温州港集团着力打造特色内训师资队伍

　　近几年，为解决员工素质提升难、技术人员招工难等问题，温州港集团通过不断地摸索，逐步走出一条以培代招，以老带新的特色培训之路，通过机制的保障和多层次的培训形式，不断打造适合港口企业发展的适用性人才队伍。

　　一是机制保障全面到位。集团成立党政校，每年度编制系统的培训计划，系统性地开展培训工作；建立领导干部学分管理制度，将学习培训纳入学分制管理体系，鼓励干部职工多学习、勤学习。另外，成立内训师队伍，利用内部业务骨干资源开展辅导教学，既锻炼了内部人才，增加员工培训机会，又节约了培训成本。内训师按专业类别和授课内容划分为企业管理、投资金融、生产业务、安全技术、工程建设、信息技术以及文化建设等七大类；内训师按照类别负责本专业领域各类教育培训的授课任务，开展教材编写、课件编制、课程开发、试题命制等工作。

　　二是培训对象覆盖广泛。集团高层领导，以参加市委组织部、国资委等上级有关部门组织的有针对性的高级管理课程培训为主。集团中层干部，以三年为一轮，统一组织参加在高校举行的封闭式脱产培训。集团后备干部则委托专业培训机构外聘老师进行集中培训。集团普通管理人员，不定期外邀老师进行专题培训。

　　三是培训形式丰富多元。一是实行校企合作，委托浙江交通职业技术学院、温州工贸职业技术学院等高校进行专项培训。二是与专业机构合作，制定港口技术等级标准，对专业技术人员进行定期技能考核和评定。三是实施“以老带新”、“传、帮、带”的师傅带徒弟活动，以带出徒弟的数量和质量给予师傅以一定的奖励。

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