广东供销社：商品营销变服务营销

　　在广东省农村的田间地头，活跃着一支为农民提供测土配方、育种育苗等植保服务的农技小分队，这是广东省供销合作社所属广东天禾农资公司300多名专业技术人员组成的农技服务队伍。该公司采取“总部统一采购、网络深度分销”的“天禾经营模式”，建设了全省直达乡村的一体化现代农资经营服务网络，实现了从“商品营销”到“服务营销”的转变。这是广东省供销合作社创新服务机制、加快组织体系改革的一个窗口。

　　近年来，广东省供销社系统围绕“立足三农，服务城乡；联合发展，共享利益”的工作方针，通过推进社有企业产权改革和资产重组，围绕农资、日用消费品、农副产品、粮油产品、再生资源、融资典当等经营服务，培育了一批市场主体；通过推进“新网工程”，加快基层组织体系创新，初步构建了现代经营服务网络，在打造市场载体、提升服务能力、扩大经营规模等方面积极探索，取得了一定成效。

　　目前，广东省供销合作社系统正按照“改造自我、服务农民”的总思路，以服务规模化和流通现代化为总目标，积极推进供销合作社综合改革试点。在探索联合社与社有资本运营一体化的同时，广东省供销合作社运用连锁经营等现代流通方式，构建农资经营、农产品购销、日用消费品配送、再生资源回收利用等现代经营服务网络，并吸收各类农业生产经营主体进入供销社基层服务体系，计划用两年的时间，构建起上下贯通、一体化运营、各业务板块有机融合的三农经营服务综合平台。