上海城投:打造城市基础设施和公共服务整体方案提供商

　　图片说明：上海城投公司总经理蒋耀，做客“谈改革讲创新话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动。

　　东方网记者蒋泽11月19日报道：上海城投公司总经理蒋耀，昨天下午做客由新华社上海分社、上海市国资委党委主办，东方网等多家媒体协办，上海农商银行全程支持的“谈改革讲创新话党建——对话上海国企领导”全媒体大型访谈活动。他表示，将把城投打造成具有行业领先地位的城市基础设施和公共服务的整体解决方案提供商。

　　专业化、市场化、集团化拥抱市场才能更好服务社会

　　蒋耀说，上海城投是个特殊的企业，它的领域包括自来水供应、快速交通网络、生活污水处理、工业废弃物处理，城投公司还是保障房建设、旧区改造的重要参与者。总之，与上海市民生活息息相关。谈到城投未来的发展愿景，蒋耀说：“要把公司打造成具有行业领先地位的城市基础设施和公共服务的整体解决方案提供商。”

　　如何达成这个目的，在上海出台国资改革“20条”的同时，上海城投也提出了改革“三化”精神：专业化、市场化、集团化。

　　蒋耀表示，政府性企业不代表不讲效率，强调公益性不应意味着长期亏损。事实上，只有合理利用市场手段，通过提高专业化水平，追求效率效益，才能有效控制成本，实现以较低的价格提供高质、高效的公共服务，更好地服务社会、服务政府的目标。在国际基础设施和公共服务领域，这一点早已被反复证明。

　　成立水务集团近期降本增效，远看专业能力

　　上海城投公司为解决体制问题，明确了专业集团的独立法人。就在今年，上海城投成立了下属的水务集团。蒋耀说：“从近期、中期看，成立集团的目标是降本增效，而从长期来看，还是要树立公司的专业能力。”

　　蒋耀说，自来水质量的持续性，市民、政府都十分关注，各水厂、自来水公司一直严格按照这个要求提供服务，但原来扁平式的管理方式也有一定弊端，此次成立水务集团，就是重新整合优化资源，营造专业平台，提升规模效应、协同效应。

　　蒋耀表示，集团成立几个月以来就发现了很多优化方向，例如短短几个月实现了中心城区一网调度，“下一步我们希望实现自来水厂和原水厂一网调度，通过这样的方式，均衡生产能力，减少未来生产需求。”他说，消灭静态亏损，自来水就不会有涨价的压力。

　　此外，自来水企业的产销差一直是个难题，“我们计划通过建设智能水网，尝试解决这个问题，这也是智慧城市建设的一个重要方面”。

本文转自：温州新闻网 66wz.com