张近东：苏宁转型成功靠的是“任性”

　　扬子晚报讯(记者马燕)近日，政协委员、苏宁云商董事长张近东表示，2014年以来苏宁转型的种种变化并非“duang”的一下冒出来的，而是多年来坚持转型的结果，用这次两会很火的说法就是，苏宁对互联网转型是很“任性”的。

　　回顾苏宁的转型，张近东认为，可以说是在企业发展最好的时期做出的抉择——2011年上线苏宁易购时是连锁店发展最迅猛的时候，但是苏宁当时清醒看到互联网的趋势不可阻挡，于是决心突破自我，甚至不惜艰辛的蹒跚学步互联网零售。五年的时间，为了坚守一个正确的方向、为了适应未来的趋势，苏宁一边默默耕耘、苦练内功，一边还承受着销售徘徊、利润下降、用户吐槽、舆论诟病、投资者疑惑等外部诸多压力。如今苏宁终于度过这一艰难历程。“所以我想对所有创新转型中的企业讲，互联网基因不是与生俱来的禀赋，而是创新学习的技能。只要用互联网工具改造实体产业和业务，所有的实体企业都可以转变成互联网企业。”

　　张近东认为：2015年，一定是互联网的新苏宁，调整节奏、全面提速的一年。在企业运营方面，苏宁会实现三个突破：一是数据化驱动的采销模式的突破，苏宁的商品采销团队，会依托线上线下大数据，整合上游设计、生产、品牌资源，以单品营销为突破，主动发起订单、超前发起预售，20%的商品实现自下而上的数据驱动、渠道引领。二是本地化联动的大区运作模式的突破， 2015年海内外60个大区在本地招商、云店落地、渠道下沉、会员拓展等方面要体现出大区互联网的转型特色，包括农村电商、自提柜、进驻校园等。三是社交化互动营销模式的突破。

　　在企业组织管理方面，苏宁会巩固强化三项变革：一是部门专业化；二是层级扁平化；三是组织柔性化，进一步推进任务导向、项目导向的组织设计，鼓励内外协同、跨界组合，小团队、微创新。去年张近东亲自设立了“1000万的互联网创新基金”，今年每季度会重奖互联网创新，特等奖是一辆特斯拉。

　　张近东认为，中国经济正面临全面深化体制改革，深层释放制度红利的新的历史阶段，互联网正从早期PC互联进入移动互联，电子商务和实体连锁两者之间从水火不容的替代性竞争，进入到O2O深度融合发展阶段。但是互联网经济占整个经济总量的还不到10%，这意味着还有大量的传统产业没有充分运用互联网，还缺乏转型经验。“因此，我们希望，通过开放与分享，苏宁企业的价值将进一步放大，苏宁转型的成果必将转化成全行业、全社会共同的成果。”