【“青蓝接力再创辉煌”系列报道】之十四
李显彰：父亲表态能否接班全凭能力说话
编者按：年轻一代民营企业家是温州民营经济发展的生力军和推动力。去年以来，我市深入实施非公经济人士“青蓝接力”培养行动，旨在加强对年轻一代民营企业家的教育培养，通过大力实施“十名领军、百名骨干、千名创星”新生代企业家培养计划，建构师徒团队(Mentorship Team)、微讲坛(Mini-Forum)、同馨思享吧(Minds Sharing Salon)、双月谈(行)活动(Dual-Monthly Activity)、年度乐享会(Annual Enjoyment Meeting)等“5M”常态化培养行动模式，有力促进年轻一代非公经济人士“接棒接力”、健康成长。
为总结我市“青蓝接力”培养行动的好做法、好经验，宣传年轻一代民营企业家创业创新的好故事，汇聚打造民营经济创新发展示范城市的正能量，市委统战部、市工商联联合温州网、世界温州人杂志社、世界温州人云社区等媒体，深入各地开展以“青蓝接力、再创辉煌”为主题的宣传采风活动，现撷取精彩，陆续刊发，以飨读者，敬请垂注。
温州网9月22日讯（记者 叶锡环）他叫李显彰，1982年出生，浙江三星机电股份有限公司总经理助理，在公司上班已有4年时间。
这家三星公司与韩国三星公司中文同名，彼此之间有业务往来。
李显彰的父亲是浙江三星公司的创始人，现在已经实行股份制改造，从一家集体企业逐渐发展壮大，年产值从4000万增加到如今的近10个亿。李显彰从小就在公司里长大，父辈的艰辛，李显彰一直看在眼里。
或许正因为如此，父亲希望儿子能有一份舒适的工作，不必再为生活辛苦打拼。李显彰大学毕业后，父亲建议他去当公务员，那时候，如果通过父亲的关系，李显彰要找到一份在事业单位的工作并不难。但他不想过这种安逸的日子，想靠自己打拼出一番事业。
带着这种想法，大学毕业后，父亲为了让他得到更多的学习跟锻炼，并未让他回公司上班，而是安排到人本集团打工。除了第一份工作，李显彰在外面转了10年，其他工作都是自己找的。
李显彰在人本集团轴承车间干了3年，后来跳槽到银泰化工厂、南京一家培训机构做人力资源管理工作，最后到福建合伙创办企业。
对于办厂这件事，父亲很支持，给了200万元启动资金。李显彰和另外两个股东一起创办颜料厂，效益不错，并于今年上半年在上交所上市了。
不过，李显彰和妻子由于长期分居两地，再加上三星公司不断发展扩张，急需用人，其间他忍痛离开公司，终于回到父亲的企业工作。
如果不是家庭原因，当时不会回来。李显彰坦言，他有着自己的打算，希望在创业过程中寻找组建自己的团队。
2013年，李显彰回到三星公司，先到车间干了3个月，然后通过公司干部公开竞聘，担任企管课课长。
三星公司专业从事洗衣机离合器及电机研发、生产和销售，坐落平阳县鳌江镇。公司占地面积63000平方米，员工1600人，目前是中国规模最大的全自动洗衣机离合器生产商。
李显彰介绍，如今三星产品在全国销售量第一，生产规模第一，产品型号最齐全，国内市场占有率30%，主要出口东南亚国家。
对于父亲的培养方式，李显彰笑言是“放养式”，但又很严格，从前爷爷也是这样教育父亲的。父亲小的时候，爷爷把甘蔗放在抽屉里，爷爷不让吃，他就不敢拿，直到甘蔗烂了也不敢动。
李显彰上小学二年级的时候，父亲在暑假里带他去上海玩，他非常高兴。结果，父亲把他关在宾馆里，要求背会九九乘法表再出去玩。他背了3天总算过关，结果父亲带他去锦江乐园玩了1天就回家了。
“父亲很善良，没有私心，在公司里对别人都很好，就是对我最凶。”李显彰说，在接班的问题上，父亲态度很明确，有能力就上，没能力就请别人，能否接班一切凭能力说话。
三星公司的官网显示：公司广纳英才，全面推行“能者上、平者让、庸者下”的人才竞争机制，使企业永葆青春。近年来，公司连续获评浙江省出口名牌企业、浙江省信用管理示范企业、温州市百佳工业企业、温州市百强企业、浙江省著名商标、浙江省名牌产品。
如今，李显彰在公司主要负责人力资源、企标企划，安全环保，信息化工程以及总务后勤工作。他说，文化是企业的灵魂，人才是企业的根本。三星的宗旨是把企业办成学校、办成部队、办成家庭，让员工与企业共同成长，践行三星的人才理念：“用人一技，感恩一生”。
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平阳县新生代企业家联谊会自2014年1月成立以来，认真引导全县民营企业代际传承，促进平阳新生代企业家健康成长和民营企业健康发展，呈现出多途径、多 方式、多渠道的“三多”特色。根据县委统战部提出的《平阳县非公经济人士“青蓝接力”行动模式》行动，加强对年轻一代非公有制经济人士的教育培养，政治教 育，培养造就一批有理想、有抱负、有责任感的青年精英，发扬和继承老一辈企业家的创业激情和创业精神，传承发展企业、履行社会责任，为平阳经济转型发展做 出贡献。
本文转自：温州网 66wz.com
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