公共阅读空间走出困境的“秘方”

温州宣传 2023-04-26 09:31:47

　　最美人间四月天，正是读书好时节。

　　近日，一场题为“勇敢的一百张面孔——我的创伤书写”的讲座在苍南雁过藻溪文化客厅悄悄举行，却吸引了温州市区、平阳、苍南、龙港及福鼎百余名读者赶来聆听。主讲人为温籍海外华文作家张翎，客厅名称即来源于她的同名小说《雁过藻溪》。

　　在苍南，类似雁过藻溪文化客厅的阅读空间还有不少，遍布县域各个乡镇。阅读已成为触手可及的“平凡”日常。

　　面对当前一些网红阅读空间的关闭潮，我们不妨来聊聊：浙江最南端的苍南，都给我们带来什么启示？

　　一

　　还得从2014年说起，“全民阅读”首次被写入政府工作报告，就掀起了新时代“全民阅读”的热潮。

　　2015年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》，明确要求“引入市场机制，激发各类社会主体参与公共文化服务的积极性，提供多样化的产品和服务，增强发展活力”。

　　借此东风，同年7月，苍南县有21位热爱阅读的文学爱好者，众筹租下一栋荒废多年的房子，创建了第一家兼具独立书店、公益图书馆功能的阅读空间——半书房，由此开启了苍南“社会力量办文化”的全新之旅。

　　2017年4月，苍南县政府将县城一栋700余平方米的建筑，以免租10年的形式提供给社会团队使用，吸引50余位热心人士众筹创建公益阅读空间——城市文化客厅。

半书房·城市文化客厅

　　这种“政府搭台＋民间众筹”的探索很快得到了社会的认可。随后几年里，雁过藻溪文化客厅、黄传会书屋等20家高颜值高品位的阅读空间应运而生，其中也包括入选了“长三角美丽乡村文化空间奖”的卫城文化客厅。

　　在实现县域18个乡镇全覆盖的同时，苍南积极对外输出公益品牌文化，逐步在苏州、衢州、丽水等国内城市孵化创建阅读空间13家。

　　博采众长，文化百里。将社会力量引入参与阅读空间建设，用空间吸引人、用内涵留住人，苍南阅读空间的探索之路正当时。

　　二

　　一家阅读空间，如何无中生有？笔者总结了下，可以从这几个维度来综合考虑：

　　首先，建设资金哪里来？基本可以分两条路径：如项桥文化客厅、长泰内茶书院、炎亭渔乡文化客厅等，是由政府出资建设；而其余大多数则由个人、企业、民间组织等社会力量众筹而得，如半书房·在山腰、霞关镇口述馆、溪头书院等。据统计，近五年苍南县社会力量参与建设的各类公共文化空间达600余个，投资金额达3.66亿元。

霞关镇半书房·在山腰

　　其次，如何扩大影响力？借力名家名人的影响力和凝聚力，以名人效应带动阅读空间“破圈”生长。比如，2017年，创建以军旅作家黄传会命名的黄传会书屋；2019年，创建以海外华文作家张翎作品《雁过藻溪》命名的雁过藻溪文化客厅；2021年，邀请书法家林剑丹回乡参与兴建伯温金石园、刘基文化园；今年，还将开放以苍南籍文化名家创作为主的八方空间。

　　再者，如何提升活跃度？在半书房，曾经发起一场“名家思想沙龙”众筹活动。活动以“在苍南，从世界看中国”为主题，短短21天就收到众筹款11万元，参与人数达437位，先后邀请了雷颐、鲍鹏山、梁鸿等一批国内知名学者赴苍讲学。以社会众筹的方式开展高品质的文化活动，也成为了阅读空间运营的另一种打开方式。

　　建立文化专家指导制度，并利用众筹人的职业、特长，充分发挥智库专家在运行管理和活动开展中的作用。苍南已先后设计推出“吾南问书”“南方阅读论坛”“半席·地平线演讲”等公共文化服务项目280余个。

　　三

　　在实际的运营中，阅读空间也面临着诸多挑战。比如最早的半书房总店因房租等问题而关闭，部分阅读空间经营难以为继。

　　那么，阅读空间如何能走出运营困境？不妨从以下三方面寻找突破口。

　　一是政府和民间的合作。政府对于新生的“社会力量办文化”加以引导和扶持，能有效拓宽公共文化的服务渠道。早在2016年，中宣部等11部门就联合出台了《关于支持实体书店发展的指导意见》，明确“对实体书店创新经营项目和特色中小书店转型发展，通过奖励、贴息、项目补助等方式给予支持”。2023年，江苏无锡对新引进有一定品牌知名度和影响力的实体书店，最高给予50万元奖励。这些无疑为实体书店发展注入了一针“强心剂”。

　　二是书店和文旅的融合。一家书店不仅能点亮一座城市，也能引爆一个旅游景点，带动一方文旅产业。以浙江松阳的先锋书店陈家铺平民书局为例，2019年该书店开业时，月均营业额不足1万元。这个藏在深山里的书店，以它独特的文化气息，不断吸引着更多游客前来“打卡”。随之而来的高品质民宿，如飞茑集、云夕MO＋、云影心谷等也纷纷落户陈家铺村。2022年，陈家铺村共接待游客30余万人次，旅游收入达1900余万元。在苍南，与民宿结合的阅读空间，就有雁过藻溪文化客厅、半书房·在山腰、半山半岛·半书房……它们也在悄悄发挥着各自的文旅效应。

　　三是空间和空间的联盟。加强阅读空间的管理和合作，共同探索阅读空间从单打独斗向抱团发展转变的新模式，进一步探索解决运营中资本、智力、资源等问题。比如“联盟体”共享互通各阅读空间的论坛沙龙信息，使各平台的听众书友获得更丰富的活动资讯，聚智合力开发文创品及文化衍生品，实现文化产业资讯资源的共享互助，以求获得更健康长久的发展。