苏宁已趟出互联网零售道路

　　4月21日，苏宁云商“2014年年度股东大会暨2015年投资者交流会”在南京苏宁总部举行。面对数百名投资人，苏宁云商集团董事长张近东发表了“平台定型商品扩容服务发力”的重头主题演讲，抛出了2015决胜“三大战场”的战略宣言。

　　回顾过去几年，张近东明确表示苏宁云商一直坚持在创新中走自己的路，这条路便是互联网零售之路。他认为，不同时代有不同的发展特点，但核心本质不会发生改变，苏宁的定位就是零售商，互联网是技术，是工具，最终会像阳光和空气一样，成为全社会的标配，而零售作为一个行业从过去到现在，到未来，“成本、专业、保障”这三个核心不会发生改变。站在消费者的角度，坚持持续的满足他们对价格实惠、商品丰富、服务专业、品质保障的需求是苏宁前行的方向。

　　张近东直言，苏宁云商过去几年重点做了三件事。即“+渠道”、“+商品”、“+服务”。一是，在建设消费者平台的过程中“+渠道”。借助互联网技术，苏宁已经形成了门店、PC、移动、家庭的全渠道布局。在平台的技术和运行能力不输给任何一家同行业公司。在移动端的增长是高于行业平均水平的。二是，在提升产业链价值的过程中“+商品”。现在苏宁已经建立了电器3C、超市、母婴、百货、金融、文化等不同消费特性产品的全面组合，品类已经实现了大幅扩充。都是为了向消费者提供更丰富、更专业的商品选择。互联网的时代就是要将商品的需求和商品的制造无缝打通，通过数据进行精准制造和精准营销。三是，构建零售业核心竞争力的过程中“+服务”。现在苏宁借助互联网工具，将原有服务于自营平台的物流、资金流和信息流的能力升级为物流云、金融云和数据云，转化成社会化的产品对外开放。将为合作伙伴的运营带来成本降低，推广效率提升等改变，甚至会为供应链体系的变革带来明显效果。

　　谈及2015年战略执行，张近东顺势抛出苏宁云商2015年要聚焦三大核心战场，围绕平台、商品和服务打好一系列的战役：在平台方面要全面出击，充分发挥店面流量入口和低成本服务用户的优势，与移动端深度融合，深挖校园及四五级市场，激发全渠道有机组合的优势。在商品方面要全面扩容，张近东明确表示，作为零售商一定要不断的丰富商品结构，2015年实现3万家平台商户入驻，SKU数突破1500万，充分利用日本Laox、美国苏宁和香港公司，大力拓展海外商品。在专业经营的基础上，满足消费者一站式便利性购物的需求。在服务产品方面要全面升级，苏宁物流云、数据云、金融云将陆续对外开放共享，通过“三朵云”的全面产品化，打造成为苏宁互联网零售的重要保障。

　　2015年苏宁坚持以更优的成本组合铺设一个全渠道的平台，无缝的融入到所有可能的消费场景之中，让消费者以最近的距离、最佳的体验触碰到苏宁。“零售业是一场没有终点的马拉松”，作为互联网零售的开路者，苏宁会继续沿着这一道路全力奔跑，开创更新的辉煌。

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本文转自：温州新闻网 66wz.com