢谢大家！

　　第六位演讲者是青岛日报报业集团掌控传媒总经理杨家波；演讲题目:《构建移动平台，引领媒体升级》

　　【金烽演讲全文】萧山网这块，PC是做到1500万，保持20%的增长。第一，首先考虑的是它的运作模式，我们成立的时候是浙江省首批文化试点单位，也就是现在比较流行的混合型的经济体制，萧山网是股权制。萧山网是我们品牌入股，第三个就是萧山网络电视台，是民营企业，为萧山网的发展奠定了基础，一个报纸来办网站有先天的优势，但是唯一优势的就是技术不行。

　　第二个采取股份制的形式。董事会是确立了两条原则，这几年发展是不分支不分红，正因为这种机制，萧山网从一开始的时候就进入市场进行市场化的运作。在8年前已经全部打破了报纸的体制，现在流行的是扁平化的项目话的管理。编辑、经营、项目是高度融合，通过这么一种体制来运作。

　　第三个大家也知道，萧山日报是派了两位，其他所有的员工都是面向市场招聘，是按公司化运作企业化管理滚动式的发展，这八年来到现在为止是没有政府、报社的一分钱投入，规模做到2000万。这是分享的第一个事。第二个类似像萧山网区域性的网站怎么定位的问题。萧山是杭州的一个区，经济比较发达，浙江在线、杭州网这样的网站在那个地方，我们确定的思路就是小产品大市场，做了三个事情。要在萧山本土建立最大的新闻网，这是比较容易做到的，我自己萧山网又有自己的新闻网，成为萧山最大的门户网。萧山最大的商业门户网，分众网，做了十大的房产、理财、教育，这样十个网站整合在一起。第三个就是做了萧山最大的社区社交网，线下免费的杂志，把论坛和线下重新打通。以小见大，从小产业入手，做萧山最大的新闻网、区域网。

　　萧山网是市场化运作的网站，政府也没钱投，要有竞争力，我们找到了适合自己的路径，叫做三网合一，要打造一张垂直性网站。何为忘三网呢？为萧山所有的部门建一些网站，、为人大、政协、宣传部等等建立30个网站，纳入萧山网。第二个网站，下面有镇街，为镇街也建立一些网站，有26个镇街。第三个网站，为每个村建一些网站，有500个村，有350个网站。这三个网有标配的经营，镇街网最基本的标配，每年的管理费在5万到8万之间，这一块基本上我们三个网站的收入是500多万。我们从这个情况下做出了路。这三个网站是我们核心竞争力，因为我的网站已经深入到了村、社区了，你还怎么跟我竞争，而且这个核心竞争带来更多年度的效应，一旦建立官网所有的活动就进来了。

　　第四点就是现在在考虑的，未来PC互联网成为传统产业的时候，新闻网站如何面向未来维持可持续发展，两年前开始实行新闻网站的实行，生活中的产品是很少的，但对市民来说，更多提供的服务是应用类的服务。新闻网站向互联网转型，走产业链、互联网的形式。三级新闻网，部门、镇街、村新闻网，对所有农民建一个新闻网有什么用呢，以新闻网为由头，改造成运用型的网站，有村务公开、政府公开，包括通知，什么收电费、验收都在这里。我们不再是做广告，是做产品，产品再做成一个项目、一个产业。我们现在通过什么呢？通过网络问政平台，原来只是我们发的牢骚提意见的地方，如果做成网络问政的平台，把萧山140多家单位纳入网络问政，老百姓提出的问题必须在5个工作日交接完成，形成这样的体制，整合成它的应用型的平台，类似这样的平台做了很多。

　　未来第一条路径要走平台化建设，我想在这里会有收获。第二条跟大家一起做的，打造移动智能化的平台，更多的是按照个性化来设置，萧山手机报，核心不是做新闻类的手机报，三个人群，像在座的白领，而是话题类的产品。第二，手机报更多是学生类的，是我们的目标人群，就是血型、运势、脑筋急转弯之类的。第三，农民工，因为萧山的农民工很多，提供他需要的招聘信心、招聘、股票，比如说中秋节到了免费送月饼。当然，我们的手机报操作团队是非新闻专业操作，注意是从个性的定制化来做。最后谈谈自己的想法，做新媒体很累，但是累并快乐着，第一要做学习型的网站。第二是做垂直的网站。第三是做运用型的网站。

　　第五位演讲者是萧山网董事长金烽；演讲题目：《三级办网，三网合一，打造“大萧山网”——区域垂直性网站发展思考》

　　【十堰日报传媒集团总经理、副董事长王世昌演讲全文】感谢有这次机会，上午一些专家和省一级的老总们给我们介绍了很多媒体融合的新观点、新理念、新探索，说实话感悟特别多受益匪浅，我借这个机会把一些跟大家做一些介绍。从五个方面说一下。

　　第一，思路的前瞻化，新媒体的部署。很多领导谈到了，思路决定出路，新媒体发展的情况预估关键在社长、董事长或者总经理、总编辑对新媒体认识的程度决定新媒体发展的速度，今天下午看了参会老总发了这么一条微信，说的是你不做新媒体，新媒体就做死你。我们之所以做新媒体，就是怕被新媒体做死做掉，从2006年8月份开始建设，建设一个超区域的新媒体。2009年创建了十堰手机报。在2011年不断抢占政府的资源。党委政府还是非常重视新媒体的发展，抢占媒体的资源，做战略资源的抢夺，通过这几年的发展打造成了四报九网一刊一栏，成立了18家子公司，形成了定位准确的路子。

　　第二，内容本地化，打造新媒体的核心竞争力。许多在座报业集团的新闻网一样，突出本地化，突出报道的及时性，发挥地方新闻温州的作用，我在这儿举一个简单的例子，在2012年的8月份举行一个会议上，将来的市委常委会议，新闻网站也要列席会议，你把新闻网站办好了一定会有作为。经过这几年的发展，已经拥有了八网两个客户端一个微信综合性的传统公司，注册资金1000万。目前日均浏览量是1000多万，我们净利润达到了200万，今年广告的收入突破1000万，两报一网当中占到三分之一。

　　第三，运营的市场化，奠定新媒体运转的保障。在新媒体发展过程当中，始终注意整合资源，推进信息化的服务，在座的成员有一个感受，解决最后一公里的问题，2012年起，先后把房产、汽车、旅游、人才拿出来组建了5家子公司，一分钱都不出，我们占51的股份或者是49，用财务预算的办法实现5家子公司。举个例子，有一个公司运作房地产。我想通过几家子公司不仅解决了最后一公里的问题，而且奠定了坚实的基础。

　　第四，终端的移动话，抢占未来新媒体的制高点。我们的手机平台，除了发展手机报之外，现在建立了两个客户端，一个是基于新闻客户端，一个是旅游的生活服务客户端，发展两个客户端的过程中，重点抓产品。我们做产品的过程当中最重要的一点就是用户的需求没有搞清楚，做出来之后没有人适应，最后安卓的客户端活跃用户不到10%，新闻客户端上线半年时间达到了3万多，活跃用户达到了4000多用户。同时，我们有3万多的下载量，在抓项目的过程中，也拿到了省旅游局的项目。在市商务局的支持下，我们注册了500万资金，85%来自报社。同时我们做电商的同时积极拓展产业，组建了旅行社。媒体融合是重大的过程，我们仅仅是刚刚起步，我们将借这次会议的东风，完善我们的方案，完善新媒体和传统媒体的融合。谢谢大家！

　　第四位演讲者是十堰日报传媒集团总经理、副董事长王世昌；演讲题目：《新媒体发展创新主要情况及影响力表现数据》。

　　【广州日报新媒体有限公司总经理、大洋网总裁苗晨波演讲全文】我没有PPT，非常抱歉。我在网络报业集团工作十几年，这十几年都是跟新媒体打交道，传统媒体做新媒体是尴尬的事情。但是看我们身边的互联网公司在做什么。在这个时候都是两边的压力，或者前后不是人。

　　这是非常现实问题，为什么我们在投资的时候要谨慎。我今天真是从早听到现在，每个嘉宾的演讲都听了，有两点感想。跟大家相同的就不讲了，我的时间不是很长。第二个，融合的困惑，会议快要结束还没有找到走出转型的困难。其实这不是传统报纸、传统电视遇到的困难所所有传统企业或者是传统业务遇到的困难，传统的教育、企业、零售业遇到的问题，我给大家一个启发的思路，看它的传统企业做新媒体的时候是不是采取这样的思路，是不是其他思路会更好一点。

　　三部分，第一部分，简单回顾一下数字化的过程，2000年到2005年是中国数字化报纸的阶段。10年到13关键三年，有了微博、微信，中国进入了3G发展的时代。目前必须从相关的产业去做延伸，要挖掘有能力进入的产业，人民网的董事长马利讲的，你不跨界别人就来打劫你。用金融的水浇文化的田。通过资本的并购，组建新型的传媒集团，以实践结构化做优做强，在这样的背景下理解融合有这么几点。我们应该是重视内容还是渠道，还是两者都重视。特别是14年是一体的意识，有一点点的短板，我们的路都不会走得那么畅通。我们更要重视我们的用户。

　　第一，我们能生产什么样的内容，读者能追着你看你的内容能不能生产出来。第二，假如生产出这些优质的内容，你怎么到达用户。第三，到达了用户，通过什么样的逻辑关系变现，或者叫商业模式的变现。把这三个问题考虑清楚，我们生产什么样的努力，第二通过什么把这些内容推送到需要这些用户的手里。第三怎么跟用户发生链接，这些变现的模式在哪里。

　　第二，要重视经营、运营，专门成立了运营部，跟原来网站理解的销售部不一样，以前有市场部门、销售部门、运营部门，运营是什么？运营者考虑的就是我刚才所说的三个问题，运营要考虑到我们要生产什么内容，没有运营的内容是没有任何价值的，这就是内容的运营。

　　第三，要重视体制创新和人才建设，石家庄的领导说得非常好，我们每天都面临这样的困惑和问题，互联网公司的人都是拿着很高的年薪还去创业，我们怎么样去吸引这些人才，让他们跟我们一起，这是一个问题。以广州日报报业集团为例，积极的推进整合，拿出2亿打造成孵化平台，是一个新业务、新项目的孵化平台，在网络营销方面收购了户外新平台，开发运营了自己的游戏平台。投入了互联网彩票的业务，还开创了一流平台足球报。无论媒体融合在哪个阶段，我们都不应该忘记，我们的内容怎么做大用户，怎么和用户发生价值变现的关系。随着国家力度的支持，也会有更多的方式展现，未来是值得我们期待的，谢谢大家。

　　第三位演讲者是广州日报新媒体有限公司总经理、大洋网总裁苗晨波；演讲题目《融合媒体背景下地方网站运营策略》

　　【南充日报社演讲全文】我受南充日报社社长罗永强先生的委托代为发言，我发言的题目是《传媒融合让报业迎来新的发展春天》。当前随着信息传播技术的日新月异，报业作为产业中一个主导性的地位正在遭遇前所未有的挑战，再次背景下报业转型升级成为了必然，关键的着力点在于和各种新媒体有机结合，实现传统媒体和新媒体的融合。着力构建定位明确、特色鲜明的新格局。精心打造南充新闻网为轴心的平台建设，以用户为中心，以内容为辅导，以服务为驱动，努力满足人民的途径，为社会和公众提供更加满意的服务。

　　第一，以用户为中心，满足用户的各项需求。近年来，不断转变传播理念，优化传播方式，重视用户需求。2013年南充新闻网进行了改版，注重年轻化、时尚化。在视觉上以白色为本色，红色作为点缀色，在内容设置上对新闻进行了调整美化，各种资讯在首页上都可以轻松找到。

　　第二，在全程中创新，力争使本地特色板块实行品质升级，打造百姓声音等板块，进一步的贴近民生，做强投诉爆料等民生监督新闻，用心倾听百姓的声音。

　　第三，拓展渠道，2014年微信公众平台正式上线，2007年至今从网站到网评，从互联网到移动互联网，不断适应用户获得信息的渠道。

　　第二个，以内容为导向，有好的内容就可以吸引用户。新闻资源是最大的卖点，将这个特色发挥到极致，就可以实现精准的有效传播。

　　第一，内容上以原创为主，而决不是仅仅依靠转发，用户对原创的内容感兴趣，只有抓住了内容质量才会脱颖而出。为了做有品质的新闻，南充新闻网增强了力量，让每一位记者带上照相机、摄像机全天候出动，将生动的新闻呈现在网民的眼前。同时，在原创新闻方面，力争做到本地重大新闻不缺位，通过对记者量化考核，关注度越来越高。

　　第二，注重内容的表达，每一个栏目都有个性、特色。要让网民感受到他们浏览的页面像人一样有感情、有思考。在原创栏目内容设置上做了新的探索和尝试，选举网民关注的热点话题，做到喜欢看、喜欢读。

　　第三，加强互补，让受众有了向媒体表达意见的平台，使意见的输出更加及时，通过新媒体平台，南充日报旗下的两大平面媒体，将内容传播到更广泛的空间里去，第一时间获得读者的爆料，涉及重点的及时回归，培养了受众的忠诚度，提升了影响力和知名度。在南充网站上开通了专版，竞选南充一周网络热点的事件，对本土网络的新鲜事在报纸上进行呈现，开办半年多以来受到读者的喜爱。

　　第三个，受到读者的喜爱，了解受众需求，满足其需求。

　　第一，以活动为载体，靠一系列的活动带动了人气的拉升，开展了不文明行为随手拍都活动、知识竞赛活动，今年来开展了食品安全大赛等活动，掀起了学习的热潮，对市民进行了相关知识的教育。论坛活动，同时推出论坛达人两项活动，通过互联网平台广为人知，短时间内点击率直线走高，众多网络大V进入论坛。今年以来活动不断，各种福利送不停，开展了送喜酒的活动。

　　第二，为民解难题。搭建了党委政府和网民交流的平台，化解舆情的网上平台。对涉及多个部门协调解决的在15个工作日内回复。网民反映的问题能得到解决提升了公信力，深入一线展开调查和核实，效果良好。以上是我们在新媒体发展上的粗浅认识，以此请教媒体同仁，谢谢大家！ 

　　第二位演讲者代南充日报社党委书记、社长罗永强发言；演讲题目：《传媒融合让报业迎来新的发展春天》

　　【陈剑演讲全文】不好意思，因为6点的飞机。

　　谢谢各位给我这样一个发言机会，昨天一听人数260人吓我一条，借这个机会把体会跟大家分享一下。

　　报业所做的一些工作大同小异，楚天都市报在发展中模式跟大家大同小异，我们的想法和做法有这么几个方面。

　　坚持两个原则，第一，立足品牌、共进互赢、相得益彰。在社会也好，在社会的公信力也有自己的优势，新媒体的发展怎么样实现共建共赢，使功能相得益彰。第二，审慎决策、稳步推进、创新发展。新媒体的发展要有创新的思路，确保创新和跨越式发展的状态。

　　做好三步规划，第一，全体动员，全员参与。据我所知90%都是来自传统媒体，做报纸的同行、同事、同仁在办报纸的过程中间承受了很大的压力，对新媒体的接受或者是参与需要做一个深入的共鸣，要不然没有这种主观能动性、积极性。所以我们做了很多这样的培训工作，让他们了解、参与新媒体。我们要求各个采编部门设立自己底微信账号，参与日常维护，了解新媒体。数据是人家的，为什么要做这样的事情，参与新媒体的运行，了解新媒体的特点。

　　第二，培育品牌。培植产业。新媒体也要有品牌意识，才有可能形成产业链，这几年比如说创新了楚天少儿艺术团。

　　第三，形成品牌效应，实现规模效益。只有让我们的新媒体利用传统媒体的品牌建立新媒体的品牌，你才能够有这样的社会号召力、社会号召力，最后实现规模效益。产业链条、平台意识、品牌意识都是最终需要实现的规划。

　　实现四大融合，第一，意识融合。我们作为纸媒要转型融合，要行动首先要心动，你连这种意识都没有行动都难到位，首先解决编辑记者的观念、理念问题。我们做了很多这方面的工作，要求编辑记者用我们的客户端，必须关注我们的官方微信，参与部门的微信平台运营。

　　第二，实践融合。每个记者要身临其境，大型活动，让平面媒体的记者和新媒体的记者融合一起，这个是楚天都市报的一个活动，这样一个活动是采取楚天都市报直播，提高了传统品牌的影响力，也知道新媒体的影响。包括一些大型活动，下面是楚天都市报湖北省的“孕妈咪”大赛，让我们的记者参与到新媒体平台的运作上面。

　　第三，机制融合。希望我们的编委会、领导给予最大的支持，传统媒体的采编记者必须要发稿，要计分，必须要完成新媒体的计分，绩效跟这个是挂钩的，这样的机制让传统媒体参与到新媒体当中，这样才能保持新媒体发展的良性。

　　第四，效益融合。编委会曾经有一个担心，我们用实践来告诉他，你结合了新媒体，使影响力有所扩大，使市场效应有所增加，目前新媒体平台这块得到了成长，官方微博10万，排名第六。微信阅读量排名全国第九。这样一个平台，给我们的新闻宣传，给楚天都市报的公信力、影响力带来新的提升。

　　当然，我说了新媒体会让传统媒体的领导也好、记者也好，做新媒体是找死，不做是等死，大家说新媒体都是烧钱，我们的原则是要求新媒体见效益，才能见到希望，才有转型和融合发展的信心，所以我们2013年实现了70万，今年完成400万，明年的目标是1000万，16年达到3000万。人民网董事长马利说过这样的一句话，“能否自我造血，能否盈利，是判断融合发展是否成功的重要标准。”各位同仁，相信大家都感受到了，我们报业发展的总体形势，但是这里有温州，因为这里是温州，温暖之城。感谢中国报协在这里举行这样一个活动，提供了报业同仁们抱团取暖的机会，希望大家更多的交流和合作。

　　第一位演讲者是湖北日报传媒集团新媒体发展中心主任、楚天都市报都市报副总编辑陈剑；演讲题目《交融与汇合-楚天都市报媒体融合的探索》。

　　【论坛二】报业融合发展的研究与实践分享

　　【周铁鑫演讲全文】大家探讨的话题三点，新媒体的开拓，又发展了两个小论坛，互联网平台，还有一个是移动端的平台。整个互联网的发展给我们带来了很多的奇迹，移动互联网的快速发展在空间、时间、地点上约束力越小。

　　我今天也很荣幸给大家做一个技术交流。在这个交流之前阐述几个定义，谁是主流媒体谁又是主流人群？我们看到有一个报表。这个报表是中国网民规模和互联网普及率。这张图是中国手机网民。为什么做一个对比，在整个移动互联网的发展中手机网的网民达到了5.9亿，占有率也在不断的攀升。看互联网的主流应用，这些都和新闻资讯有关，栾总说得非常好，这个人在车上有把资讯拿到手里了。

　　下面我定位了一下谁是主流的媒介，以前大家获取信息的途径是通过电视，但是现在可以看到，北京地区的电视机开机率大幅度的下降。我们看一下现状，这是以前的，包括报刊亭可以说是门庭若市。下面是关于新媒体发展的论述，是新华社副社长海雄先生的一个讲话，“主流的媒体以新媒体为主，大V等首发或主导的占了近一半。”现在主流的媒介是互联网和新媒体。

　　这是关于中央精神的讲话，一是强化互联网思维。二是在内容、渠道、经营、管理方面要加强转型。我们对中央媒体融合战略的理解，首先，新兴媒体是主要的传统平台，其次，媒体融合在传统的媒体在迎合新媒体，而不是整合新媒体。现在主要是要有用户和内容，同时要兼顾互联网思维去运作媒体，第一，要重视生产内容的包装，图文并茂的展示形式，网友或者是用户对阅读习惯很挑剔。第二，要注重规律，在技术手段上要保持与时俱进，保持新媒体的快速发展，满足新媒体的发展。

　　现在包括移动互联网，多屏时代，谁主沉浮？在这里问题来，技术平台到底哪家强，每一家平台都在自己的优劣之分，我们这里面阐述一下原则，是针对新媒体多平台一体化的解决方案，包括网站、手机、平板、电视盒子，的发布。其次要整合社会化的传播方式，主流的社会话的用户整合。还有微博、微信快速转发。还有一个必须要有可视化、模块化的生产工具。还有专题制作系统，还有可视化的页面维护功能。在产品的平台上要灵活，还要便于拓展。部署上要灵活拓展。国际上主流的MP架构。这是我们公司在五年来做的方案，可以看到这是互联网的模型，专题、视频内容等等。还有其他的媒介，比如说IPTV。所有的传播途径中心和核心就是用户和内容。我们针对咱们一体化的发布，把所有的平台进行一站式的发布。手机端就是整合ios和安卓。手机端，就是后台社会一体化生成。在手机端的展现形式是比较丰富的，内容是比较丰富的。其次，在手机端上支持互动功能，以及支持灵活的拓展。

　　第二位演讲者：北京思拓合众科技有限公司华东区销售经理周铁鑫；演讲主题：《融合大潮下的新媒体平台建设》

　　【仲维东演讲全文】大家辛苦了，本来是休息的时间让我给占用了，给大家说句抱歉。非常高兴就媒体融合的话题跟大家说一下北京北大方正的新探索。谈到基因的重塑大家也谈到了很多，张老师上午也提到了，国内大环境下，媒体落地的方向还不是特别的清晰，就这样的话题我们看一看，北大方正能不能带领大家找到一些实际落地的点。

　　我今天带来话题之前分享两个案例，这个案例是前几年在纪念一战百年时间做的纪念专题内容。上面是头条，下面是导航方式，包括图片、栏目划分也好，对比一下，华尔街的报纸，我给大家说一下，它整个主流的形式是以召集全球近百家的媒体，整个页面形式和风格和国内风格完全不一样，以卡片式基准的展现。包括他可以召集所有人参加，这些都是在新媒体思维里面做网站性的东西。

　　这个例子是《纽约时报》做得APP，每天早中晚分了三个档，早上时间比较短，人们起床之后简短的浏览一些东西，中午的时间大家在吃饭、休闲的时间，推出以娱乐为主的深度话题。在新闻内容的组织形式上是不是用新的形式来思考，《纽约时报》想到了人在看这个时候是有时间限制的。总结了很多这方面的内容。

　　另外我们看一个，不得不提的一个，我想用这个事情告诉大家，报社也好、传媒也好，有很多这样的资源，数据、用户数据资源，这些资源都是有用有价值的东西，把这些价值调动起来，来提升新媒体的东西，这块的融合也是一个点。我前面举了两个点，还有哪些需要融合的地方。

　　第一个层次是内容方面的东西，从语言、视频到传统的文字。第二个就是经营的层次。第三个就是产业的层次。达到这几个层次要做到的东西非常非常多，包括编辑思维的改造，包括采编和资本的融合，要我们找到着力点。怎么找到着力点？方正这几年做了一些尝试，用一张图列了一下。要实现的是提供所有内容数据整合之后面向第二个层面，要进行分析、整理、筛选，给中间应用层提供很好的服务。就是融合媒体的一体化平台，内容的综合、内容整理和加工，面向于营销平台有一整套整合营销的平台，分析网络舆情和新闻热点的东西。这是我们带来的整套的方案。

　　在这个之下看一下，今天谈到新媒体，面向整个解决方案的最上层，网站也好，新闻APP也好，包括微博微信，做了横向纵向的整合，在横向上面向不同的媒介形式，进行全方位的结合消费场合和情境的一些融合，提供受众很好的工具。

　　先说一下网站，做了很多的工作，达到了数百家，包括省级报，地市的都有，包括全新的界面，包括快速专题制作这些内容是在网站做了加工。现在不得不提的就是一键多屏。专题制作，大家在面临不同活动场景的时候耗费了大量的时间，在专题制作上可以快速的使用现成的工具高效的完成。

　　在整个APP这块跟大家说一下，以这块为基础成了三个闭环，注册、每日任务、获取虚拟货币，把这些虚拟货币变成实际的物品，增大了用户使用APP的能力。另外一个变化，他做了哪些爆料，他爆料的文章可以回到我们的采编平台当中去。

　　这是一个快报的案例，感兴趣可以去下载一下在微信矩阵上面也做了这样一个产品，在现有的平台上增加了一个，怎么把我关注的账号数据拿出来。

　　那么我总结一下，知道需要融合的内容，怎么样把融合的内容落到实处，我列了三个，第一，新媒体矩阵平台，面向新媒体的融合，媒介的融合是最直观的，找到对应的产品落地。第二，刚才提到的大数据，未来新媒体是智能化的东西，手机给我推出来，我连续两天看了天气预报，第三天天气预报会自动过来。这块需要我们很好的利用大数据把新媒体的东西落地。第三，从媒体融合一体化平台，到全媒体整合营销平台，到互联网信息服务。找到非常好的着陆点，还要各位同仁不断的去总结，可能不可估量。由于时间的限制，不做过多的阐述。大家感兴趣可以找到我们做深入的沟通交流。谢谢大家！

　　第一位演讲者：北京北大方正电子有限公司新媒体高级经理仲维东；演讲主题：《媒介融合下的新媒体基因重塑》。

　　进入报业新技术演示环节。

　　【金华日报报业传媒集团社长、总编辑陈东演讲全文】在习总书记的讲话下，在报业新常态的推动下，将融合发展作为集团的二次创业，以创新融合发展的新成果，为此我谈一点粗浅体会。融合发展到了一个重点的关口，10月9号我们集团开了冲刺的专题会议，对下一步的工作进行了展望和安排，今年前三季度一半是海水，一半是火焰。

　　对新常态有了更深的理解，项目当中无不闪现融合的光芒，对融合发展增强了信心。集团的传统主营业务发展的比较好，每年都有一、二、三等奖，到去年年底维持上坡路。房地产开发等多元经营也比较有特色，也比较有实力，传统核心业务要守住，要坚守传统和新业务，这是赢得新话语权的必由之路，这是强品牌的必由之路，这三者是不能分离的，而不插上新媒体的翅膀，多样化将难以维计。在传统媒体走入的新常态下，融合发展迫在眉睫、刻不容缓，重新回到我的地盘我做主的状态时间已经不多，过了一个村就没有这个店了，以进取心奋起直追。

　　第二，融合资源要素，实现效益的最大化。那做到四轮驱动，要实现传统媒体与新兴媒体的发展，传统媒体与新兴媒体实行一体化发展，在谋划方向、确定发展目标、提升发展能力、部署发展任务时候，要把传统媒体和新媒体当作一个统一体来考核，成为新的有机整体。在融合发展中要突出强调互联网的优势，要为新媒体建设确立明确的目标，要在全省同类平台当中一马当先，在全省的地市当中要居于前列。

　　二是整平台。强调平台的建设和整合，难以形成品牌的影响力，不能进入规模化的运营，改变过程各自为战的局面。原则上在推进融合发展过程当中，集团人员要实行一岗双责，对新媒体接受度的编辑入手。首批的全媒体记者已经上岗了，发挥了比较好的作用。针对这个现象提出针对不同的情况，进行有针对性的应对。还有党政机关部门需要有针对性的服务，要重新定位、布局、组合。面对经营形式和环境的变化，大力拓展文化产业的发展。

　　三是育人才。人才在外面更在我们中间，关键是我们要转变观念，特别要强调促进员工大胆的去看，他们对新兴媒体比我们老人有更多的互联网思维，有更多互联网的经验，成为传统媒体发展的主力军。

　　四是造环境。在今后的采编和经营工作当中，没有新媒体考核要予以打折，所有新项目、新业务都要强调传统与新媒体为一体，对有信念、有斗志、有追求、有办法的业务人才给平台、给机会。要铸造一个好抓手。新形势下要进行二次创业，要做好一个好的抓手。金华新闻网、金华移动客户端、金华发。后台都是全力打通的。

　　与此同时，做大做强户外的媒体，推进的速度非常快，电商的平台也在搭建当中。以上是我的粗浅体会，谢谢！

　　第六位演讲者：金华日报报业传媒集团社长、总编辑陈东；演讲题目：《以创优和融合的新成果建立报业新优势》

　　【北京世纪华文国际传媒咨询有限公司总经理田珂演讲全文】大家下午好，我是来自北京世纪华文国际传媒咨询有限公司的田珂。前几天北京是严重的雾霾天下，网友调侃说最遥远的距离就是我牵着你的手我却看不见你的脸。报业就是，报纸就在你身边，你却看着手机。

　　我们发现，发行量的下降是从2002年开始，2002年到2012年十年平均下降的幅度4%，到了12年之后，13年下降幅度在两位数，超过了10%，14年上半年下降的幅度就更明显，达到了13%到14%。我们分析，平面媒体它有很多的劣势，广播、电视是听觉和视觉的传播，实际上这三者是同一性质的传播方式。在网络传播上它处于绝对的劣势，我们知道网络传播不仅有文化、图片、音像、视频，还包括论坛互动的论坛。包括现在流行穿戴设备，它已经完全打败了报纸的便捷性报纸的纸张成本、发行渠道的成本严重障碍了报媒的传播。

　　那么，传统媒体是从它的结构上形成的，移动互联是咨询经济，传播方式、思维方式都是不同的，引领模式、商业模式是重中之重，从传统媒体的内容+广告，到互联网平台+广告，今天已经是全方位的服务，已经形成了服务、平台、粉丝的综合，而且靠粉丝的传播达到口碑的传播效应。

　　今天上午也有很多人讲到国家非常重视跨界传播和融合发展，10月11日国家广电出版总局召开了座谈会，会上党组书记蒋建国说用互联网思维谋划和推进融合发展。我觉得蒋建国的讲话对我们的启示是非常大。

　　实际华文转向互联网的监测，读者是转移到另外一个方式读取内容，监测显示，在全国新闻门户网站里面，超过40%的新闻内容是来自报纸媒体，每个用户超过200万对平面媒体的搜索。而且，粉丝量，像人民日报粉丝量超过了2000万，新浪粉丝超过了2亿。

　　那么，媒体应该朝着哪个方向转化呢？我们用一个什么样的标准评估报纸的传播影响力呢？人民日报副总编辑说，互联网时代你不跨界别人就会跨过来打劫。要有传播方式的跨界，也要有经营上的跨界。但是传播的跨界，今天需要从根本上改变思维方式，从文本信息朝着人本去转变，过去认为是我们的一个读者、一个粉丝，今天我们要把他当作一个用户、消费者来看待，这样打造品质媒体。以前报纸是属于大众媒体，是靠广大读者进行传播的，它传播的信息量是靠我们的发行量，随着细分市场的出现，到了今天很多报社也在寻找精度读者。但是我认为，随着把读者看作是一个消费者，看作是一个用户来对待的话，我们逐渐去转变方式，打造品质媒体。

　　世纪华文在去年的时间成立了舆情监测系统，是监测全国门户网站、新闻网站以及城市网站，监测的门户网站、商业网站包括搜狐等，新闻网站包括新华网、人民网，还包括100多个国家的网站。这里面监测的东西包括网站的转载量、微信内容以及搜索各媒体在网络上的搜索，以及网络客户端、新闻客户端的新闻推送。这上面写的是80多家新闻，现在已经监测到130多家，每个月新闻总量达到三四十万，包括移动互联网。纸媒的影响，70%以上集中在国家级新闻门户的网站上，数量决不会低于第一次传播。

　　从全媒体的传播结构来看，4月份召开的发布会给全国几十家近百家媒体进行了监测的测试，也查找MBR监测系统的不足，满足客户的需求。我们监测的网站还要进一步的增加，因为有些媒体跟我说，有一些地方性网站没有注意到，还要把它再上来，对全媒体的监测趋于完善。也希望你们跟我交流，给我提供一些信息，我尽可能的加上做得全面，全面服务于报社媒体的转型以及二次传播、影响力的传播方式。

　　细节的东西也不多说了，相关的信息希望下次再交流。最后我引用一句话结束今天下午的发言“纸媒和互联网媒体关系，推动融合发展是一个战略任务，也是纸媒转型的根本出路。

　　第五位演讲者：北京世纪华文国际传媒咨询有限公司总经理田珂；演讲题目：《跨界传播，重塑品牌影响力》

　　【河北日报报报业集团副总编辑赵兵演讲全文】各位领导、各位来宾，各位媒体的同仁，时间紧迫，感谢中国报协、感谢温州报业集团的客套话就不多说了，融合发展是知易行难，就报业发展的操作问题做一些探讨，在此希望得到大家的指导和辅正。

　　所有的媒体都在或多或少在尝试，这其中包括全媒体技术平台的短剑、媒体内部组织机构调整、考核以及管理方式的改变。二是构建新型传播体系，微博、微信、客户端、手机报等移动新媒体的建设。可以说这两项工作已经成为融合发展的标配，是立足当前的现实之举，也是平台支撑的技术性工程。我们也看到先进的报业集团还进行着融合发展的更高探索，进行高配置的努力，像上海观察都项目，以及传媒梦工厂项目等等也广泛业界的关注。更多的媒体是通过舆情监测等进行实地探索，虽然这些探索还没有成为模式，但是想到达明天今天就必须启程，都是通往融合发展明天的可能。

　　如何立足当前、着眼长远的融合发展，这是非常现实的问题，要处理好关系，一是处理好开疆辟土和融合发展的关系，重建采编流程也好，融合发展的标配中要继绝内容、技术、渠道、平台的建设问题，这也是发展的固本强基的工程。第一个，要抓基础建设，投入与产出的反差比较大，所有的投入在短期内都产生不了很大的效益，导致了新媒体运作的同志背负了沉重的心理负担，进行了自己的探索。从长远讲，融合发展的工程是一本万利的，会在将来不久显现，在资金投入上要敢于投入，另一方面可以最大限度的争取政府的支持，缓解资金压力。

　　前不久在我们做了前期工作的前期下，河北省下达千万资金支持全媒体的建设，解决了我们在融合发展阶段的燃眉之急。强力推进内部人员的转型。在报社内部，新媒体项目往往是独立运营的单位，所以会呈现出各自为政两张皮或者是多张皮的状态，以河北日报为例，尽管我们制定了办法，但从实际规定的效果看还有很多意识有待强化，看到温州日报报业集团全员推广他们的微信我们也很受启发。

　　三是要强化技术，习近平强调，要将技术建设和内容建设摆在同等重要的位置上，要坚持内容为支撑，技术为根本。在融合发展中必须突出以新技术引领发展的理念，要尝试在技术人才引进、技术合作方式方面有创新，用互联网思维推动融合发展。

　　做到兼顾眼前和长远，同时也需要立足长远，做到既关注眼前更关注长远，增加科学性和预见性。由于现行管理体制和机制的原因，各自为政的现象比较突出，集团内部有不同的新闻网站都是省内的新闻门户，小而散成不了气候，造成了人财物的浪费。在新媒体的整合上面，打造集团的门户客户端在河北，其他媒体都不再进行重复投入。

　　处理好经济效益和社会效益的关系，融合发展没有经济效益，新兴媒体也做传统媒体的啃老族，这种发展不是持续的，从长远的发展来看，应该更多的着眼于此。我们明确两个平台的理念，这种概念上有助于分类指导、统筹的实施，重在打品牌、树影响，重在探索盈利模式，在集团的统筹协调下发展。各位领导、来宾，各位同仁，融合发展是转基因工程，温州是中国民营经济的先发地，学习兄弟地市的先进经验在融合发展的道路上走得更快、更好、更稳。

　　第四位演讲者：河北日报报报业集团副总编辑赵兵。演讲题目：《融合发展：“标配”与“高配”当前与长远》

　　【中国石化报社副社长于永生演讲全文】非常感谢中国报业协会给我们提供向全国新闻界人士学习交流的机会，本来是不想发言的，后来感觉媒体融合是一个新的课题，对石化报社小行业来讲更是一个难题，怎么样来推进融合，我们的思考还不够深，做得也不够，在这儿诚惶诚恐的讲我们的一些做法。对我们也非常关爱，对推进新媒体融合的情况也很了解，给我们一个机会在这里汇报一下简单的做法。首先作为一个行业报，在新媒体建设各方面，行业报比较少，在这儿跟大家汇报一下，我汇报的题目是从单向到互动。

　　报社是1988年成立的，二十多年来从单一的一张报纸发展到现在，报刊、台、网加上新媒体于一体，融传统媒体和新媒体一身，定位明确、特色鲜明的传统。从1997年开始建设中国石化的新闻网站，中国石化报社从网络媒体建设发端开始是比较早的，从1997年开始做行业的新闻网站。

　　现在的新媒体到今年的8月份，中国石化的新闻客户端上线，除了广播没有，其他的新媒体品种都比较健全，微博、微信、客户端、手机报比较齐全。因为时间关系不多介绍了，因为大家做得比我们好。一是我们的新闻网站，中国石化新闻网站，是一个官方门户，融新闻、资讯、服务、社区等等功能于一身的。作为一个行业新闻网站，每天有30多条石油化工类的新闻稿件被国内外的媒体转载，是我们石化报社的独家资源，也是非常宝贵的信息。

　　另外一个就是石化手机报，下午6点钟向副处级以上领导发送的手机报，是17000人接收，主要是高端的群体，定位是突出高端、权威的特色，受欢迎的程度和传统石化报是并驾齐驱的。

　　海外业务发展的需要创建了双语的双周刊，国家地理和我们一起制造的，主要是通过电子邮件系统，向海外业务单位和海外工作的中外籍员工定向发送。今年又进行了改版，英文频道已经上线，发送到全世界的80多个国家。

　　做了一个团购网站，中国石化团购网，中国石化有100多万职工，这么集中起来就是一个大的消费群体，建立一个直销联盟，为员工提供便利、实惠，这方面还是受到了很多的欢迎，有5000多种商品，每年组织30多次的团购活动。最早是做汽车团购，现在已经卖了两三万辆车，给石化员工省了几千万的购车率，是很受欢迎的平台。

　　有一个突出的体会，如果传统媒体在内容的支持，新媒体单打独斗的话，会遇到天花板。传统媒体单一的劣势也越来越突出，需要新的方式来扩大传统媒体的形象里。传统媒体、新兴媒体谁离开谁都活不好，报社在这几年大力推进新媒体建设的同时也在想方设法促进媒体融合发展，这是我们作为行业报认为的必由之路。主要有五个方面的融合。内容、管理、机构、平台的融合。

　　机构融合，整合到一个部门，现在由新媒体部负责所有的运营。其他的也有一些媒体，客户端是跨媒体、跨部门进行人力资源的整合来协同作战。内容融合，是进行差异化，避免内容的同质化，在内容、群体上有所区别，在发布的时间上、传播上都有所区别。管理融合，要做到统分结合，一个时段同一个重点，管理融合，一盘棋一体化，新媒体、传统媒体在一起开会，统一部署、统一安排。新媒体制定了“3+X”发展方案，基本上一到两个人做一个，重点突出新闻网站、手机客户端和手机报三个渠道，剩下微信、微博社交媒体在尝试。平台融合，加强技术平台的建设，新媒体的内容、新媒体的采编流程，在世界各地有网络的地方都可以覆盖，提供了强大的支撑。中国石化报在这两年也获得了新闻技术类的奖项，在这方面还是得到了业界同行的一些认可。经营融合，我们最终打造的是一个单一的平台，在强化全媒体的经营方面，对全媒体的经营统一负责。也不多说了，尽管取得了一些成就，但在新媒体发展迅猛的今天，我们在新媒体建设上也有很多的不足，今后在报协的指导下不断加强中国石化报社新媒体的发展。谢谢大家！

　　第三位演讲者：中国石化报社副社长于永生。演讲题目：从单向到互动。 

　　【深圳报业集团副总编辑胡宝祥演讲全文】各位领导、各位同行，大家好，首先感谢中国报协给我的机会。我讲的是个人的观点。实际上我们做媒体的人感到，在互联网出现以后整个的传统进入了一个时代，这个时代主要的标志是我们用户的需求发生了明显的改变。由低到高、由繁到简、由粗到精，由于产品的多样和读者口味的多变，迫使我们要生产个性化的产品。由于人们越来越产品，要求越来越高，所以有规范、全面、周到的要求，所以要精细化的实现。

　　这“三化”的出现应该是用户需求变化导致的。我们来看网络时代的媒体也在进化，早期从电子报上网，一直到现在讲的媒体融合，基本上经过了四个阶段三个环节，上网、建网、互动、融合。传动媒体在网上二次传播。第二个阶段，进入了互联网的血液，我们有了自己的论坛和博客，现在发展到今天，物理反应和化学反应不能适应需要了，进入了制度精英的概念。

　　今天上午有的演讲嘉宾讲，我们要成为会飞的猪，我们不能做会飞的猪，因为会飞的猪还是猪，那么我们传统媒体的优良基因，是浴火重生，这只凤凰浴火重生更漂亮有影响力，飞得更快更高有传播力，因为它装上了导弹这种现代的武器，所以它有实力。所以我们正在进行一种基因的移植和媒体再造的基因工程。所以我们通过渠道、内容、经验、管理的融合，实现传播体系的再造。

　　传统媒体遇到的问题不言而喻，在互联网结合的过程中有很多的蓝海资源，我们的市场边界很大很广，在传统媒体当中的比如公信力还在存在，所以唯有在这种大变局、大分化、大跨越的过程中形成合力实现传统媒体的融合再造。我觉得媒体的融合不单单是报业、媒体的事，是政府、党委、全社会的事。

　　媒体融合的路径，通过再造流程、产品、体系三个部分来打造。产品的再造要求用户的观念，同时服务要由相对的粗放变得精细，速度、广度、深度都要提高，都要采取现有的或者我们自己合作研发的新技术，比如说效率比较低要提高速度，信息技术从记者采访到总编审稿，到用户手里，这种效率非常慢。所以说采编审发从串联到并联，来提高我们的速度。广度，那就是精度必须以广度为基础，加强网站、论坛、博客、微信、QQ群的客户端新媒体的来源，通过定向采集和非定向采集增强广度，这是提高报道质量非常好的基础，通过多样的对比建立制度。然后导向，还要精确度的判断，不是人为的判断，而是有数据有精确的指标，这里头有应该覆盖的人群、深度乃至一个问题整个的流程质量。深度，应该通过互联网的一些技术，自动的分析层级关系，采集到最深层次的内容，通过论坛、跟帖和我们自己采取的一些评论进行比照加工，使我们同类型的产品更有深刻。另外，要建立自己的观点库、方案库、案例库，成为大众的传播和微传播体系的融合。它是基于和效益的提高才能占领新的占地。要追求产品的再造。

　　体系再造呢。我从效率和效益来分析，我们生产一个版面的成本，我们把它挪到新媒体当中，可能每一家新媒体都是巨大的亏损，他们是靠着现在的技术、新手段大大降低了资讯生产、传输、加工的成本，它对资源的利用和对资源的加工充分利用了可以利用的资源，这个资源甚至是免费的、无偿的，我们也做过他们的工具。

　　我们对来自于互联网海量的信息，通过一些技术手段进行分类，来通过采访的一些产品，实现一次采集多次发布，一种原料多种产品，这样就把原料的采购和初级产品的生产放在社会的层面，把它的生产成本降到最低，把有素质的编辑和有把控的成员进行流程的再加工。

　　第三个要做体系再造，我们要在报纸、广播、电视包括隐形网站之外打造新型的体系，我这个想法可能是基于区域性的报纸，一个城市或者一个省能不能打造不同于广播、电视、网站的传播体系，它由两部分组成，一是微传播体系，一个是立体传播体系。

　　理由基于这么几点，二十多年来中国人口的迁徙包括改制，我们原来的组织传播体系已经在消极，包括上下级的传播体系。再一个就是互联网出现了以后，由于它的优越性分流了我们的用户资源，报纸的订阅量在下降，我们在舞台中央但是观众走得很多。同时我们不改造，由于他们的先进性，它的效率和效益的提高，可能我们由于效率的低下不改变就会受到影响。再一个，我们看到最近这几年来，今年上午也提到了，各个政府部门它在办自己政府媒体，个人在做自己的自媒体，为了来自政府和党委的信息，我们也没有优先发布或者是优先获取的机会，特别是现在周一到周末公布的反腐案件，基本上都是通过官方的网站发布，然后我们的媒体再跟进。

　　我们要想一想，我们原来的体系有它存在的道理，我们有没有一个必要重新打造一个体系，立体传播体系，传播的过程用现代的信息处理和手段实现传统和网络的结合，然后来创新传播方式。更重要的把资讯传递和事务融合在一块，这种硬关系，可能会增加我们的凝聚力。这些脆片化的资源我们有没有勇气和能力进行集约化的处理，把这份资源整合好，能够实现它的集约化，这种资源变成传播的资讯或者提供的服务，那价值就在原来的概念上提升很大的层次。

　　微传播体系，实际上我们有代表性的就是现在搞的舆情服务，但是很小的一个方面，资讯的个性化服务。微传播用专业化资讯的挖掘、分享、编辑手段，用专业化的资讯处理团队，传送资讯产品的一对一的传播方式。特点有几个，受众非常清晰、需求非常清晰，再一个它是有针对性的传播。另外，很多的微传播的体系也可以达到大众传播的效果。这种多终端、多媒体、多平台、点对点、一对一的方式是我们的方向，会成为一个新的方向。

　　基于这个再造我也做了一些尝试，有三个，一是社区系媒体系统，把资讯服务和社区服务结合起来。二是资讯个性化产品生产传播系统，使我们的资讯不用投入更多的人力物力，用技术的手段实现初级产品的生产，主要是进行产品的精加工。昂我是舆情应对调度指挥系统。这也是资讯的个性化的传播系统，这个系统对政府、市民、企业的服务结合起来了。这是我们做的三个探索也很不成熟，欢迎大家批评指正。谢谢！

　　第二位演讲者，深圳报业集团副总编辑胡宝祥，演讲题目：产品再造、体系再造-媒体融合发展的若干思考。他强调，今天讲的只是个人观点。 

　　【南方报业集团总编张东明演讲全文】：尊敬的石会长，各位同仁大家下午好！很荣幸参加首届报业新媒体发展大会，在深刻调整和发生重大变化的今天，中国报业协会组织首届中国报业新媒体发展大会，对媒体融合发展凝聚社会、团结力量必将有力推动报业在融合发展之路上走稳、走快、走好，再次我代表南方报业传媒集团对主办方表示衷心的感谢。

　　今年8月18日习近平总书记强化要建设新媒体，尽快在媒体融合发展上见到成效取得成功，目前南方报业正以高度的责任感和强烈的紧迫感，加快转型融合发展，积极探索、锐意创新。

　　着眼数字化转型的集团之一，推进网络、移动、广电、户外媒体，取得了较好的成效。集团提出加快转型、融合发展的发展方针，坚持内容为本，强化品质传播，在转型升级中建设发展新媒体，在媒体融合发展当中形成一体化发展。“一体”为南方报业，还有“两翼”。一方面发挥示范带动作用，加快集团传统媒体和新兴媒体的壮大，另一方面发挥集团新媒体孵化组织运营作用，激发全体员工的创造力。同时确定了三大园区的重点雪幕，以点带面。目前三大项目进展良好，在这里我重点介绍一下推动南方网融合发展的情况。

　　作为集团的核心重点项目，南方网定位为广东省重要网上舆论阵地，南方日报官网致力于打造为外界了解广东的第一平台。同时又是集团的融合发展平台和服务创新平台。今年7月9日南方网焕然一新，初步形成了四大特色。一是充分吸纳南方日报的优势，核心竞争力更加明显，整合和依托集团所有系列报刊，特别是南方日报加大南方网本地信息发布材料，提高广东的新闻播报。发挥联动机制，针对重大新闻的热点充分整合各种信息，形成宣传舆论引导，进一步提升品质。使南方网实现集团旗下各媒体品牌市场活动的网上行动。

　　二是着力建设21个地级市的地方频道，优化提升行业频道、地方新闻更新鲜，整合南方日报和南方网的人员，成立南方网地方频道运营中心，按报道融合发展的思路，一方面建立21个议事频道，加大新闻资讯挖掘报道力度，为政府、群众提供更加到位的互联网服务，另一方面加强16个服务频道，进一步满足多样化网络体系。

　　三是创新，既借鉴了国际国内主流新闻网站，又吸收了南方日报的版社，形成了排布有序的风格。页面的容量大大的拓展，使新版南方网支持智能手机、平板电脑等各类产品，进一步增强了内容覆盖面。

　　四是围绕用户需求，以丰富多样的功能开发，新版南方网更加强调网站互动功能的建设利用，创新性的利用，来满足用户多样化、个性化的需求，增加了用户中心功能、个性化的推送系统、无障碍系统，更好的服务用户。改版后的南方网，日均浏览量增加40%，获得了广泛的认可。

　　通过这些媒体融合的探索与实践，要深入推动媒体融合发展要把握几个原则。

　　一是融合发展的核心是提升舆论引导，融合发展不是跟从发展新媒体，而是将传统媒体的舆论引导责任扩展到新媒体，南方报业融合发展的核心是要把以南方日报的内容、人才优势，不断提升舆论引导能力，巩固壮大。

　　二是深化品质传播，无论传播载体怎么改变，品质传播的魅力始终不减。在推动融合发展的过程中要增强信心，始终坚持以内容建设为终点，始终坚持新闻品质优先，以准确的信心，确保南方报业的媒体融合，在海量信息时代能够以信息制胜。

　　三是融合发展的关键是要找到可持续发展之路，是一场深刻的媒体变革，没有现成的经验可循，找到可持续发展之路。一要思维创新，要打破思维定制，强化以用户为中心的互联网思维，不仅要以互联网思维建设传统媒体，要将我们一贯坚持的高度、宽度与互联网相结合，达到内容与技术的高品质融合。二要产品创新，搭建更符合现代传播信息的新平台，开发新产品，特别要加强对移动互联技术的开发。三要机制创新，不同机制的融合机制是重点，也是难点，搭建组织架构，重组管理体系，优化人才结构，完善绩效考核，激发创造力和凝聚力，激发创业的良好机制。在南方日报和南方网的融合过程中，成立了由南方日报编委和南方网班子成员组成的报网团队。初步完成了适应报道发展的流程再造和组织再造。四要模式转型，积极学习借鉴新兴媒体已经普遍使用的商业模式，服务推送精准话、服务方式社交化，在提升用户服务水平的过程中寻找新的商业模式，提升市场竞争力。四是要发展立足优势，敢想敢试，在中央政府的关注下，南方报业主要具有五个方面的优势，这五大优势互为支撑，为我们深入推动融合发展打下了很好的基础，中央和地方大力推动媒体的发展，为传统媒体提供了机遇，有中央政府的大力支持，有长期积累下来的优势，在推动媒体融合发展的过程中要敢想敢试。推动媒体融合发展，当前媒体都在积极探索融合发展之路，南方报业愿意与兄弟媒体一起加强交流、共同提高，携手迈进美好的明天。谢谢大家！

　　第一位演讲者，南方报业传媒集团总编辑、南方日报社社长张东明，他演讲的题目是《积极探索，锐意创新，全力推动媒体融合发展》。

　　【论坛一】报业融合发展的研究与实践分享，由中山大学传播与设计学院院长、教授张志安主持。

　　下午会议开始。下午的内容分三个论坛，分别以报业融合发展的研究与实践分享、报业融合发展的研究与实践分享、报业融合发展的研究与实践分享为主题，由各位媒体前辈做演讲。

本文转自：温州网