邵奇星：改革先锋 24岁当国企老总
当记者走进海螺集团时，发现该公司大楼外墙正在进行重新装修。而所用的材料，正是海螺集团旗下孚欧科技公司研发生产的建筑外墙新材料——有釉面发泡陶瓷保温板。
很多人对海螺集团的印象，还停留在是制造晴雨伞、调味品的企业，然而它早已经走出了一条立足实体经济，集制造、贸易、投资为一体的跨行业发展的道路。
而当时虚龄只有24岁的厂长——邵奇星，也已经带领公司走过了37个春秋，如今年近六十的他，仍然精力充沛、充满干劲。
这不禁让记者对邵奇星及其掌舵的海螺集团产生了极大的关注。
无意中成了改革先锋
1982年7月，当时虚龄还只有24岁的邵奇星，被陷入困境的温州市制伞厂66位职工推选为厂长。而这位年轻的厂长率先在全市打破“大锅饭”的分配机制，实行计件工资，使职工收入与贡献挂钩。企业很快起死回生，扭亏转盈。之后又推行一揽子改革计划，企业创造了多个“第一”。他也因这些突破性的改革措施，成为温州改革开放40年中当之无愧的先行者和探路者。
率先打破“大锅饭”，这独具意义的改革之举，要比始于1984年才在全国铺开的城市改革，整整提早了两年。
“当时担任厂长，也不知道能不能把厂子办好，就想着先做起来再说。”邵奇星如此坦言，他并没有美化自己，而是选择了实事求是。
推行计件工资的做法，很快引起了时任省委常委、温州市委书记袁芳烈的重视，当作改革的典型案例来宣传。
1983年，厂子立即转亏为盈，销售额也成倍增长。不仅车间里面的工资计件，做销售也是按销售额来提成的。工人的腰包鼓了，干劲也更足了。
“不过，压力、阻力还是很多的。那个时候工资2元一天，51元一个月是不得了的事情。当时工资现金是拿不出来的，银行是不给你拿的。工资现金拿不出来怎么办？就改革呗。”邵奇星轻描淡写的一句话，无意之中又创造了一个“第一”。用厂内代价券流通进行“银行式”管理，这在当时还是全市首例。
1984年又试行了租赁经营合同制，企业性质不变，但每个工人都应完成生产任务与利润上缴指标，实行个人与企业核算，自负盈亏。对不守厂规、技术差的工人，各工种经营负责人有权退给厂部让其停职，每月只发生活费20元，如果没有进步，三个月后予以劝退，这样，真正把工人利益和企业命运连在一起。
“一个公司成功必须有几个要素，一是要有好的产品，二是要有好的机制，三是要有好的团队，缺一不可。产品很好，没有一个好的机制，包括用人机制、分配机制、经营机制，也不行。即使有了好的机制，没有一个好的团队去执行、去运行也不行。”邵奇星如此总结当时的做法。
谈起当年的改革，邵奇星感慨道“办法总比困难多”，改革是一个不断与时俱进的过程，如果发现不适宜，那就勇敢面对，积极改进。
“总体来说，当时创业创新氛围还是很好的，我觉得这条路是绝对正确的。”邵奇星说这句话的时候语气坚定。
如今，温州启动创建新时代“两个健康”先行区，这在邵奇星看来是对民营经济新发展新飞跃的利好消息。但他还有着自己的看法：“温州的发展，不是看你做了多少事，出了多少条政策，而是看你是否有适合它创业的土壤。来的人也要看是否真心来，是否会长久留下来，是否愿意与温州同发展。”
改革就是一场革命
邵奇星依然记得时任温州市委书记袁芳烈当时对他说的那句话：“什么叫改革？改革就是一场革命。”
他就是用这种“改革”的精神，大阔步前行，十年兼并接管10多家企业，并创造了下级兼并上级的先例。
一路走来，邵奇星一直在寻求转型发展之道，他认为“不转型就等死。”
“一天两天不叫转型，转型是一个长期的过程。”
“搞实体经济，很累很苦，但必须老老实实干下来。”
“成功了就是英雄，失败了也没什么好说。”
他总是反复对自己说这几句话，他坚持改革，但也不冒进。
走多产业发展之路，这是他几经思考后的结果。在他看来，选择新行业、新产品都要慎之又慎，都要建立对市场的充分了解。
对待选择，他曾经有一个广为流传的论述，堪称经典：“我有两个‘不做’：500强企业在做的我不做，个体户能做的我也不做。”在他看来，怎么做也超越不了500强，反而会成为无法承受之重。
纵观他的选择，可以看到似乎有一种“邵奇星式的思维”蕴含其中。他说，选择的行业要“与众不同”，选择的产品要让市场对你“一见钟情”，唯有这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。
“比如，外墙新材料这个产业，不仅温州没有，浙江省内没有，全国也很少。特钢这个产业还属于填补国内空白。我们选择的产业还有个特点，和温州的传统产业都是没关系的。”而如此跨界，他又是如何稳操胜券呢？他用了两个字：“舍得”。
“‘舍得’就是拿股份引进人才、置换技术。一般的经济专家认为，多元投资经营的失败概率很大。我们提的概念叫‘多元投资，专业化运作’，实际上就是‘舍得’。专业化运作当中，隔行如隔山，不是我自己去运作，必须要把这个行业内的专家引到我这边来，那就要‘舍得’。我的每个产业，都有很多专家在里面。我们所有的公司高层基本上都有参股。”或许，这又可看做是他另一创新之举。
作为在改革开放中成长起来的企业家，他对温州充满了深情，他说：“以前是‘全国学温州’，现在是‘温州学全国’，这多少让人觉得可惜，但是我们要始终相信，温州还是有希望的，而希望就在‘二代’上。”
如今，他的儿子邵少卿在集团公司担任总裁，和父亲实行了分工合作，正在用自己的方式，对父亲的创业精神、改革精神进行传承和创新。
回首看改革，邵奇星若有所思，在他看来，最大的难点是改革，最大的希望也是改革。他说：“我在20年前就说过，‘海螺’是‘变’出来的。”
海螺集团如今取得的成就，邵奇星功不可没。而他对此看得极为淡然，他说“我没有想过当改革先锋，曾经也有从政的机会，但最后还是毅然选择了做企业。”
如此选择，被他归之为“对技术创新有着浓厚的兴趣”，而他也已经看到未来新材料、新技术的运用，势必会迎来更大的发展空间。而他业已做好了迎接的准备。
文/蔡青仕
本文转自：温州网 66wz.com
