109、陈久数

　　单位及职务：温州绕城高速公路西南线有限公司合同管理部经理；

　　曾获荣誉：2013年度温州市高速公路和市域铁路先进个人、2011年度温州交投集团重大工程前期工作“标兵”、2012年度温州交投集团先进工作者

　　一、克难攻坚，突破前期。他作为主要技术骨干负责绕西南和龙丽温两个省重点项目的前期工作。采用平行交叉方式，超前完成工可核准，同时环评、水保、地质、文物、通航等20多项前期专题研究也获得省级部门批复，确保工程在市委市政府要求的时间内开工。该两项目总里程约220公里，总投资近350亿元。因个人业绩突出，被评为重大工程前期工作“克难攻坚”标兵。

　　二、尽心竭力，解决难题。一是解决军用光缆迁改。他多次组织部队、指挥部、通信专家踏勘现场，并多次和军方谈判，确保5条光缆顺利完成迁改。二是完成11条河道的迁改。他积极与港航、水利以及沿线政府对接，明确通航论证方向和实施方案，确保10余座水上桥梁工程得以顺利施工。三是攻克土石方调配难题。因缺方标段多，他充分调研，掌握一手资料，并多次配合总经理室各方协调地方政府，确保全线100多方弃方顺利调配。

　　三、不折不扣，保证质量。他严抓标化管理，在全线推行钢筋集中加工、混凝土集中拌合、梁板集中预制的“三集中”制度，并配备滚焊机、数控弯曲机等先进设备，有效提高生产效率和质量。针对长期困扰工程质量通病问题，他带领技术人员反复研究和尝试，在梁板自动化喷淋养生等方面取得重大突破。

　　四、不等不靠，争取时间。为确保完成市政府下达的通车目标，他未雨绸缪，提前和市省交通厅、省招标及交通局沟通审查和备案事宜，确保在施工图纸批复后的当天就启动招标文件公示，提前100多天完成招标工作，为工程尽快通车赢得时间。

　　五、刻苦钻研，学以致用。他负责编制《施工标准化指南》等10多项制度，并运用于工程建设。带领一线班组参加全国质量竞赛活动，一举获得由中国质量协会、中华全国总工会联合颁发的《全国质量信得过班组成员证书》。他还致力于学术研究，不仅考取国家注册一级建造师，还在核心刊物上发表多篇论文。

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