家族企业“交班” 两代人需多沟通

　　港中大教授华人家族企业研究显示

　　本报讯(记者罗桦琳)有人预计，如果从年龄变化上看，从2010年起的后十年，将是中国民营企业代际传承的高峰期。随着大多数家族企业创业元老退居幕后，二代接班人将整体走向前台。昨日下午，在“领航100”南粤菁英智慧对话——“新生代企业家”分论坛上，近百名企业家二代通过现场提问、微信平台等方式，诉说自己的苦楚：与父亲的经营理念存在巨大差异，对家族企业不感兴趣，兄弟姐妹间的利益无法协调……

　　华人家族企业失败多因内部矛盾

　　一直着力家族企业研究的香港中文大学教授范博宏称，与其他地区的华人“富二代”相比，中国内地的“富二代”对于“子承父业”有很强的“抗拒感”，除了价值观念上的冲突外，中国经济变化太快、老一辈的事业走下坡等因素让“富二代”在继承家族企业上“很挣扎”。

　　作为论坛嘉宾，香港中文大学会计学院与金融系教授范博宏分享了自己的研究成果以及帮助家族企业协调纠纷过程中的一些经验。

　　范博宏教授对香港、台湾、新加坡250个上市的华商家族企业进行调查后发现，完成“交班”以后，家族的财富缩水60% 。“其后，我们又对12家中国内地上市民企进行跟踪调查，发现在传承过程中财富消散情况也相当严重。”

　　范博宏说，华人家族治理薄弱，最关键的敌人是自己。“家族成员之间不懂沟通，创业者的价值观难以被下一代接受。他们之所以失败，多是由于内部矛盾不能很好地处理。在我参与协调的一些个案中，有很多往往是一坐下来就吵架的。”

　　华人家族爱多生孩子“子承父业”

　　“另一个问题是，与膨大的企业相比，华人家庭的人力资本不够。这也解释了一些富豪家庭为何采用试管婴儿、代孕的方式多生孩子。华人家庭很少采用职业经理人的模式，多数是‘子承父业’。没有办法引进外人，而自己人的矛盾也解决不好，这就是中国企业换代面临的窘境。”

　　范博宏还发现，不同地区的华人“富二代”中，中国内地的“富二代”对于“子承父业”最抗拒也最挣扎。

　　他认为，这主要是由“价值观念”与“经济环境”两个因素造成。“在价值观念上，台湾地区、东南亚地区的华人圈子比较传统，子辈愿意为家族利益、父母的期望而牺牲自己的兴趣；而香港地区和中国内地，都是中西融汇比较明显的地区，年轻人在经过海外求学后，与父母的观念差异大，甚至兄弟姊妹之间的价值观也很不一样，认为应该传承家族事业的比较少。”

　　另一方面，经济环境的变化也让“富二代”们感到压力重重。“中国的经济变化太快，老一辈的企业很多在走下坡路，甚至面临倒闭危机，子辈认为自己已难以承继。”

　　“富二代”的三大苦恼

　　1.与父亲理念不合

　　一名企业家二代通过微信平台“诉苦”：自己在企业经营理念上与父亲有很大分歧，无法得到父亲的认同，应该怎么办？

　　范博宏分析：“其实子女的兴趣就是新一代的兴趣，在我看到成功的家族企业里面,都是要尽最大的力量去保护子女的兴趣。比如说李嘉诚，投资到英国和欧洲去，其实他十几年以前就开始做了。他接班人的优势在哪里，他就到哪个市场去，就到哪个行业去，这是一个多元化、平台化的企业，他们是这样做的。现在我们观察到，其实两代人做不同的事情占多数。”

　　2.兄弟姊妹利益难协调

　　有企业家二代提出，自己的兄弟姊妹很多，自己身为“老大”利益关系也很难协调，遇到这种情况如何处理？

　　范博宏称，兄弟姊妹直接沟通协调，父母的角色很重要，如果从小就给大家很多分享的机会，组织共同的活动，就会容易解决一些。最担心就是从小就没有制造机会让大家相处，长大后又分散在不同地方，各自结婚生子，这样就会有很多问题。应该培养一些共同的价值观念。

　　3.家族利益难分割

　　还有企业家二代提出家族利益分割的问题。

　　范博宏说，自己辅导过十多个华人家族，他认为制定一套比较正式的家族治理制度，找出“抉择”模式比较重要。“现在由爸爸说了算的情况已经很少，这就需要大家在如何决定事情上能达成共识。”

　　“在西方来讲，它可能是一个家族委员会，对家族的事务做决议。西方的投票制度在中国很难被实施，但每一个家族都应该找到如何在不可调和的利益冲突的问题上作出决定，要有这样的能力。这样的能力通常需要很多年的练习。第一次家族会议上泼水踢桌子，这也是常有的，但如果不经过这样的练习，最后可能真的只有在法庭上解决。