王可珂：补短板，先补认识上的“短板”

温州市市场监督管理局王可珂 2016-11-01 15:07:00

“补短板”要敢于直面真正的“短板”，才可能在转型升级中做到速度换挡、弯道超车，实现质的飞跃。不然，最短的那根木板没补上，加再多的“水”，木桶也还是装不满，不是吗？

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　　“补短板”是政府刀刃向内，自我剖析，自我加压，也是自我成长的必由之路。

　　但在现实生活中，我们却看到这么一种现象：一些单位在“查找短板”过程中，少则列出5、6条，多则不下10条，这也是“短板”，那也是“短板”，让人弄不明白真正的“短板”在哪。还有些“短板”看似言之凿凿，实则太过宏观，类似于四六级英语考试的万能作文，我能拿来套，你也可以拿去用，没什么实质性内容，对单位工作起不到根本的推动作用。

　　为何会出现这种现象？如何避免这种现象？

　　笔者认为，首先要厘清“补短板”的概念。

　　水桶盛水的高度往往取决于木桶中最低的那块木板。在短板理论中，笔者注意到一个字——“最”，其在《现代汉语词典》中的释义是：表示某种属性超过所有同类的人或事物。也就是说，并不是每一块“木板”都可以称之为“短板”，只有对全局起到关键性、决定性、制约性的，才是我们真正要补齐的“短板”。

　　现在回头看，一些单位在“查找短板”过程中，不能说没经过思考，列出的问题也确实存在，也是要解决的。但应该明白，这些问题是常规问题，解决这些问题不等同于“补齐短板”。

　　识别“短板”不容易，正视“短板”更不容易。一些单位，之所以让人弄不明白“短板”在哪，固然有认识上的模糊，但更重要的恐怕还是不敢面对真正的“短板”。这块“短板”，其实老早就在那里了，自己心里清楚，就是不想说破，就是下不了决心，要知道，真正的“短板”就是“痛点”所在。

　　“补短板”要廓清模糊认识，分清主要矛盾和次要矛盾，要抓住核心问题，牵住牛鼻子。“短板”往往是具有一定历史性原因，是深层次的、长期性的内部结构矛盾。“补短板”不是简单的拼拼凑凑，敲敲打打就能生效的。说到底，是政府自我革命，是一种创新性、结构性的再造，需要壮士断腕的勇气。

　　点评：

　　“识短”才能“补短”

　　胡方松

　　网评《补短板，先补认识上的“短板”》，提出了“补短板”一个需要重视的观点：“识短”才能“补短”。

　　提倡“识短”，讲的是先要认识有没有短板，是否存在严重影响发展的短板。要清晰地看到，在社会发展问题上，各地都存在着不同的短板，一个市有一个市的短板，一个县有一个县的短板，一个乡镇有一个乡镇的短板。只有认识到所在之地或所在单位有短板，有严重影响发展的短板，才可能有补短板之行动，也才有可能补好各自的短板。

　　提倡“识短”，完全符合辩证法。按照辩证法之理论，所谓“短板”，就是当地影响或阻碍发展的主要问题，也即主要矛盾。“识短”，就要认清这个主要矛盾是什么，这个主要矛盾的主要方面又是什么。古人云：“其知弥精，其所取弥精。”今可云：“‘识短’越精，其‘补’弥精。”一个地方的短板可能不只一块，但主要短板肯定只有一块，造成主要短板的主要症结也肯定只有一个。只有深入“识短”，才能找到造成主要短板的主要症结所在，才能找到补好这个短板的办法，也才能把这个短板真正补好。否则，不认识真正的短板所在，补短板就是一句空话。

　　识别“短板”不易，正视“短板”更不易。认识了最短之短板，就要敢于面对，敢于正视。努力去补。正如网评所说的那样，唯有如此，才能经济在转型升级发展中，做到速度换挡，弯道超车，后来居上，实现新的跨越。如果不能正视，不敢面对，那么就不可能有补短的行动，也就谈不上把短板补长了。

评委简介：

　　胡方松，原《温州晚报》总编辑、全国晚报学术委员会委员、温州书局文化策划有限公司总编辑。