王长田：三部电影火了光线 但成功来得有点晚

　　这些天，北京雍和宫桥东北侧的一栋老式商务楼前变得门庭若市，前来采访的媒体也络绎不绝。因为光线大楼也是一个巨大的节目制作棚，走进去仿佛进入迷宫，王长田的办公室就位于无规则条块分割工作区中的一个小角落，他习惯坐在办公室的沙发上与媒体交谈。

　　就在上周末，一直被媒体包围的王长田低调现身母校复旦大学，昨日，其演讲内容开始在网络流传。

　　三部电影火了光线

　　记者观察：去年的《泰囧》一下子让光线名利双收。如今大热的《致青春》和《合伙人》也多多少少与光线有些关系，后者虽然没有投资，但也是光线负责发行的，从最初的选择到运作，光线有着怎样一本“生意经”？

　　王长田说：我是个很低调的人。但是《泰囧》没办法让我低调了。说实话，我原本也没想过自己那么出名，我们也没想到《泰囧》会这么好。最后票房12.66亿元，给我们带来了4个亿的纯利润。

　　《泰囧》和《致青春》的成功证明光线在影视行业的战略选择是成功的，我们选择拍摄纯正的商业类型片、坚持提高影片立项及制作标准。光线陆续有十个左右处女作导演的影片在制作和上映，徐铮、赵薇都是这个计划中的一部分。

　　《合伙人》是一部相当完美的影片，国际水准，但光线没投资，只负责发行，其实是因为等到我想投资的时候已经没机会了。是陈可辛导演坚持光线发行，就找到了我们。现在很多电影公司搞电影发行，都会首先问光线愿不愿意发行，我们是业内最大的发行公司，我们每年都会招收大学毕业生充实到70多个城市的发行网络，像之前去影院都能听到王菲演唱的《致青春》主题曲，这些细节都是公司的精心布局，这样的发行形式对于成功是至关重要的。

　　目前来看，从《泰囧》、《厨子戏子痞子》到《致青春》，我们已经连续三部影片超过2.5亿票房了，随后的几部影片《中国合伙人》、《不二神探》、《四大神捕》应该会有不错的表现。我认为有可能连续7部片子超过2.5亿，那时候就没有人认为《泰囧》的成功是偶然了。

　　娱乐+传媒的独特模式

　　记者观察：很多人会拿光线与华谊兄弟比较，但是王长田显然更乐意把光线打造成“传媒王国”。

　　王田长说：我说过了，光线和华谊是不同的公司。光线是一个以传媒为基础的公司，而华谊是娱乐公司，并不是一个类型公司。我是一个工作就是生活的人，是一个把娱乐做成生意的人，而王中军正好相反。

　　我们是行业内开创制播分离的公司，光线在节目这块始终保持一定的优势，目前央视有六档节目是由光线传媒制作的，比如《梦想合唱团》等。传媒始终是我们重要的环节，它带来了稳定的现金流。而电影方面与电视节目又不同，它存在赌的成分。电视剧方面，我们始终坚持联盟策略，具体而言就是和电视公司进行广泛的合作，如果光线手中有项目，会将电视剧的版权交给专门的电视剧制作公司，电视剧公司会把发行交给光线。我们是投资方则加发行方，我认为这样的模式是创新，因为娱乐行业是需要分工的，应该将事情交给最擅长的公司做。

　　成功来得有点晚

　　记者观察：在《泰囧》、《致青春》、《合伙人》之前，光线有一段时间的表现不尽如人意，投资发行的许多影片口碑和票房都不给力，这里面光线吸取了怎样的教训？

　　王田长说：成功的确来得有点晚。之前我们最多的一年赔了1000万元，其他年份还是赚钱的，只是没这么多，有些口碑不好的影片票房也还可以，比如《最强喜事》1.6亿；《画壁》1.8亿；《四大名捕》1.9亿。这些影片许多都是跟香港导演合作，有些项目不成熟，有些人也不负责任，所以生产出来口碑不够好的影片，也害死了华语电影，我有一份黑名单，上面写着不愿意合作的导演和演员(其中以港台导演和演员为主)。

　　失败的教训不如成功的经验。教训只能告诉你，这个事情不应该做，并不能告诉你怎么做才能成功。现在我会对与有些香港导演的合作很慎重，不能为了赚钱自己放低拍电影的标准，总之失败的经验会在我心里有一本账。

　　我手上有很多很好的本子，找不到人拍，中国目前导演也不少，但实际上只有50-60个导演可以拍出好的商业片。

　　光线是全国最大范围挖掘年轻导演的公司，内地的艺人和导演确实观众认可度也越来越高。我买下了金庸的《天龙八部》、《射雕英雄传》、《鹿鼎记》、《倚天屠龙记》的电影版权，《上海滩》我也买了，《少林寺》的版权我也买了。所以我们就在说服一些人拍片子，我已经跟邓超定好了，接下来邓超和我们一起拍他的第一部电影《分手大师》，我们还在说服黄渤、吴秀波、张静初等和我们一起拍他们的一部作品。

　　我觉得徐峥在我认识这么多导演里，综合能力可以排在前5%以内，情商智商努力都足够，自我要求非常高，至少跟我们非常容易合作。我们跟他的合作一定会持续下去，至于商业条件的东西，事先必须做好一个约定，我认为合理的我都接受，大家各自有预期的利益，但也承担一定的风险。