新春走基层｜春节不停工冲刺“开门红” 瓯海多家企业“不打烊”

　　春节临近，年味渐浓。当大多数人踏上归途、举家团圆的时候，瓯海区多家企业工厂里，却是另一番热火朝天的画面——机器轰鸣声中，流水线高速运转，一派分秒必争的繁忙景象。日前，记者走进百珍堂生物科技(浙江)有限公司、温州华派服饰有限公司，实地感受在红红火火的年节气息中，企业持续开足马力忙生产，以奋进与拼搏的姿态跑出开春“第一棒”的生产脉动。

　　百珍堂生物科技(浙江)有限公司

　　全自动生产线高效运转，物流车辆往来穿梭，工人们各司其职、干劲十足……面对持续火爆的市场需求，春节期间，百珍堂生物科技（浙江）有限公司员工们坚守生产一线，开足马力赶订单、保供应，在红火年味中跑出发展加速度，呈现一幅别样的新春画卷。

　　坚守岗位不打烊 全力以赴赶订单

　　“等这一波忙完再调休！现在业务特别多，去年十月开始到现在都没有停班过，考虑到产品的正常交付，我和家里人商量后，决定今年春节不回家，守好岗位把任务做完。”生产车间内，员工李丽熟练操作着设备，笑着对记者说。

　　作为一家深耕B端、C端汤汁酱等领域的国家高新技术企业，百珍堂以其深厚的历史底蕴、强大的科研实力和卓越的市场表现，在食品行业中独树一帜。目前，企业在售产品超过50种，旗下业务覆盖全球。国内自有渠道方面，公司全力打造的晨曦鲍鱼饭门店品牌，目前已在全国开出1000多家连锁门店，覆盖省级行政区头部城市，深受消费者喜爱；非自有渠道方面，公司重点开拓以汤汁酱为主的产品市场，与盒马、麦德龙、华润、天猫超市、美团小象等知名企业和平台达成深度合作，用优质产品赢得众多客户的信赖。与此同时，百珍堂积极开拓海外市场，实现产品与门店双重“出海”，在国际市场上广受青睐。

　　“2025年我们推出了许多深受老百姓喜欢的产品。随着春节的临近，我们订单的需求量非常大，比去年翻了一倍，生产计划已经排到了春节以后。”副总经理高卫帅表示，订单的激增，让留守成为许多员工的主动选择。同时企业也相应地推出一系列暖心举措与福利奖励，让留岗人员安心就地过年。

　　“公司对我们员工给予了很大的温暖，比如说三倍工资，每天按时到厂的话还有丰富的奖金拿，大家干劲都特别足。”李丽补充道，整个春节生产期间，企业约有50%的员工和她一样留守岗位，全力以赴赶订单，确保市场供应。

　　人机协同+标准化管理 保质保量完成生产

　　为确保订单按期交付和市场稳定供应，百珍堂提前统筹春节生产安排，通过科学排产、人员轮值和供应链协同，实现春节期间连续生产不停工。“我们三条生产线全天24小时满负荷运转，日产量可达60吨，全力应对激增的订单需求。”高卫帅说。值得一提的是，企业在赶进度的同时，始终将产品质量放在首位，构建全方位、全流程的质量管理体系，守护消费者“舌尖上的安全”。

　　走进原料检测区，工作人员正细致对每一批到厂原料进行感官检验、理化分析和微生物检测，动作娴熟而严谨；生产车间内，自动化生产线密闭运转，质检员每15分钟巡检一次关键工序，实时记录温度、湿度等参数，AI视觉检测设备快速扫描，不放过任何细微瑕疵。高卫帅向记者介绍，生产过程中的“人机协同”管控模式，更是让每一道工序都可控可查，从源头杜绝安全隐患。

　　此外，产品离开生产线、踏进物流通道前，还必须接受一次“全项目体检”。谈及体检内容，高卫帅解释道：“我们的检测实验室会对产品的营养成分、保质期、微生物含量等进行全面检测，同时执行抽样复检制度，随机抽取批次送第三方权威检测，双重保障产品质量。只有所有检测数据均符合国家标准，才能贴上合格标签，送达消费者手中！”从原料采购、生产加工到仓储物流，百珍堂将质量坚守贯穿始终。消费者只需扫描产品包装上的溯源码，就能清晰查看原料来源、生产批次等信息，实现每一份食品有据可查、有源可溯。

　　稳基础强研发 谱写高质量发展新篇

　　“去年我们开发并成功上市新品30多个，产值实现翻倍增长。同时，国内销售渠道与海外业务得到进一步拓展，品牌影响力和市场竞争力持续提升。”高卫帅告诉记者。2025年百珍堂交出了一份亮眼的发展答卷，立足这份坚实基础展望2026年，百珍堂有了清晰的发展规划和坚定的发展目标。

　　“新一年，我们的总体思路是稳基础、强研发，走好高质量发展道路。在研发和创新上，我们会做一些更实的事情，不做‘为研发而研发’的产品，要让研发成果真正落地见效、赋能市场。”总经理戴晨旭在接受记者采访时表示，研发创新将聚焦三大重点方向，坚持“味料同源”，从食材本身出发设计风味体系，保障产品风味一致性的同时，让产品的连锁和规模化在应用中更稳定、更可复制；推进“三材一体”冷冻菜肴精深加工，将主料、辅料、汤汁在源头一体化设计加工，通过工艺和冷冻技术留住成品口感与香气，提升出品稳定性；研发直接服务市场，所有新品围绕真实消费场景和渠道需求打造，确保新品一上线就能落地、可规模化、可复制，切实解决市场痛点。

　　戴晨旭表示，2026年百珍堂将在深耕研发创新的同时，继续把食品安全合规和供应链稳定作为底线工程，通过产品结构升级和技术沉淀，推动企业走上长期、稳健、可持续发展之路。“我们希望通过更扎实的研发创新、更优质的产品供给，不仅做强自身，更能为瓯海乃至全国食品产业的高质量发展贡献力量。”他的话语间，尽显企业开拓创新、做强做优的信心与担当，也对新一年的发展充满了期待。

　　温州华派服饰有限公司

　　年关已至，城市生活的节奏逐渐舒缓，但在瓯海企业浙江华派服饰科技有限公司，工作的步调仍然紧张：设计人员凝视屏幕，反复调整着样衣的数据；流水线旁，质检员俯身细察每一处缝线与面料。低语讨论声、键盘敲击声，以及布料摩擦时的窸窣声交织在一起，共同演奏着岁末奋进曲。

　　冲刺，战斗正酣

　　“年底企业有六七万件的春夏男装订单要交付，需要赶紧准备各类面辅料等物资，与生产车间做好衔接。我们还在抓紧开展明年秋冬季新款的研发，主要是男装夹克、羽绒服类，时间非常紧张。”华派电商团队负责人王丹向记者匆匆介绍完年底的工作安排，便提起行李赶往机场，她将搭乘中午12点的航班飞往江西，开展新一轮业务洽谈。

　　像王丹这样“在路上”的状态并非个例。进入年底，企业多个业务团队的出差频率明显增加，从南到北，从合作品牌方到第三方工厂，既要为春夏订单落实产能，也在同步推动秋冬新品的开发与打样。生产一线同样是一派繁忙景象，在待检区、吊挂检验区、检验区，一件件成衣有序流转，工人们不放过衣服的任何一处细节，确保每件产品都以完美姿态投入市场。

　　“我们在瓯海本地设有一个高端服装定制车间，其余生产基地分布在湖北、江西、辽宁等地。年底生产最紧张的时候，瓯海车间的200多名工人全员投入作战。”生产团队负责人吴中平介绍道，公司还提前储备了约20万件订单，为确保生产任务高效推进，团队提前展开产能布局与流程梳理，依据款式工艺复杂度、客户具体要求及各工厂生产专长，对订单进行科学统筹与精准分配，力求实现全链条顺畅运转。

　　外拓市场、内抓生产，华派服饰正以双线并进的步伐，为岁末冲刺与来年开局织就紧密的节奏。华派服饰总经理郑武表示，年底仅男装春夏订单，就较去年增长了15%，客户对服饰产品品质、款式需求也在不断提升，公司与客户保持着密切沟通，早早对订单各环节做好规划与衔接，有效保障了岁末年初生产工作顺利推进。

　　做一群有思想的服装人

　　“有一句话叫‘花一千万打造一件羽绒服’。这可不是噱头，如果要把蒙口、加拿大鹅等国际知名品牌的顶尖工艺摸透，就是要花这么多资金和精力。”开发团队负责人林翔珺一边说着，一边展示华派的爆款服饰。这一件基础款羽绒服完全贴合中国人的身形特点，穿起来更加体面美观，但走线、锁边这些细节，依旧不输国外大牌。

　　作为一家休闲类ODM（原始设计制造商）贴牌企业，华派服饰需要面对比传统代工模式更为严苛的综合实力考验，承担产品从研发、设计、生产到后期维护的全链条服务。凭借对国际一线品牌的精细对标、对市场趋势的精准洞察，以及扎实的研发与制造能力，华派服饰成功赢得了行业信任。目前，全国9家男装上市企业中，8家选择与华派服饰建立合作关系。

　　“做一群有思想的服装人”是郑武始终秉持的理念，这一理念也指引着每一位华派员工在工作中主动思考。服装的价值在于服务人，华派员工首先会琢磨：这件衣服会被谁穿、会在什么场合穿，从而打造出真正契合品牌方定位、贴合消费者需求的优质产品。

　　华派服饰还是温州首家涉足休闲品类团购定制的企业。随着时代发展，大家愈发追求舒适、宽松的工作氛围，比起刻板的西装领带，不少职场人选择便捷舒适的衣物作为工服。华派及时捕捉市场需求，针对性生产行政夹克、冲锋衣等产品，既不失正式，又更加休闲，获得了国企、央企及各大银行等单位的青睐。“不论是选择ODM模式，还是布局团购业务、细分赛道深耕细作，本质上都是一种与时俱进，这也是‘做一群有思想的服装人’理念的体现。”郑武说。

　　书写传统制造业进化篇章

　　“二十年前，我父母经营的是温州随处可见的家庭式小作坊，几个人起早贪黑接单、生产、交货，挣的全是辛苦钱。2009年，我们下定决心成立华派服饰，跳出小作坊模式，转战品牌市场，主打ODM路线。起步阶段十分艰难，我至今记得，当时只有4名管理人员、50名工人，第一年生产了价值500万元的服饰，最终却亏损了300万元。”郑武回忆道。

　　从那时起，郑武花精力提升理论研究能力，并将它们运用到企业经营中去。实干的作风与真心的关怀，让一批又一批员工愿意与华派服饰并肩同行。如今，华派服饰既有坚守二十余年的老师傅，也有朝气蓬勃的年轻人，在阿米巴经营模式的管理下，2025年企业实现产值1.98亿元，先后拿下12项专利授权。过去那家陷入困境的小作坊，已成长为体系完善、实力过硬的现代化服装企业。

　　今年瓯海区两会，作为区政协委员的郑武对照华派服饰的成长轨迹，建议进一步夯实传统优势产业根基、强化要素保障，助推瓯海高质量发展。“作为深耕瓯海的85后服装人，我亲历了瓯海鞋服等传统产业从贴牌加工向品牌化、数字化转型的完整历程。这些年，我深切感受到，在眼镜、鞋服、锁具等传统优势产业中，瓯海其实蕴藏着一大批专注细分领域、具备核心竞争力的专精特新企业。为此，我建议区委、区政府加大对传统产业高端化、品牌化升级的引导力度，支持企业将研发设计、品牌运营等高附加值环节扎根瓯海，推动企业总部立足瓯海、布局全国，真正把瓯海的总部经济做强做优。”郑武说。

来　源：瓯海发布

本文转自：温州新闻网 66wz.com