南存辉讲述“父与子”故事：我是怎么被教出来的

　　条件好了还帮公司管废品

　　而当南存辉事业步入良好的发展轨道后，家庭条件也比较好了，但南祥希还是闲不住。就算生活条件好了，老爷子辛勤劳作的习惯依然未变，一些员工说，下班时经常看到老人提着一杆秤在秤废旧报纸、纸箱等废品，忙得满头是汗。

　　但是，南祥希看到村里没有什么文娱设施，并拿出全部积蓄，在两个儿子补助下，建成3000多平方米的村民活动中心。这项工程被誉为当地新农村建设的模范项目。

　　晚年时，子女为南祥希买了车，还请了驾驶员。他每天大清早，总要到离住地10多公里的公司新工业园转转，看看园区是否整洁、有无安全隐患等，如果发现“不顺眼”的地方，他会及时提出来。那时候南存辉兄妹几个总是笑称，公司有了父亲就等于有了一个免费的“高级顾问”。

　　严厉父亲教出严厉父亲

　　父亲对南存辉的眼里也影响着他对子女的教育方式。

　　在南存辉孩子还小的时候，有次过生日，提出要和其他同学一样到酒店请客，摆摆排场，却被南存辉狠狠地批评了一通，最后只按家乡习俗，给孩子煮了一碗“长寿面”。

　　曾有人问南存辉，普通家庭都有为孩子隆重庆生的想法，为何他这么坚持。南存辉却坚定地回答：“当好父亲比当首富更重要。千万不能因为自己赚了钱，就让儿子轻松地过活。父母给予孩子最重要的东西就是会思考的脑袋，能辨别是非的眼睛和勤劳的双手。”

　　后来，孩子到国外读书，南存辉也只提供学费和基本生活费用，还鼓励他们课余时间打工赚钱。每个假期儿子回温州，他都要求儿子隐姓埋名，换上工作服到正泰公司的车间打工，和工人同吃同工作。

　　有个暑假，孩子从美国回来，在飞机上遇到一位年长的老人。他主动给老人提行李、拿背包。老人看他非常诚实勤快，临别的时候递给他一张名片，并欢迎他大学毕业后到自己工厂工作。原来，这位长者是广东一家台资企业的老板。

　　南存辉说：“孩子的成长让我感到十分欣慰，而这一切，都要归功于父亲对我的启发。”

　　曾提出设“创业者基金”

　　很多人关心南存辉会留给子女多少财富。网上曾流传南存辉要设“败家子基金”的事情。对此，南存辉曾做过解释：“那是在2004年4月18日举行的一次浙江民营企业CEO圆桌会议上，大家不约而同地谈起了民营企业接班人的问题。我说过去很少考虑这方面的问题，因为我自己年龄也不大，好像这个问题还不是那么迫切。但不久前，无意中看到公司几位高管的子女们在一起做游戏，这个说我老爸是什么什么职务，所以我应该排在什么什么位置，那个说我老爸是什么什么职务，所以应该排在什么什么位置。这虽是孩子们一次很天真、很随意的游戏，却使我受到了触动。我在想，如果不加强教育，没有相应的制度制约，将来万一这些孩子到了公司，不是按能力大小决定职位，而是按父辈职务的大小或股份的多少争夺权力怎么办？后来我们高层在一起开会，我说，将来我们的孩子成年后，原则上不到公司上班，而是先到社会上打拼。如果实践证明有能力，他们又有心继承父辈的事业，可以通过公司按程序聘进来，把他们放到合适的岗位工作。当时有股东提出来，万一孩子真的学无所长，在外面生存不下去，本公司又进不来，那怎么办呢？我说，是不是可以考虑由我们这些原始股东出资成立一个基金，请专家来打理，专门用来养活那些缺少经营能力的孩子。这样，即使我们老了，干不动了，也不至于为下一代的生活所忧。因为资金由原始股东出，我当时的想法是叫‘创业者基金’。但可能有的媒体觉得这个话题很敏感，很有意思，为了吸引眼球，扩大文章影响，报道时说成了‘败家子基金’。

　　南存辉说：“我常常给小孩子们讲，我可能不会有很多的金钱留给你们。我给你的就是父辈宝贵的创业精神、艰苦奋斗的精神，还有现在对你们良好的教育，使你们能够获得学习的能力。”

本文转自：温州新闻网 66wz.com