科技以人为本，长线思维穿越周期……看温商如何打开2026年

　　天津浙江商会会长陶开坤与机器人小潮共同做年会报告。 受访者供图

　　温州网讯 随着农历新年临近，各大温商企业乃至温州商会都在密集召开年会，总结刚刚过去的2025年，对新的一年进行展望。这也是正式的财报出炉之前，知名温商们做的第一份“年度报告”。

　　企业家们如何评价极不平凡的2025年，在时代变革的浪潮中，他们又在关注并布局哪些领域？

　　关键词“长期主义”——持续关注那些“不变的东西”

　　“长期主义”，是温商新年致辞中出现频率最高的一个词语，也代表了温商们面对变革时代保持战略定力的一种姿态。

　　什么是长期主义？用森马服饰董事长邱坚强的话来说就是“有质量地增长”和“坚持长期利益最大化”。他在新年致辞中提出：“快速变化的时代，需要保持清醒：不追风口，但要把握趋势；不务虚名，但要求实绩……”邱坚强认为，无论是在2025年还是2026年，森马人都要继续关注那些不变的东西——如消费者需求、产品品质、渠道体验、营销提升等，因为“尊重行业规律，是最可靠的护城河。”

　　类似的表述出现在很多温商的发言中。

　　“真正具备生命力的企业，从不以短期规模定义成功，而以长期价值回应时代。”环球新材国际董事长苏尔田说。

　　“坚持长期主义，不为风口起舞，不因短利动摇……长期主义是一种定力，构成穿越周期的壁垒。”珀莱雅总经理侯亚孟说。

　　知名矿业企业金诚信在2025年实现了资源开发业务占公司营收半壁江山的突破，从单一矿山服务到资源开发与服务管理双轮驱动，他们仅用5年时间就完成了蜕变。该公司董事长王青海在致辞中说：“从2001年起，金诚信将发展战略与国家五年规划同步，在国家的整体发展战略引领下相向而行，同步发力，奋勇直前。因而，每当国家五年规划胜利收官之时，也是金诚信凯歌高奏之日。”

　　长期主义，是坚持做困难而正确的事，不少温商企业正在收获坚持带来的硕果。德力西电气总裁楼峰也表示： “（我们所取得的成就）不是短期应对的结果，而是长期选择的自然呈现。”

　　关键词“向新而行”——稳步向前拓展边界

　　在全球经济波动、行业竞争加剧、技术变革加速等诸多现实而又具体的挑战下，温商企业该应对？在年度总结中，温商们对新技术、新市场、新模式乃至于新的社会责任等都做了探讨，从过去取得的成就到新一年的计划目标，轨迹清晰、脉络分明，展现出了从容的姿态。

　　近日举行的天津市浙江商会迎春年会颇有代表性。在这场年会上，商会会长、温商陶开坤携手一名叫做“小潮”的人形机器人共同完成了他的报告——关于过去一年中商会的工作总结是由机器人代为介绍的。陶开坤总结说，在津浙商将从融入大局、科技赋能、优化服务、回馈社会四个方面谱写新篇章。

　　2025年，汽配企业科博达全资收购了捷克IMI公司，仅用两个月便实现该工厂的整体接管、产线改造与新产品下线。科博达董事长柯桂华认为，这代表了公司全球化战略从“走出去”迈向“扎下根”，而新的一年，则将通过打造研发、智造、交付为一体的海外业务运营体系，实现由“扎下根”到“壮枝干”的转变。

　　每日互动董事长方毅也用扎根、进化、融合、共振来形容他们在过去一年中的成长。随着人工智能技术的快速推进，每日互动正从数据智能业务迈向人工智能物业，在过去一年里推出了多个AI产品。他们提出的目标是“数据要素的价值不在占有而在流转；人工智能的价值并非通用而是专属”“要让AI用得起，更用得起来”。

　　对于技术与产品的“焕新”，企业家们尤为重视。柯桂华认为，科博达公司必须实现从“跟随客户”向“赋能客户”的战略转型；瑞立集团在盘年2025年的公司大事中，把自主研发的系列产品配套多型军车亮相九三阅兵式，排在子公司瑞立科密成功A股上市之前。

　　温商们普遍认为，这种硬核的技术实力来自于系统协同、体系化的支持。“品牌真正的护城河，并非来自单一优势，而是源于技术、产业、组织与责任的系统生态协同。”楼峰认为，这种协同能力才是德力西稳健前行的关键。珀莱雅总经理侯亚孟也强调了这一点，他提出珀莱雅要以协同、聚焦、体系化为行动准则，这种聚力于点强势推动项目的做法，助力珀莱雅公司于整合跨学科跨行业科研成果应用于美妆领域，于近期成功进驻了线下非处方药医研渠道。

　　除了推动业务的高质量增长之外，不少温商对于企业社会责任提出新的要求。德力西电气总裁楼峰认为，公司应以新质创新重构增长范式，以绿色零碳回应社会责任，以生态共赢拓展发展边界。在接连收购了韩国公司CQV与德国默克集团旗下SUSONITY平台之后，环球新材国际董事长苏尔田说：“随着全球化程度的不断提升，我们也更加清醒地认识到：全球化不仅意味着业务版图的扩展，更意味着责任边界的延伸。”

　　关键词“投资于人”——让资源与工具都服务于人

　　“企业的未来，归根到底取决于人。”在新年致辞中，许多温商都用较大的篇幅谈论了他们对于“投资于人”的理解。

　　引进一批国际化顶尖人才推出组织自驱进化、组成全球研发团队，官宣首位首席数字官……这是珀莱雅过去一年在人才战略上的大手笔推进。

　　引进博士后工作站技术人才2人，高级职称新增2人，内部培育青年骨干7人……巨邦集团董事长张建芳列举了公司过去一年人才强企的成效，“点名”范围从博士到“乐清名匠”乃至于员工通过学习获得新的执业资格证书都一一列举，对于企业人才梯队建设的重视可见一斑。

　　“超200名优秀大学生与管理精英加入福达，硕博学历人才占比超50%。”这是福达合金董事长王达武亮出的聚才引智成绩单。过去一年里，该公司聚焦于高素质人才培育还推出了“雏鹰计划”“树人学堂”等系列培训提升活动，并通过深化产学研合作，同国内顶尖高校共建长期稳定的人才合作生态。

　　瓯海眼镜有限公司总经理王风华则在致辞中反思了人与AI等智能化技术的关系，“企业就像一个学校一般，最终一定是让员工学会思考并具有找方法的能力才算成功。”他认为，公司梳理流程、引入AI等工具，是为了让人更高效、更主动地工作，不是为了取代人。

　　“就像赛车比赛，赛道很重要，赛车很重要，但车手才是核心。”他要求管理团队随时提醒自己，企业真正需要的不仅在于员工动手操作，更在他们动脑思考。

　　“愿我们每个人，在漫长的人生旅途中，始终能活在热爱里。”森马服饰董事长邱坚强说。

来　源：温州日报

本文转自：温州新闻网 66wz.com