滕增寿：公有制的守护者 创国企辉煌
在个体私营经济发展闻名全国的浙江温州，有一位国有企业的当家人铿锵有力地宣称：“ 我就是不信国有企业搞不好！ 我干不过私营老板，那还算什么共产党员！”他就是原浙江东方集团公司党委书记兼总经理滕增寿。
滕增寿1956年入党，十六岁就出席了浙江省第一届劳模会。
滕增寿：我把生命交给企业支配了
1984初，组织上派滕增寿到国营温州玻璃建材厂(浙江东方集团公司的前身)，担任党支部书记兼厂长。当时该厂只有100多人，21.7万元固定资产，年产值44万元， 亏损欠债40多万元。 滕增寿在第一个职工大会上宣布：“我当厂长的任务是六个字：为企业，为职工。”接着他提出“一大三好”的奋斗口号：大干社会主义，让职工吃好、穿好、住好。又提出第一阶段具体目标，用三至五年时间，实现“三个一流”：把工厂建成温州一流企业，搞出全国一流产品，职工生活达到温州国营企业一流水平。他向职工表示，为了实现上述奋斗口号和具体目标，我坚决做到一不为官，二不为名，三不为利，四不怕死，我把生命交给企业支配了。 职工们含泪拼命鼓掌，大家说，企业有救了！
滕增寿说到做到，从1984年至2004年卸任，他每天早晨5点半上班，干到晚上9、10点钟下班，天天如此，年年如此， 从不休息一天。 1995全国开展学习孔繁森，他在职工大会上表示：“我学孔繁森的行动是：精神永旺，廉洁终生。”从此，他就住到厂里来，很少回家，把全部精力心血都扑在搞好国有企业的事业上。同时，滕增寿还带领职工冲破种种阻力，大刀阔斧地进行一系列超前的改革， 硬是使企业于1984年扭亏为盈，利润超过1983年产值，1985年的利润又超过1984年产值，第三年就成为全市税利大户。五年时间评为国家二级企业，并于1988年在温州市率先成立集团公司，实现了“三个一流”的目标。
八十年代末，温州有家最大的亏损户──国营温州造船厂，全厂2000人， 欠债4500万元，六年时间换了四任班子，搞了四次承包，到头来都以失败告终。退休工人因多年领不到退休金，成群结队到市政府门口静坐请愿“要饭吃”，造船厂成为温州市最大的包袱。
滕增寿深感痛心，在与班子成员商量后，他向市领导要求兼并造船厂。经批准后，滕增寿带人到造船厂开了三十多次座谈会，认真听取职工意见，征求治厂对策。职工反映了一大堆问题，其中第一个拦路虎是厂里有个厂霸，会武术，在社会上有恶势力，有一定社会关系。他办了私人车队，把厂里的汽车放到露天，任其雨淋日晒，锈掉烂掉，用厂里的水、电、设备、材料维修自己六辆私车，跑运输，赚钱给自己。全厂职工敢怒不敢言，历任厂长不敢惹他。职工们说这块骨头啃不下，别想救活造船厂。滕增寿决定先解决这个问题。有人劝滕增寿犯不着冒这个危险。
滕增寿说：“ 温州市还有没有比我滕增寿更不怕死的人？ ”他派人送去最后通牒：限他六天搬走。厂霸先来软的，滕增寿不吃他那一套。厂霸请出机关干部讲情，滕增寿也顶了回去；厂霸又来硬的，扬言我就不搬，看你怎么办！滕增寿比他还硬：“第六天上午如果车还不开走，统统砸碎。你敢纠集恶势力来厂闹事打人，我就敢正当自卫，毫不留情！”厂霸胆怯了，第六天清晨四点钟，只得把六辆车全部开走，把东西搬得光光的。职工们奔走相告，拍手称快。滕增寿因势利导，提出“用主体厂的优势去克服造船厂的劣势，启动他们的优势，补充主体厂的劣势”。这一优、劣势互补形成的辩证的兼并思路，当年救活造船厂。第二年技术改造大投入，当年技改，当年接业务，当年投产见效，投入产出1：6，造出了浙江省最大吨位的船舶，后来还为德国造了多艘3400吨多功能集装箱货轮，创造了浙江省造船行业“九个第一”，从全省造船业排名末位一跃成为榜首，年年上台阶。
随后，集团又相继兼并了温州市8家亏损、困难的国有企业， 都是当年兼并，当年扭亏，年年兴旺发展。 几年来为这些企业还清了全部旧债，安排了3000多人就业，确保了2000名退离休人员安度晚年。同时，又创办了4家高新科技企业和一所高等院校，使企业发展成为横跨建材、造船、化工、机械、装潢、电镀、灯具、房开、教育、三产等十大行业的立体型集团公司，15年来企业资产、产值以年均68%的增幅高速发展，被列为全国512家重点国有企业。先后被评为浙江省和全国建材行业优秀企业，荣获全国“五一”劳动奖状。
独到的“用人之道”，得以“运筹帷幄，决胜千里”
1991年，江泽民总书记到“东方”视察，问他怎样才能当好国有企业的厂长，滕增寿说：“一要有永远当被告的准备；二要有永远同困难作斗争的准备；三要有为公办事永远不为个人留后路的准备。只有这样，才能勇挑重担，激流勇进，荣辱不惊，义无反顾。”总书记表示赞赏。
滕增寿常说，国有企业当家人，仅有报国之志和无私奉献精神是不够的，还得有出众的才华，果断的魄力，做到德、才兼备。滕增寿有独到的“用人之道”。他把中华民族的美德，共产党的政治优势和现代企业管理方式，巧妙地融于一体，确立了“记人之功，忘人之过；用人之长，帮人之短；要换思想，不要换人”和“用对才华，用足能量，论功重赏”的“用人之道”。
滕增寿的人格力量和科学的用人策略，重用了各路人才，建设起一个坚强的领导班子。党委全体领导成员以滕增寿为榜样，认真学习马列主义、毛泽东思想，尤其学习邓小平理论和党中央一系列指示，武装头脑，树立崇高理想。同时，经常召开党内民主生活会，开展批评与自我批评，并置身于职工监督之下。15年来没有一个领导成员跳槽，没有一个人干第二职业，大家都忠于“东方”，学有专长，20年来位班子成员中，人人有技术职称，其中高级职称的有12位。年龄结构上，40岁以下的有9位。他们或分管一个片，或分管一条线，人人干得舒畅，干得出色，其中有9位同志分别荣获过市、省、全国的先进模范荣誉称号。“东方”党委已连续两次被评为浙江省先进基层党组织。好的班子，带出了一支好的职工队伍，滕增寿靠了他们，得以“运筹帷幄，决胜千里”。
膝增寿领导团结一班人，紧紧依靠全体职工经过十五年呕心沥血实践，向全国人民交出一份答卷：正如2000年胡锦涛总书记在对一份材料的批语所说：“浙江东方集团公司的实践证明，在建设社会主义市场经济体制的新形势下，国有企业完全可以搞好；在多种所有制经济共同发展的新格局下，国有企业照样可以搞好。……我们要大张旗鼓地表彰和起用滕增寿这样的优秀经营者”。
76岁的滕增寿留给这个世界的最后一条新闻是：他走了。这位国企改革的先锋人物，见证温州国企改革历史的风云人物，因肺癌医治无效，走完了自己最后的人生。他没有留下遗言，也没有交待后事。
本文转自：温州网 66wz.com
