【“青蓝接力再创辉煌”系列报道】之十
陈晓宇：这辈子潜心做一个有情怀的工匠
编者按：年轻一代民营企业家是温州民营经济发展的生力军和推动力。去年以来，我市深入实施非公经济人士“青蓝接力”培养行动，旨在加强对年轻一代民营企业家的教育培养，通过大力实施“十名领军、百名骨干、千名创星”新生代企业家培养计划，建构师徒团队(Mentorship Team)、微讲坛(Mini-Forum)、同馨思享吧(Minds Sharing Salon)、双月谈(行)活动(Dual-Monthly Activity)、年度乐享会(Annual Enjoyment Meeting)等“5M”常态化培养行动模式，有力促进年轻一代非公经济人士“接棒接力”、健康成长。
为总结我市“青蓝接力”培养行动的好做法、好经验，宣传年轻一代民营企业家创业创新的好故事，汇聚打造民营经济创新发展示范城市的正能量，市委统战部、市工商联联合温州网、世界温州人杂志社、世界温州人云社区等媒体，深入各地开展以“青蓝接力、再创辉煌”为主题的宣传采风活动，现撷取精彩，陆续刊发，以飨读者，敬请垂注。
温州网9月18日讯(记者 叶锡环)25年前，他进入亲戚的一家阀门厂参加工作，10年后出师“自立门户”。之后12年时间，他和数名股东几乎不分红，不断投入生产，把公司打造成温州第一家新三板上市企业，目前正准备转创业板。
他叫陈晓宇，浙江力诺流体控制科技股份公司董事长，瑞安市政协常委、工商联副主席，瑞安市新生代企业家协会会长。近日，他在接受记者专访时说，对创业者来说，只图赚钱是走不远的，把过程做好了，钱自然就会来，这个过程需要一种工匠精神。
草根创业阶段：十年积淀后抓住最后一波机会
谈起创业历程，陈晓宇的思路非常清晰，他把自己的企业发展归纳为从1.0版到3.0版的三个阶段。1.0版是从2003年到2007年的草根创业阶段。在这之前，是长达10年的学习积累过程。
高中毕业后，陈晓宇进入亲戚创办的一家阀门厂工作。他先后干过技术、售后服务、销售，经历了完整的企业生产运营岗位磨练。
2002年，由于两代人对于发展理念的冲突，陈晓宇觉得如果再被束缚手脚，企业也不可能有发展，自己的青春和意志也将被消磨掉。所以，他毅然决然联合六位创始人，以100万元之创始资本和900平方米的租用厂房，开始了创梦创业的征程。
企业从租厂房开始起步，最早位于瑞安市塘下镇，后来陆续搬了3次厂房。产品主要是生产造纸行业的控制阀门，短短4年，公司产值每年增长50%，5亩地产值做到1个亿，在细分领域做到全国第一。
目前，该公司产品占全国市场50%份额，净资产达2.5亿元。2014年8月8日，“浙江力诺”上市，成为温州第一家新三板上市企业。陈晓宇说，公司取名“力诺”，寓意“力量源于承诺”，没想到在温州“8.8诚信日”这一天上市，非常巧合，也是一种鞭策。
规范发展阶段：跨越式发展创立领军品牌
从2008年到2015年，陈晓宇把这段时间视为企业的2.0版发展阶段。由于产能不断扩大，企业多次搬迁厂房，直到2014年初，在瑞安市高新技术(阁巷)园区自买自建厂房，才结束了漂泊的日子。
“这是企业的第5个厂房，之前的每一次搬迁，实际上就是跨越式发展带来的结果，由此也很快在业内创立了领军品牌。”陈晓宇说，由于发展太快，堆积了很多订单，促使自己逐渐考虑如何实现企业的现代化管理，通过引进管理公司，尽快从草莽阶段走出来。
“当时，我对于什么是管理，完全是碎片式的，总之遇到什么问题就解决什么问题。”2010年初，陈晓宇开始思考上市，做规范透明企业，促进信息对称。在他看来，企业共有6名股东，彼此之间不管再怎么信任，可能也会经不起时间的考验。
2010年底，公司产值翻了一番，有了进军创业板的基础。2012年，公司股改成功，通过稀释12%股份共引进风险投资5000万元。
陈晓宇说，从2012年到现在是企业最煎熬的阶段，因为一切都要按照创业板上市公司的规范去做，仅这项成本支出就要1000万元，但企业只有做到规范才能走得更远。
同时，公司主动开始进行结构调整，从单一对造纸行业的依赖，通过逐步研发新产品，涉及到化工、石化、能源、环保等领域。从2008年开始，公司一直大量引进大学生，培养技术和管理人才，实现全方位整改提升。
规范阶段：打造共享平台做精做强做久
从2016年开始，陈晓宇表示正在打造企业的3.0版发展阶段。在初创期，公司的发展理念是把企业做精做强做大，做大是一种冲动，一旦膨胀就会与资源不匹配，未来到底能走多久，这才是企业长远发展的战略问题，于是将3.0版调整为“做精做强做久”。
目前，浙江力诺公司生产的控制阀，市场份额已经做到全国细分领域第4名。接下来，陈晓宇决定在企业内部打造共享经济创业平台，让每个员工在这个平台上展现自我价值，共享未来。
他说，公司通过大数据管理，在内部实现虚拟结算。比如铸造部，公司下达经营指标，让其实现独立核算运营。现在的年轻员工不仅仅需要一份工作，他们同样需要有成就感。给他们一个平台，相当于自己做小老板，进行目标管理，公司只需管理成本。这样能做到人力资源自主配置，虚拟经营，激发员工的成就感，同时也为企业做贡献。
“如今年轻人往往以进入政府工作为荣，追求安全保障，缺乏创业动力，如果人人抱着这种想法，社会就难以进步。”陈晓宇认为，创业是实现自我价值和社会价值的重要途径，但不能只想着赚钱，赚钱是过程不是目的，心态不能浮躁，需要一种工匠精神。
在陈晓宇看来，上一代人往往认为办企业只要赚钱就好，这一代人的想法则不一样，而是全心投入做产品，为社会创造财富，把这个过程做好，钱自然就会来。他原来服务的企业，到现在还是在原来的地方，基本上没有什么发展。事实证明，自己的发展理念是正确的，这辈子就想潜心做一个有情怀的工匠。
相关链接 瑞安：以“三个加强”促进新生代健康成长
为进一步加强对年轻一代非公有制经济人士的教育培养，引导他们继承发扬老一代企业家的创业精神和听党话、跟党走的光荣传统，瑞安市制定开展了非公有制经济人士“青蓝接力”培养行动实施意见。计划通过3-5年的努力，至少培养市级3名领军、10名骨干、百名创星企业的年轻一代非公有制经济代表人士队伍。
本文转自：温州网 66wz.com
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