温州网讯 今年五一正式开馆的“泰化文化园”，一天就涌进了1万多名游客，成为吕梁新晋的“红色”打卡地。这座投资7000多万元打造的大型文化博物馆，总建筑面积为1.2万平方米，集中展示了晋绥红色文化、老区民俗文化等，表现了泰化集团致富思源、回馈社会的担当情怀。

　　在吕梁，泰化产业遍地：泰化医院、泰化加油站、泰化幼儿园……从离石蔬菜公司旁的一间小小加油站，泰化集团凭借着3杆油枪，发展到一家拥有能源、基础教育、房地产开发、生态农业、商贸服务、医疗养老六大板块综合性大型民营企业，一跃成为吕梁民营经济标杆，山西省非公企业的一面旗帜。

　　谈及成功经验，现任党委书记张伟就说出6个字：听党话，跟党走。

　　“这些年，泰化集团发展到哪里，党建工作就跟进到哪里。”话匣子慢慢打开，2009年，泰化集团处于上升发展期，董事长张子玉心中却一直有个心愿未达成，那就是建立集团自己的党支部。“那时集团的党员人数不多，但父亲（张子玉）毅然主动向上级党委要求建立党支部。”张伟回忆，因为父亲一直信守：企业所取得的成就，得益于坚持党的领导，党就是企业前进的“灯塔”。

　　除了积极带动产业转型升级，创造经济财富，泰化集团的党建创新工作一直走在吕梁民营企业前列。除了建设文化园外，他们还相继投资8000余万元，将泰怡生态园打造成面积3.78万余平方米的吕梁党建主题公园，把党建元素融入活动场所，不仅拓展了党建工作阵地，教育对象还由党员延伸至群众，成为了众多企业、社会各界党组织进行红色教育、党日活动的重要平台。

　　时至今日，泰化已达2个党总支、10个党支部、56个党小组，覆盖各个部门单位。张伟说，集团党委、各支部班子成员95%以上都是公司管理高层和子公司一把手，他们陪着集团打赢一场又一场硬仗。“党建凝聚人心，让企业更有活力！”张伟的一席话，引起千里之外温州森马集团现任党委书记任军的共鸣。

　　“党员就是最大的财富，支部是最强的引擎。”任军说，在森马，党员既是先锋，也是模范，大家凝聚成最强战斗力，道路越走越宽。

　　时间回溯到1996年。那年，休闲之风吹进瓯越，瓯海一个居民小区的办公楼里透出一束光，森马的故事开始了……

　　2年后，森马党支部成立，董事长邱光和亲自挂帅第一任书记。在党建引领下，森马开始高速发展，现在红色细胞正渗透集团的每个角落：7名员工中就有1名党员，集团高层全是党员，下属的重点公司和项目掌舵人95%是党员，近6年的党员发展人数中中层以上员工占64.7%。

　　今年2月开始，来自全国20多批次的团队，纷纷来森马集团取经党建工作秘诀。任军给出八个字：政治引领，敢于创新。

　　何为创新？森马根据自身特色创新打造出“5+5”党建工作法。任军介绍，第一个“5”是党委在助推企业发展中精准角色定位，当好“政治引领者、文化推动者、人才培育者、典型示范者、责任担当者”五种角色。第二个“5”即“五张党建清单”。在担当“五种角色”的具体实践中，找准发力载体，定制《书记履职责任清单》《严肃党内生活清单》《党建带活群建清单》《党员先锋引领清单》《党建要素保障清单》等5张党建清单，明确目标，落实职责。

　　党建强，则发展强。20多年过去，森马集团成长为一家以多品牌服饰为主业，跨产业发展的纺织服装领军企业，上榜中国企业500强。

　　在吕梁这块红色土地上，各个非公企业里几乎都飘扬着一抹党旗红。目前，全市2788户正常经营的非公企业已建党组织1116个，覆盖非公企业2422户，覆盖率86.8%。在温州亦如此，这座靠民营经济起家、发家、立家的城市，有一个备受瞩目的数据——在全市非公企业中，党组织覆盖率达到95.1%。

　　改革开放40多年来，吕梁、温州两城，众多的非公企业从小到大、从弱到强，不断发展壮大。哪里有党组织，哪里就有战斗力、凝聚力。事实证明，不断让党的组织和政治优势转化为企业发展优势，跃动的红色因子，将成为推动企业发展的最强引擎！

　　来源：温州日报

　　记者：庄越 张琳