服装房产等介入儿童文化产业 教玩具行业加快转型

　　温州网讯 森马服饰2014年7月20日晚间公告称其购买了“育翰上海”70%的股权，进军儿童教育培训市场；中国最大的商业地产商大连万达集团8月12日宣布到2020年将开业200家儿童乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐公司……服装、房地产等行业高调介入儿童文化产业，是刺激教玩具行业尽快共飨产业融合和渗透盛宴的鲜明信号。这些实例，让我们感知了产业融合炙手可热的温度，“中国创造”时代呼之欲出。教玩具业具有与科技、教育、文化、创意的天然联系，在向儿童文化产业延伸和过渡的问题上具备更现实的可能性。实现这一转化，不仅对实现传统教玩具产业可持续健康发展有多重意义，而且在文化产业运作上有广阔的空间。

　　陈旧产能与新兴需求之间的矛盾，最终反映于新型“智”造与传统制造之间的矛盾。教玩具业在新一轮的产业角逐中，如果顺其自然、抱残守缺，难免会陷入和其它传统产业一样“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史魔咒。唯有进行产业转型、商业模式创新，才能确立在未来竞争坐标系中的市场地位。在产业无边界的互联网时代，各传统行业都在积极融入新的社会分工生态系统，在价值创造链上争演对自己最有利的角色。

　　教玩具自身行业文化的挖掘与建设。

　　教玩具工业形态脱胎于教育特别是儿童教育，所以其发展既富有个性，又底蕴深厚。将中国教玩具行业四十余年的发展历程作一梳理，便能窥见这一行业不同历史时期之变迁，以及直观反映于这些教玩具的学前教育理念、政策，甚至于了解当时的手工业生产规模、工艺技术手段和特定的市场观念。综合这一过程中的相关文献、产品、生产工具、轶事，对积淀已久的行业文化做一次深入的挖掘，既可以建立专门的教玩具博物馆，又可以撰成行业史专著。这样的努力，旨在通过对历史文化的深刻了解，确立整个行业的文化责任和教育使命。教育不仅仅是教育机构的责任，也是企业的责任、全社会的责任。恪守为幼儿教育忠诚服务、为幼儿健康快乐成长保驾护航的使命，有利于教玩具行业自律经营、创新求变。对于具备行业文化支撑和使命召唤的教玩具行业来说，就有根、有魂，其产品、服务和商业模式本身即闪烁着独特的精神气质，从而在日常经营中形成带有正能量的自媒体效应，达到企业文化、行业文化的广泛传播。

　　教玩具业互联网时代的市场深耕。

　　教玩具业步入文化产业阶段的一个重要标志便是主动而迅速地融入新的时代，让自己的感知与时代脉博一起跃动，具备互联网的思维，与我们所有的相关方进行网络化的互动联结。文化产业是意识形态产业，需要我们以更敏锐的触感洞悉市场，也需要我们以更宽广的情怀、更迅捷的反应速度找到自己的同伴。援引社科网的数据，中国6岁以下儿童的消费市场将达到5000亿元左右的规模，甚至在高端市场占到90%以上的份额。中国目前正处于第四波婴儿潮，未来的消费市场将非常巨大。面对这一利好讯息，教玩具企业有必要沉下心来，把更多的精力投入到市场和产品的研究，去寻找、分析、洞察用户的深度需求，找到需求的痛点，最终要落实到产品和服务体验中来。进入到文化产业，必须改变过去闭门造车式的研发、一厢情愿式的推广，在消费水平、消费群体、消费习惯发生重大改变的今天，唯有注重用户体验、以超越用户期待的卓越品质和贴心服务打动用户，方能与高手同台竞技，方能与强者激情共舞。

　　教玩具产业链文化价值地位的确立。

　　未来的竞争是产业链与产业链之间的竞争，教玩具企业只有确立在整个产业链中的文化价值地位，方能一展身手。教玩具行业透过文化的联结协同用户及其他相关方做参与感，以合适的科学技术实现高端教育理念的推广、以文化和创意打动用户，更能稳固其在儿童教育与娱乐产业中的价值地位。当前我们需要做的，是以敏锐的眼光瞄准市场的隐性需求，把曾经认为的竞争者当作伙伴一起带到游戏场上。如果找到市场杀手级的隐性需求，那就更好。杀手级的隐性需求往往需要跨界产业资源聚合才能满足，单打独斗式的英雄情结将渐渐淡出江湖，代之以全面参与式的集团化作战。进入文化产业行列的教玩具业，首先应该是以一种更加敞亮的思维站在产业发展的更高处以更广阔的视野来进行战略顶层设计。就近几年教玩具业的文化产业化探索实践而言，传统企业通过授权等具体形式产生一系列前向、后向、环向产业关联效应，形成裂变式的良好经济和社会效益的例子不在少数，文化投资公司携手强势地产和教玩具创新企业共同发展室内、室外儿童创意乐园便是实证。

　　传统教玩具行业的文化产业化突破，不止于解决自身发展问题，对于优化地方产业结构、满足文化产业资本偏好、促进学前教育发展、丰富产业链协同发展理论与实践都具有重大作用。实现这样的转化，不是对过去的否定，而是以开放的胸襟、学习的态度、重新上路的激情拥抱互联网时代，迎接教玩具行业明天的曙光。

本文转自：温州新闻网 66wz.com