专访温商郑光辉：以前出外找生机 如今回乡觅商机

郑光辉说，自己在外创业20余年，现在有了一定的资本，是“乡愁”让自己想回到家乡。

　　温州网讯 春节过后，身为四川省广安市温州商会会长、广安华庆塑业有限公司董事长的郑光辉，一直留在温州，打理他最早创下的平阳龙翔塑化有限公司业务的同时，还在四处寻找新商机。郑光辉说，自己在外创业20余年，现在有了一定的资本，是“乡愁”让自己想回到家乡。在当前温州“十四五”规划出台，做强全省第三极、建好长三角南大门的大背景下，家乡或许有更多发展机遇，不负为家乡建设做贡献的初衷。

　　为父还债放弃学业

　　如果当年读大学，这个社会就少一位商人

　　郑光辉经常跟人调侃，如果他当年去读大学，那这个社会就会多一位公务员，少一位商人。

　　1990年夏天，郑光辉高考前夕，家庭发生变故，父亲创业出现问题。当时，在鳌江一中成绩名列前茅的郑光辉再也无心高考。为了挽救家庭，为父还债，他离开学校，做起了营销。

　　郑光辉说，当时，平阳的塑编企业很多，在全国很有名，他跑业务也很顺利，他的塑编主要供给国内大型水泥厂做包装。1993年，有了一定积蓄后，郑光辉办起了平阳龙翔塑化有限公司，凭借质量和诚信，与国内海螺等大型水泥厂成为战略合作伙伴，年销售额很快超亿元。

　　然而，正当企业生意红火的2000年前后，温州地区出现大面积缺电，很多时候，一周只有两天正常供电。在缺电的时候，企业多数订单无法完成，让企业陷入困境。为了走出困境，郑光辉只好离开温州，转战安徽宣城。

　　为事业远走安徽

　　全厂就一个卫生间，正对着他的办公室

　　2000年，郑光辉在安徽宣城成立安徽华庆塑业有限公司。他说，当时的宣城虽然用电不愁，但创业环境很差，工业区周边几乎没有配套设施，全厂就一个卫生间，而且正对着自己的办公室。虽然办公条件差，但是由于在温州打下良好的市场基础，在安徽的事业发展还算顺利。

　　做市场，诚信是第一位的。2000年前后，塑编原材料价格不稳定，时常出现涨跌，有时候一涨就是1/3的价格，这样，企业产品就无法定价。有一次，塑编原材料大幅涨价，远远超过厂里的原有成品定价。为保障客户的稳定，郑光辉硬着头皮将原有订单如数生产完，并没有降低质量标准，为此，安徽华庆塑业连续亏了两个月。很多客户见与郑光辉的合作做到如此诚信，纷纷与他建立长期的战略合作，郑光辉在人生创业史上实现第二次产值超亿元。

　　参与西部大开发 

　　广安温商有意选他做温州商会会长

　　在安徽期间，海螺水泥成为郑光辉最大的合作伙伴。2008年，随着西部大开发的不断深入，海螺水泥的战略重心也逐步向中西部倾斜。根据战略合作要求，郑光辉也参与到中国的西部大开发之中，最终选择四川省广安市征地110亩“安家落户”，注册成立广安华庆塑业有限公司。

　　郑光辉说，企业移师广安后，有海螺水泥做“后盾”，事业发展比较稳定。

　　这一年，2000多名广安温商正在筹建广安市温州商会。由于当时在广安的温商大多从事各类贸易生意，看到郑光辉来广安投资事业，大家便有意选举他为广安市温州商会首届会长。

　　衣锦还乡觅商机 

　　温州有大量项目要上马，瞄准投资市场

　　今年以来，郑光辉一直留在家乡温州。他说，经过几年努力，广安公司的业务已经基本稳定。时下正是温州“十四五”规划的开局之年，温州提出的做强第三极，建好长三角南大门，龙港撤镇设市等，大量项目要上马，将有很多投资发展机会。

　　郑光辉说，他很爱家乡，这些年在外赚了些钱，一直想回乡投资，为家乡的经济建设做点贡献。更何况，如今老家或有更多的商机。

　　在平阳鳌江，郑光辉有10亩地的厂房，他一方面要继续利用平阳的企业，维护好合作企业的塑编供应，另一方面瞄准投资市场，在温州积极寻找新商机。

　　来源：温州商报

　　记者：胡文瑾

本文转自：温州网 66wz.com