森马集团董事长邱光和

他带着民族品牌的文化自信丈量国际时尚，从沙特首都利雅起步，沿着一带一路的轨迹布局海外市场，奏响中国服装海外征战的新一波热潮。

　　他带着民族品牌的文化自信丈量国际时尚，从沙特首都利雅起步，沿着一带一路的轨迹布局海外市场，奏响中国服装海外征战的新一波热潮。

　　这是一部新兴国际品牌的成长史诗，也是一家土生土长温州企业的转型进行时。从引领中国休闲服行业的虚拟经营模式中崛起，以“小河有水大河满”的共享、共赢文化，引领森马二十多年一骑绝尘地领跑行业，稳步进入全球专业童装前三行列。

　　推行全员创业的新模式，积极拥抱互联网，以多品牌、集群化、国际化的战略布局全球市场。时过二十多年，昔日那些“穿semir就是什么”的消费者都已步入中年，但这个为他们所推崇的时尚品牌却始终年轻而充满活力。

　　供给侧改革的“加减法”该如何把握，他用一家传统民企的创新转型实践交出了完美的答卷。

本文转自：温州网 66wz.com