盘活存量优势互补 戴柳:兰生股份效益实现两位数增长

　　图片说明：“谈改革讲创新话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动正式启动。

　　东方网记者张海盈、徐程10月24日报道：23日下午，“谈改革、讲创新、话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动正式启动。作为首位接受联合采访的嘉宾，上海东浩兰生集团党委书记、董事长戴柳在访谈中透露，上海国资国企改革初见成效，合并后的兰生股份效益实现两位数增长。

　　去年底，上海国资国企改革20条出台后，东浩兰生乘着这一东风，开始了一系列的改革和创新。戴柳在接受联合采访时表示，本轮改革由于是“国资带动国企”，不再是以往的“小打小闹”。“做国资国企改革的先行者，改革成效要很实”是戴柳带领的东浩兰生对自身的要求。

　　联合重组后的东浩兰生融合与改革同步在推进。一方面积极通过内部结构调整与梳理，将“两个脑袋、两个身体”变成“一个脑袋、一个身体”；另一方面，也通盘考虑集团内的各项优势资源，收到互补和放大效应。戴柳举例说，兰生大酒店原来是“亏损大户”，重组后，集团下决心将其改造成外服大厦，既能够止住“出血点”，又给集团人力资源板块主营业务腾出了更大的发展空间。

　　对集团内目前唯一的上市公司兰生股份，在联合重组后就将投资、金融、外贸三部分业务进行了调整，并且在降本增效、存量盘活、结构调整等方面下了功夫，“虽然半年报中进出口贸易比去年同期下降5.73%，但我有信心，今年的效益可以实现两位数增长。”

　　在推动资产资本化、资本证券化的改革中，东浩兰生集团在二级子公司层面引入合伙人制，贸易板块已经有一半以上的企业实施改制，戴柳把这一模式称之为“国有资本+民营机制”。从试水1.0版的经营者群体持股到酝酿2.0版的有限合伙人、一般合伙人制度，戴柳认为贸易板块今年效益的提升正是得益于“改革”。

　　都说国资国企改革是“深水区中最深、最莫测的一块地方”，访谈中，戴柳幽默地用游泳的道理为国资国企改革打比方，“面对深水区，不能贸贸然跳下去，我们的做法就是渐行渐深，从浅水区、中水区一路游过去，有这样一个过程既可以在实践中积累改革的经验，又能够做到心中有底、不慌不乱，不至于被水呛，甚至发生危险。”

　　戴柳告诉记者，东浩兰生定位为竞争类国企，就是要在市场中搏击，做到“效率、效益、效能”的综合统一，未来东浩兰生还将继续在改革的路上前行，对标国际领先的500强企业，做现代服务业的领跑者。

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