郑胜涛的传奇人生：“举重若轻”创大业
郑胜涛讲述人生四段传奇经历
结束了运动员生涯跑业务，为什么在牢里担惊受怕地待了69天？人生第一次创业刚起色，创业伙伴为什么全跑光？温州第一次由民营企业家身份担任市政协副主席、工商联主席，和管理自己的企业又有什么不一样？
6月8日，市区新城，郑胜涛家。他向我们娓娓讲述自己人生的四段传奇经历。
“感谢你们陪我一起唤起回忆。”采访结束，郑胜涛起身送我们到门口道别。
郑胜涛：1952年出生。神力集团董事局主席，原举重运动员，曾任市政协副主席、市工商联主席。
练举重不怕苦反倒很快乐：
“13岁因为电影喜欢上举重，靠朋友每天送一瓶牛奶撑了4年”
2000年，郑胜涛(左)为奥运冠军占旭刚颁发奖金。当年，神力集团出资150万元设立光彩神力报国奖，激励在悉尼奥运会上勇夺5块金牌的中国举重健儿。
小时候每个人都会问，长大了想干什么？我没想到会做运动员，也没想过当商人，那时候想当个军官，这是梦寐以求的，从小看解放军叔叔就是一种很高大的形象。
小时候没有电视机，偶尔看电影的时候，会断断续续看到新闻纪录片里有一些体育方面的新闻报道。在上世纪60年代一些亚洲运动会上，我们破了很多亚洲甚至世界纪录，其中就包括举重。印象很深的是，叶浩波打破了一项抓举世界纪录，过程中有一把失败了，第二把成功了。当时成功以后，多少人人拥抱欢呼，多少国人激动得流泪，中国人破世界纪录，非常罕见。
那时候13岁，看了之后觉得举重很有意思，就开始感兴趣、关注、研究。那时候温州人家里，只要有中堂的都挂一对吊环，好像非常流行，还有一担石担(中间是木头或竹子，两边是石头，是原始的杠铃)、石锁(石头雕得像锁一样，中间一个把手，也就是现在的哑铃)。我家没有，就到别人家去练，练了几个月，可以把石锁扔起来打转，掉下来的时候抓住把手。后来到了省专业队集训，接受了一些专业训练。
台上一分钟，台下十年功。举重相对比较单调枯燥，吃了很多苦，过程中不是很轻松，但是心情非常愉悦，因为喜欢，一个星期有两天不练就不习惯。枯燥可以磨炼意志，训练的时候离出成绩其实是很远的事情，都靠意志在支撑。
那时候最大的困难，就是营养跟不上。我家里人口算多一点，每次回到家里，能有两三个青菜就不错了。还好有个朋友，家里养奶牛。我们在东门训练，他住垟儿路口，走走要20分钟，但是不管刮风下雨，不管严冬酷暑，他都让弟弟送牛奶过来，一斤瓶(类似挂盐水那种瓶子)用橡皮箍起来。到了冬天，就用一个破棉袄裹起来，揣在怀里头送过来。尽管只是一瓶奶，但是他坚持送了4年，基本上都不收钱，我有钱就给一点，没有钱就没有给了。那时候营养都靠这一瓶奶，其他都是泡饭和青菜。
这是我非常热爱的事业，但是好景不长。大概在1974-1975年，上头有人说，拳击、举重、摔跤是野蛮运动，结果全国这些运动全部取消，运动员全部回家。直到改革开放开始，国家队到省队才慢慢恢复组建。
莫名因“投机倒把”入狱：
“在里面待了69天，被吓到了。监狱里只有一份报纸，我天天念报纸讲故事”
结束了举重运动员的生涯，认识了一些朋友，开始跑供销，主要做电焊机、建筑用的振动器、砂轮机、汽车配件、阀门、印刷包装机械等。那时候是短缺经济，是卖方市场。你是卖方的同时也是买方，因为原材料都是计划的，非常紧张，你要是走点后门塞点东西，风险很大，最大的罪名就是投机倒把。
那时候就天天跑物资公司。供销员做了七八年时间，很多人劝我下海，我还没有底气。我认为，下海创业要掌握三件事，有拿得出来的产品，有打得开的市场，有一定的资金。未来的路还不清晰，所以我一直按兵不动。在厂里做到代厂长的位置，一直稳稳当当，大家也非常信任我。
直到1983年，厂里出了问题。那时候打一张介绍信，这个厂子的产品借给那个厂子，那个厂子的产品借给这个厂子，是很正常的事，有的时候就还，信用关系非常宝贵。刚好我们有批业务，因为上海的生产厂家机器故障维修，临时买不到要加工的半成品，所以去别的企业借过来用，打算到时候再从上海买回来还给他们。我们把这批半成品加工后卖掉了，成品和半成品差价有五六倍，卖了1万多元。结果刚好那段时间遇上工作组检查，向别的厂子借的产品还没来得及还上，说我犯的是投机倒把。所以，我“进去”了。
在我前面有个先例，东风电机厂有个“飞马牌”供销员陈瓯江被枪毙了。在里面的时候，大家都说，郑胜涛是第二个陈瓯江，都是一个厂出来的，指控的金额也都是1万多元。这我肯定被吓到了。但我始终坚信我自己没事的。
那时候，在监狱里还有很多强奸犯、小偷。大多数都是年轻人，他们会问：“小涛，你‘吃’了多少进去？”他们跟监狱长的观点不一样，他们感觉投机倒把比别的犯罪要好一点。那时候在监狱里只有一份报纸，我天天给他们念报纸，讲故事。
然而，后来罪名怎么套都不对，因为工作组指控我诈骗的对象是我大舅子，我也没有跑，也承诺了要么还钱要么还货，更何况我的货品是经过加工的，产生了附加值，投机倒把的罪名也套不上。结果在“里面”待了69天后就放我出来了。
监狱里出来刚一个星期，我原来的公司东风电机厂马上叫我去出差。当时还光头的，戴着帽子，前面挡住了，后面是光头。那时候，光头很稀罕的，别人看着不一样，铁定里面出来的。那一年也恰好全国开展严打运动，在贵州和成都开展销会的时候，警车哗啦哗啦地过来。我想想都后怕，要是早半个月开始严打，我可能很悬很悬。
创业起步却遭散伙：
“正式注册企业的那天是12月26日，对我们来说很有意义。但是创业刚有些起色，伙伴却跑光了”
1984年我开始创业。结果两个伙伴一点资金都没有，就去朋友那边借了3000元起步。好在印刷包装机械的产品技术有了，就去各个省的印刷包装机械厂把合同先签过来，再考虑把产品做出来。除了3000元，就靠社会上的朋友资源，谁家有电动机，谁家有合适的钢材，我就先借过来，先把第一批货发了，再把钱还上，之后第二批、第三批就可以滚动了。
当时，注册企业是很难的，就在小南机械厂挂靠了一年，直到1986年正式注册了鹿城印刷机械厂。拿到证的那一天12月26日刚好是毛主席生日，这对我们来说很有意义，是一种精神上的动力和安慰。
我们当时要参加广东佛山的机械装备博览会，为了赶制参展产品，都住在租来的厂房里，技术团队五天六夜没睡觉，我也三天三夜没睡觉。硬赶赶出来，三四天时间运到广东，没想到那次产品的展出，引起了很大的轰动。我听到有老外说：哎呦，中国人把这个机器做出来了。
那是一种薄膜分切机，当时好的榨菜等商品外面都是这样的包装，需要机器把印着图案的薄膜切开来，还不能把图案切掉，其中的关键就就是一个自动跟踪系统，这个在当时是非常先进的。后来，我们的产品获得了部里(包装总公司属于部一级)的科技进步二等奖。创办不久的民营企业拿这个奖，让很多民营企业有了信心，比如山东一家民营企业，开始做我们的下游，薄膜切出来以后他做成袋子，慢慢地延伸出产业链。那次展会上，好几个家厂来抢那个机器。尝到甜头以后发现，产品创新对企业发展真的有好处。
这个机器出来之后，北京公安部101研究所和北京的邮票印刷厂来找我。他们当时使用的一款七色一雕的机器是由捷克生产的，是在解放初期引进的。现在他们要换配件，然后再造一两台“半台组建”，比如三色、四色一雕的机器，所以找到我们。我一看这个技术，肯定我们这批技术人员没有办法做到，然后就去找上海的“星期六工程师”(在国企捧着铁饭碗尚觉“吃不饱”，每逢周末到外地挣外快的的工程师)，最后请来5个工程师、2个高级钳工，7个人去把他们机器全部拆出来研究。
我们回到温州在杨府山租了一个厂房，然后“照样画葫芦”，他们的技术很先进，我们只能做得一模一样，还没有创新的经验。等我们试验成功，当时对方厂长来验收的时候，简直不敢相信，我们的厂房这么简陋。
后来他们来试色，做出由亚洲第一台七零一雕机器印制的纪念邮票，给我们一摞，其他的全部带走。这种是纪特票(纪念特种邮票)，比一般的邮票印刷工艺要难很多，因此价值很高。这次试验成功，标志着我们的机械制造水平上了一个台阶。
公司的发展一路遇到很多困难，第一个关口就是创业刚有起色，伙伴跑光了。主要是理念不同，我希望发展要有积累，每次获得的收益要留一部分给接下来的发展，但是他们两个人觉得没钱的都能做起来，少留一点就可以的。第一年赚了十几万，三个人分完后留了三万。第二年赚了四十多万，我说不要分光，他们不高兴。第三年差不多一百万，分完他们就走了。结果，他们俩出去，干了两三年就关了。
民营企业家“当官”：
“超过1/3的时间在工商联，仅接待考察团一年有500多批，应酬最多时一天跑6场”
从企业家到市工商联主席，一开始有点手忙脚乱。当时领导找我谈话，说至少要有1/3的时间花到这里面。其实，我很愿意为大家服务，说土一点就是给大家捧场。只要企业找到我们的大事小事，能做就做，能汇报就汇报，所以实际上花的时间远远不止1/3。
我当工商联主席的时候，各地都组团来温州考察招商，这时候就必须我们出面，他们也喜欢工商界的人士来对接，所以我天天有应酬。对他们来说，是难得来一次，对我们来说，是一天接待好几次。记得应酬最多的一次，是世界温州人成立大会，包括需要参加的大型活动，一天总共6场。首场在江心屿设宴，我至少敬酒100杯，然后马上赶到电视台参加服装节颁奖，那时候天气算热又不是很热，西装拎在手上跑。又赶了两场活动，接着还赶了两个饭局。
那时候一年单单是工商联接待的考察团就有500多批，市里就更多了。有时候同一天来三四批，我就把他们集中在一起，同时也可以给他们搭个互相交流的平台，这个他们也能理解。当然不可能每次都能集中到一个地方，“不礼貌”的事情总是会发生，没办法也只能喝酒，喝了几杯大家就说算了算了，也理解了。
超过1/3的时间在外面，对你企业有没有影响？那肯定有，但只要企业的成长没有太大困难，做得稍微小点也无所谓。但是，我能为大家提供真正到位的服务，就很有意义。再说，工商联本身是一个服务机构，是政府和企业的桥梁纽带，又是统战性、经济性、民间性的，是民营企业家的“娘家”，这些职能就很重要，现在更越显重要。所以，我很乐意做这个事，而且我也很愿意交朋友。
“我在接班中更理解父亲”
“文艺女生”郑西纳接掌神力集团10年
郑西纳：1980年出生。郑胜涛长女，复旦大学EMBA工商管理学硕士，现任神力集团执行总裁。
在郑西纳的成长记忆中，父亲在家中陪伴的日子是可以数清的。一张父亲背身喂她吃饭的照片，是父女少有的留影，一封父亲写给她的信，每每读到就潸然泪下。
一直憧憬成为教师的郑西纳，在毕业的那一刻却选择走进家族企业，肩担起父亲奋斗了30多年的事业。在接班过程中，她越来越理解父亲身上的种种责任。
为家族事业放弃教师梦想
郑西纳喜欢演讲、朗诵、唱歌，在学校的时候更是班里的文娱委员，经常代表学校去参加各种比赛。“我原来挺喜欢当老师的，喜欢跟文艺沾边的活动。”成为教师是她一直以来的愿望，这与她的开朗性格密不可分。
然而高考之后，郑西纳没有考虑报考教师，而是填报了国际贸易专业。“我知道父母期盼我能到企业里接班，而且我也是家里的长女，要做的事相对来说要比妹妹多一点。”说起当时的选择她脸上很平静，却能在眼神中看出她对教师职业依然向往。
“董事长女儿”的头衔是光环也是压力
2002年大学毕业后，郑西纳花了整整六年“辗转”于企业的各个基层岗位，做过房地产推销员、外贸业务员，也在机械厂、锁厂的车间里待过。当问到会不会因为“董事长女儿”的身份，而在心理上产生区别时，她坦然说一开始会有，尤其别的员工也会这么看待你。但是，自己要很快认识到进入企业的目的，特别是你作为销售人员服务客户时，谁知道你是董事长的女儿，如果你摆出高傲的姿态，影响的将是整个公司的业绩效应。
她回忆当年刚参加工作时，跟着销售人员外出跑业务，在一起卖房子的过程中体悟到，与人交流的重要性，只有真正了解客户的心理，知道客户对我们楼盘的真实评价，才能做好企业的上层布局。在基层接触以前从未接触的事物，抛开身份的光环去和形形色色的客户打交道，她在收获经验的同时，看到那么多为企业发展而努力的员工，感觉到肩上的责任又加重了。
在不断磨合中接过企业接力棒
2008年，郑西纳正式进入了神力集团管理层任职，而她首先要负责的项目就是精密机械。在这个男性居多的行业中，一个在这方面所知甚少的女生“空降”到项目组当掌舵人，她内心难免有些抵触情绪。
但天生不服输的性格，让她很快沉下心来，不懂就请教公司的“元老”，有空就翻阅以前的资料，尽量让自己在决策的时候不出错。然而年轻人总有“冲动”的时候，有次她发现一位老员工在处理事情上存在问题，她就在会议上当面指了出来。“我现在回想，或许可以再婉转一点，应该多听听父亲的意见，会处理得更好。这些老前辈对公司其实怀有着很深的感情，很多也都是看着我长大的。”
10年时间，她在磨砺中成长接班，这期间父亲给了她充分的信任和支持。越来越深地融入企业，看着父亲30多年积累的“一砖一瓦”，她现在能理解当年父亲为何只留给她一个模糊背影。
用新生代的视野带领企业多元化布局
早在1998年神力集团就确定了“一业为主，拓展两翼”的战略方针，在发展精密机械的主业基础上，开发房地产和发展高科技产业。而郑西纳的走马上任，需要给“一主两翼”赋予更深的内涵。
这两年，郑西纳的工作重心更多地放在集团多元化投资业务上，科技、金融、教育是她目前的主投方向。“我们有团队开展项目尽调，妹妹也会帮我一起看一些项目。”所有她接触的项目，都会详细考量是否拥有完整的团队、可靠的领导者、较好的技术或模式等。在金融机构工作的妹妹与她形成了优势互补。近期，她筹备在上海投资建设一所国际化的高端幼儿园，将自己对教育事业的热爱注入到这个项目之中。为了钟爱的教育事业，她还学习儿童心理学，也不断地外出学习进修，在“充电”中更好地发展事业。
接班10年的郑西纳，有着比同龄人更多的沉淀与坚韧，身处快速更迭的时代，她相信从父亲身上继承的勇气和乐观，能让未来遇到的难题都迎刃而解。
父女问答
郑胜涛：现在我为女儿“打工”
郑西纳：感谢老爸允许我“犯错”
父辈这样看二代：
记者：你现在是怎样的一种生活状态？
郑胜涛：退而不休，公职上算退了，事业上没有退。现在在神力集团管的少了，弟弟、女儿和女婿都有不同的分工。我现在给女儿“打工”，为她负责的各类投资项目打前站。
记者：接班过程中，是不是会产生一些理念冲突？
郑胜涛：理念上的不同意见肯定有，我会把他们年轻人定位在发展新的项目上，交给他们的事情，我都不管，彻底授权，哪怕做错了私下慢慢交流。我们公司不存在接班不接班，而是一种家族分工问题，分工做好了，班也就接好了。新的时代不能一味用老的经验去要求他们，这是我们共同的事业。
记者：如果给西纳打分，100分制你会打几分？
郑胜涛：70-80分，女性接班创业相对来说难度更大，她要工作也要带孩子，在孩子还小的时候她希望能多一点时间陪伴，这我很理解。她有自己的想法，喜欢教育就投身做一个教育项目，很认真地在做，我也全力支持她。神力一直“一主两翼”，而且内涵不断丰富，需要年轻人来尝试多元的合作方式。
记者：对新生代有哪些寄语？
郑胜涛：以前常说“读万卷书，行万里路，吃万家饭，交天下朋友”，是希望你学知识、懂常识、长见识、有胆识，新生代在现有的学识背景下，还是不能忘记“四个识”给人生不同阶段带来的体悟。原来的“四千精神”在新时期也应该有新的理解，“千言万语”用路演的形式面对群体发布项目，“千山万水”用互联网代替人工，“千方百计”要以创新引领，“千家万户”是以市场为主导的高端定制。“四千精神”要坚守，内涵也要提升。
二代这样看父辈：
记者：父辈创业处事，给你印象最深或对你影响最大的一件事是什么？
郑西纳：我记得，我老爸在我很小的时候就开始创业了，但我知道父亲心里一直是有一种缺憾。我印象中记得最深的，就是他有一次给我写了一封信，信中他在落款处写了一句——“爱你但陪你很少的爸爸”。因为工作的原因，我老爸其实一直都没时间陪伴我们。作为女儿，我心疼他同时也能理解他。
记者：你最崇拜的人是父亲吗，你觉得他身上哪些品质是你最需要继承的？
郑西纳：当然是我的父亲。其实，二代的传承不应该只是体现在产业及物质上，父辈的很多优点更需要我们去继承。比如，我父亲就是一个很有激情也很正直的人，虽然他现在60多岁，但无论对事业还是生活都充满激情。同时，我老爸还是个很有爱心的人，资助了很多温州贫困山区的孩子上学。我们还成立了一个“华福基金会”，与温医大附属眼视光医院合作，专为患有白内障的孩子提供帮助。我觉得，这些都非常值得我去学习。
记者：你在创业过程中，父辈给你最大的帮助是什么？
郑西纳：我的父亲和有些一代企业家可能不同，他不会让我一定要按照他的想法做，我老爸反而特别支持我，经常会给我提一些中肯的建议，因为他经验更加丰富。哪怕他设想到我可能会碰到问题时，也没有阻止我去做某件事。所以，我很感谢我的父亲允许我犯错。我觉得，允许自己孩子犯错，是非常重要的一件事，所以现在我也允许我的孩子犯错。
记者手记
允许年轻人“犯错”培育新的创业精神
35年前，因一场莫名的“投机倒把”在牢里待了69天的郑胜涛，被吓坏了的同时，也给自己今后的行为定下了一个准则：做事要严谨加严谨，小心加小心。
随后这35年来，无论是初次创业创办鹿城印刷机械厂，还是后来成立的温州市神力机械有限公司、无区域发展的神力集团，及担任温州市政协副主席、工商联主席，中间虽有各种曲折困难，郑胜涛都以此为准则，一路走来稳稳当当。
然而，要求自己做事要严谨加严谨，小心加小心的郑胜涛，对于女儿郑西纳，却持着非常宽容的态度。他允许女儿犯错，交给女儿的事情彻底授权，哪怕做错了也只是私下慢慢交流。
正是在这样的宽容态度下，郑西纳不断尝试做教育项目，做各种投资，尝试多元的合作方式丰富神力集团的内涵。创办20多年的神力有了郑西纳的给予的新气象。
不同时代有不同的创业精神。在郑胜涛父女的身上，可以看到不同时代温州企业家对于创业精神、创业方式的不同见解，及相互之间的理解和包容。在许多温州企业中，父辈让子女根据自己的兴趣爱好、特长，自主选择创业方向放飞自我的例子比比皆是。“企业家二代”蜕变为“创二代”，温州人精神以全新的方式进行着传承和发展。
允许年轻人犯错，是父辈的长远眼光和睿智；敢于“试错”，则是年轻人的锐气和对于温州人精神传承的担当。
本文转自：温州网 66wz.com
