你所不知道的“华为态度”

　　看似“误打误撞”的成功

　　与不少企业逐利走入手机市场不同的是，华为消费者BG的成立，完全是基于完整解决客户整套系统采购配置下的考量，当年，在阿联酋客户要求华为提供完整解决方案的苛责下，催生了华为启动手机研发项目，这种基于市场及用户实际使用需求角度下的”误打误撞“，最终引导华为从幕后专家成为消费者眼前的明星。

　　事实上，当2003年，华为成立消费者业务BG之时，国内手机市场并未给后入者多少生存空间，这个通信市场的“新入场选手”还灵活利用了被称为小灵通的移动市话产品来开辟市场。借助自身的研发优势，华为在随后的1年内，先后推出多款备受市场欢迎的产品，从具备彩屏配置的A528C到具有时尚个性化外观的A318，这些在当时领先同类的产品不仅为初生的华为手机赢得首场胜利，也让华为获得从运营商与国内消费者的认可。

　　小灵通业务的火爆，不仅让一个接一个华为小灵通产品获得百万台的订单，更在业内塑造了盈利27亿美元的UT斯达康公司。就在业内关注华为参与小灵通市场竞争的同时，华为却令人意外的选择了壮士断腕，抛弃小灵通业务并围绕3G通信标准开发终端产品。这样的决定让整个市场都倍感匪夷所思，但当年一篇名为《企业不可穿上红舞鞋》的内部演讲稿却最能表达华为人对企业发展的执念“企业最需要的不是保持盈利、获取最大利润，而是如何保持核心竞争力”。

　　壮士断腕技术为核心

　　对盈利的依赖，和对利润的贪婪，往往被形容为商业公司的天然属性。与热衷于吸引投资的国内友商不同的是，历经海内外一系列竞争的华为却敏锐的意识到，只有产品技术的领先，才是保持一个高科技企业最核心竞争力最有力手段。2004年11月国内首款WCDMA产品U626的问世，不仅让在全球范围内推动3G运营商设备的华为首次实现端对端统一发展，还让海外对这个通信界的新丁刮目相看，查尔顿媒体集团将这款手机评为“最佳3G手机奖”。

　　随后的过程，就是华为利用其领先的通信专利在全球范围内斩获市场份额，2005年，亚洲GSM世界大会上发布U636；07年，北美T-Mobile手机U7519问世；同年，华为为北美Metro Pls制造的第一款CDMA手机M318问世；2008年，日本运营商eMobile华为手机H11HW登场。此时，昔日的小灵通巨头UT斯达康公司已日渐衰微逐渐淡出消费者视线。

　　华为P6、P7、Mate7智能手机

　　在智能手机生态圈的兴起后，华为又领衔成为谷歌-安卓在亚洲的首批合作伙伴，其独特的EMUI系统也在纷繁的安卓体系中独树一帜。但此时的华为消费者BG较之前又更进了一步，成为横跨产品设计、结构、材料、芯片、通信基带、软件开发等多领域，具备完整产业链调控能力的复合体，这样的规模不仅国内独有，在全球范围也仅次于苹果三星。华为能够在国内率先整合资源，推出全球首款拥有蓝宝石屏幕量产旗舰机型华为P7蓝宝石版。对于如何看待华为从追赶到超越的过程，华为消费者CEO余承东用一句话回答说“华为是一名长跑选手”。

　　”走出去的底气“

　　如果换个角度研究这家在手机领域发展历经十余年的国际化企业，人们往往会惊讶的发现，这家在海内外驰骋近三十年的中国高科技企业屡屡面对境外专利霸王的起诉，竟然没有输过一场专利官司。用业内人的话说，华为专注于内功的修炼。

　　在2013年，华为研发投入达307亿，占收入12.8%，而这也是华为连续十年将研发投入的比例维持在不低于收入的10%的高位水平上，如果说华为手机产品已经国际一流，华为研发投入/水准更是远超国际水准。

　　华为上海研究所10米暗室：采用德国奥尔托先进的10米半波暗室，可提供手机高精度电磁兼容试验，确保手机电磁兼容安全

　　从1996年兴建上研所到今天拥有八大实验室，从华为P7领先的蓝宝石屏幕配置到全球PCT专利申请排名世界第一,让华为拥护了“走出去的底气“，同样还有卓越的品牌影响力。就在日前，华为作为大陆第一家进入Interbrandtop100“最佳全球品牌”榜单的中国大陆企业，而这一切的基础，来自华为持续的技术创新，更源于华为追求领先的意识和保持企业核心竞争力，不为短期诱惑所动的决心和愿景。

　　伴随着全球化的冲击，手机市场未来洗牌还将继续，在外界眼中，华为是最具超越三星实力的公司，如果将今年华为手机产品与一线品牌的设计配置进行对比，华为已经做好了准备。

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