用融合来拥抱时代变革

　　温州网讯  2014，留给中国新闻发展史的注脚，将是“媒体融合元年”。

　　“要着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团。”习近平总书记为传媒变革指明了方向。

　　今天，来自全国各报社(集团)的社长、总编辑以及门户网站总编辑、总经理等，齐聚温州，参加由中国报业协会主办的首届中国报业新媒体发展大会，共商新媒体时代下的报业融合发展之路。

　　(一)

　　2014年，新媒体以裂变式发展撬开变革大门，移动互联网大潮席卷而至，传统媒体这一年“豁然开朗”。

　　不用羡慕“今日头条”、百度、搜狗这类网络信息集聚地，传统媒体纷纷自辟新领地、转型融合的新媒体项目“澎湃”而出。

　　2014年，传统媒体的这场变革并非偶然。

　　从工业革命到科技革命，如今已是互联网重新定义世界的时代。唯有变革与创新，才是不变的真理。

　　身处互联网的黎明，传统媒体已被卷入未知的海域，曾经站在船头的瞭望者们亟待瞭望自身的未来……新的机会在酝酿，新的力量在勃发，新的危机与风险也在蓄积。

　　我们航向何处，哪里是蓝海，如何规避暗礁与浅滩，如何才能获得助力？

　　变革，是鲜明的主题；

　　变革，是当今媒体生存与发展的必由之路;

　　变革，也是媒体推进社会进步的必然选择。

　　十八届三中全会公报中提出：“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。”

　　今年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，进一步推进融合之路。

　　要想在新的舆论场站住主流地位，传统媒体必然与新媒体进行积极融合，才能真正担负起党委政府和人民群众耳目喉舌的作用。

　　传媒变革大局正在酝酿。

　　(二)

　　截至到今年6月，中国互联网人口数已经达6.32亿，渗透率达46.9%，其中移动互联网用户5.27亿，首次超过传统PC网民，超过八成网民在用手机上网。

　　无论是在全球还是中国，人手一机的景象渐成现实，每个人和每部手机都将是移动互联的终端。

　　人们的生活正在被互联网重新定义和整合。

　　这是传统媒体之危，也是传统媒体之机。虽然不是数字时代的原住民，传统媒体却可用追赶者的身份，积极嫁接新机遇，用融合拥抱这场变革。

　　中央媒体已经向传媒航母晋级。人民网率先上市，人民日报移动客户端为代表的新媒体矩阵的成员不断充盈；中央电视台以“央视新闻”为试点，将央视优势从电视延伸到移动终端和社交平台。

　　地方报业同样革新图存。上海解放报业集团与文新报业集团合并为“上海报业集团”，相继推出上海观察、澎湃等媒体融合产品；浙江日报报业集团借“壳”上市，实现文化与资本的融合；大众日报报业集团旗下的半岛都市报社和青岛日报报业集团共同成立青岛新报传媒公司，共同运营《青岛早报》和《青岛晚报》，完成了跨地区的报业融合；南方报业传媒集团探索的“南方全线通”智慧传播平台……

　　种种实践证明，传统纸媒如果能够抓住新媒体时代的发展机遇，因势而谋、应势而动、顺势而为，就可以通过媒介融合提升传播力、影响力、竞争力，做到提品质、增效益、强素质，为纸媒转型升级创造一个新的增长极。

　　(三)

　　2014年，67周岁的温州日报，已不再是一张传统的新闻纸，而是一艘激荡于互联网浪潮的新兴之舟。

　　十年前，温州日报报业集团便确立“四报一网”格局，寻互联网浪潮而兴；今天，温报集团又率先省内地市级报业集团，推出“温州新闻”移动客户端……

　　温州市委书记陈一新在调研温报集团时强调，媒体要发挥融合效益、凝聚赶超发展正能量。市委常委、宣传部长胡剑谨指出，要管好用好“两大舆论场”，打造网络管理的“温州模式”，加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展。

　　一组数据折射着温报集团拥抱变革的种种探索。温报集团如今已拥有报、网、微博、微信、手机报、网络问政平台、网络电视、爱温州微媒体平台、党报阅报栏等10多个融合平台和App客户端，拥有手机报用户30多万，各报网刊微博粉丝65万，微信粉丝21万。

　　温州日报报业集团社长方立明如此诠释：媒体的深度融合，要做到报道视角全景化、报道形态多元化、报道方式立体化，更要在内容、渠道、平台、经营、管理、素养等方面互通共融，树立互联网思维，实现传播业态全媒体、传播工具新科技、运作平台融合效益，在融合中提升报道品质、在融合中提升综合效益、在融合中提升全媒体素质，构建适应现代经济社会的传播体系，打造具有时代特征、党报特色、地方特点的新型主流媒体。

　　拥抱变革，深入互通共融，最大的责任是唱响正能量，用高品质内容赢得用户。温报集团的全媒体战略，始终秉持“政治家办报、办刊、办网”的理念。近年来，围绕“党的群众路线教育实践活动”、“振兴实体经济”、“温商回归”、“五水共治”、“六城联创”、“三改一拆”、“两美温州”、“红色细胞工程”等中心工作，各报网刊联动互动，策划推出20多组重大主题报道，刊发各类消息、通讯、评论、图片1万余条(幅)，唱响主旋律、凝聚正能量、发出好声音、营造好氛围，助推温州赶超发展，取得了“领导满意、受众肯定、业界好评”的良好效果，让清晰与优质的声音成为核心竞争力。2013年，温报集团获得中国新闻奖2个、浙江新闻奖38个，其他各类省级新闻奖98个，获奖数量和作品质量名列全省市级党报集团前茅。

　　拥抱变革，深入互通共融，最大的考验是运用互联网的规律，为好声音革新好平台、打造好渠道、创新好机制，用优质体验吸引用户。

　　去年5月，温报集团以温州都市报试点，率先全省建立全媒体中央控制室，新媒体序列的温都网、微博、微信、“掌上温州”手机客户端，与传统纸媒进行内容互动、传播融合，形成“温都全媒体”六大产品。一年之后，温都全媒体各大平台总用户数接近百万，领先全国，其中温都微博、微信、温都网名列省内影响力前茅。

　　今年8月，在鹿鸣问政网络平台基础上，温州日报与温州市政府深入合作，推出网络问政平台，在网上直通68个政府单位，整合采编力量、报道资源对问政热点、民生焦点深度追踪。报网融合的问政平台，打破了报与网、线上与线下、部门与群众之间种种藩篱，构成弘扬正声的网络场域。

　　拥抱变革，深入互通共融，最大挑战是将传统媒体优势资源、平台、品牌最大程度导入移动互联领域，转换为新的生产力。

　　今年，温报集团探索全媒体营销盈利模式，相继上线温都猫、温州书画艺术网、温州爱购网等平台，打通纸媒、电子商务、仓储配送等通道，实现“落地配”、“同城送”，为集团的效益增长开辟了新的增长点。

　　此外，温报集团不断探索更广领域跨界融合，融合文创产业、文化资本、金融资本，激活无形资产，在互联网、投资界寻找机会。融合科技与金融活力，集团创办的《科技金融时报》，成为浙江省第一张金融类报纸。跨媒体互融优势，温州晚报和FM104.5联合推出《直播温州》，成为省内首个跨媒体合作的广播平台。集团在意大利创办《欧华联合时报》，成为主流媒体文化走出去的典范。而温州文博城更以“创意经济、文化消费”为核心定位，在“浙江创意园”、“东瓯智库”、国智·9号等创意园区设立了“孵化基地”。

　　拥抱变革，深入互通共融，说到底将要缔造人与人的重新连接，需要建立全媒体时代报业人力资源培养与使用体系。

　　温报集团全媒体人才的孵化，不仅使采编人员对技术、用户这两个驱动因素保持高度敏感；还要重视全媒体领域整合、传播、策划的运用，重视对全媒体领域发展的思考与观察；更要始终秉持报人“铁肩担道义”和新闻“为民、乐民、便民”的情怀。在深化“走转改”活动，集团启动开展“社长总编新连心——温报集团百名采编‘三进’活动”，组织100名记者编辑走进社区(村居)、进企业、进基层站所，建立100个联系点，整合运用网站、微信、微博、APP客户端等平台，解决民生问题30多个，《中国新闻出版报》突出报道了这一做法。围绕“数字化时代主流媒体舆论引导力提升的探索与实践”，集团开展了14项课题研究，梳理国内传媒及温报集团全媒体的做法、经验，为未来发展理清思路。

　　然而，所有的探索也只是起步。互联网带来的变革永远超乎想象，未知领域永远比已知更宽广。这场变革没有成功的样板，也没有既定的模式，有的只是与荆棘相伴的探索之路。让我们大胆创新，锐意进取，用融合拥抱未来吧！

本文转自：温州新闻网 66wz.com