国美在线O2O模式尚成谜

　　将和非家电类的大企业合作

　　本报讯(记者杨杉)近期刚刚遭遇人事震动的国美在线一直以来被外界传言业绩不佳或面临收缩。昨日，在国美在线“最强店庆月”促销活动的媒体沟通会上，本报记者获悉，国美在线基本完成了O2O布局，不同于其他商家的是，国美采取的是内部与外部双线同步推进的方式。而对于外部O2O的具体合作模式，国美在线董事长牟贵先一直三缄其口，只透露将和非家电类的大企业合作。

　　坦言不是“家电之王”

　　3月20日，国美在线CEO高翔突然宣布离职，成为继韩德鹏和彭亮后第三位离职高管，人事震动进一步引发外界对于国美在线业绩状况和未来发展方向的质疑。

　　本报记者日前从国美电器2013年业绩解读会上获悉，电商业务在2013年收入中的占比仅约5%左右。还有统计数据显示，2013年中国B2C网络零售市场占有率排名中，国美在线仅以0.4%排在第九位。

　　昨日，在媒体沟通会上，牟贵先坦言，国美在线因起步较晚，的确不是销售方面的“家电之王”，“但基于供应链优势，个别品类上我们有达到B2C市场规模第一的时间表，例如空调有望在6月实现。”牟贵先说。据悉，国美在线与海尔签订了额度高达30亿元的年产销订单，并成为电商企业中唯一与格力总部直接进行供销合作的企业。

　　双线并行推进O2O

　　去年以来，O2O一直是家电零售业和制造业的热门话题。昨日，记者获悉，国美在线已经基本完成了O2O布局，下半年O2O将成为国美在线的重要发力点，并将通过内部与外部双线同步推进的方式来进行。

　　牟贵先表示，内部O2O是指国美集团内部的线上业务和线下千余家门店业务间的融合，外部O2O则涉及到与其他大企业之间的合作。对于具体的合作模式，他一直三缄其口，只向记者透露是非家电类大企业，“4月20日左右部分合作将启动。”牟贵先说。

　　有业内人士认为，联系到此前国美电器发布的2014年转型O2M供应商全渠道的战略，此次外部O2O或将延续上述思路，与大型超市、百货展开合作。