中兴通讯30周年再出发 进入国际化第二季

　　中新社北京4月13日电(记者刘育英)跻身电信设备全球前五、手机做到美国第四，中兴通讯成立30周年之际，提出新的核心概念：“全球+”，力图完成从“产品”到“品牌”的转型，实现高层次的国际化。

　　进入新世纪，全球电信设备公司大浪淘沙。“我们能成为五家幸存者之一，源于我们意识到这是一个伟大时代的同时，能够驻足科技，立足创新，放眼全球”，中兴通讯总裁史立荣表示。

　　今年3月26日，中兴通讯发布业绩。在经过两年的挫折及复兴后，中兴通讯2014年收入814.7亿元(人民币，下同)，较上年增长8.3%；净利润26.3亿元，较上年增长94.0%。

　　4G已经成为中兴通讯的业绩增长点。在中国，中兴通讯成为LTE(4G)第一大供应商。在海外，截至2014年底，中兴通讯在全球已获得超过170个LTE\EPC商用合同，进入70%已投资4G网络的国家。

　　2014年，中兴通讯海外收入已经占到50.2%，网络设备已销往全球160多个国家和地区，在全球设有107个分支机构。智能手机1亿发货量，70%销往海外。

　　中兴通讯还在法国、瑞典、加拿大和中国建立了19家研发中心，在印度、上海和香港建立了6家品牌形象设计中心。

　　从业务、销售、研发、网络上来说，中兴通讯已经成为一家国际化公司。

　　然而，中兴通讯并不满足于此，提出“全球+”战略，尝试从“中国产品”转向“中国品牌”，实现从产品到品牌的转变，进入国际化第二阶段。

　　史立荣表示，“全球”指中兴的全球化发展，“+”指中兴在全球各个市场的差异化布局，即合理配置每个市场的各自作用。

　　这种转变已经开始。2014年，中兴手机作为民族品牌，迎来了不同凡响的一年。

　　9月份，中国国家主席习近平出席上合峰会时，罕见地将民族品牌中兴生产的最新款智能手机作为“国礼”送出。而习近平夫人彭丽媛3月份出访德国时，使用的是一款中兴手机。

　　在严苛的美国市场，过去多以生产定制机为主的中兴，借助NBA赛事营销，大力推广努比亚、星星等一系列面向时尚、年轻人群的品牌，其认知度达到16%，出货量也首次位居第四。

　　“终端强调‘立足中美，辐射全球’”，史立荣解释说，中国是硬件设计的高地，规模生产的高地，移动互联网应用的高地；美国是品牌的高地，技术的高地，新商业模式的高地。聚焦中美，辐射全球，两个高地的结合和优势互补，给中兴带来全球化的发展优势。

　　在该战略带动下，2014年中兴手机亚太市场手机出货量增长100%；欧洲市场销售的设备75%都载有中兴的标志；中兴智能设备在中东和非洲的销量年同比增长400%。

　　随着万物互联时代的来临，中兴也调整了发展战略，提出M-ICT战略，战略布局运营商、政企、消费者和新兴蓝海四大市场，加速信息技术与传统产业的跨界融合。

　　“中国企业要在全球市场立足，表面看是靠产品、品牌，深层次看还是得有背后的底气，也就是科技创新凝结成的专利”，史立荣表示。

　　近五年，中兴通讯研发投入超400亿元，目前已拥有超过6万件全球专利申请、1.7万件已授权专利。扎实的专利积累，是中兴走向发达国家的底气。

　　目前，中兴通讯“全球+”的战略刚刚开始，其愿景是销售全球化——海外发货占比超过50%、人才全球化——在全球各地尤其是高端市场拥有深厚的人才储备、制造全球化——在全球不同国家拥有生产工厂。这将使中兴的全球化品牌更具有竞争力，有助于进一步提升全球用户的生活品质。(完)