我的父亲和燎原社
我的家乡瓯海三溪位于温州城西南。它有三条水系，瞿溪、郭溪、雄溪。雄溪水奔涌下山，流经这一带时河面变宽阔了，叫雄溪河，河两岸三个自然村紧挨着，西边是曹埭村，中间叫凰桥村，东边是任桥村。
1956年，当时归属永嘉的郭溪任桥、凰桥、曹埭三个村的近千农户，办起一个农业高级社“燎原社“。县委派出工作队蹲点”燎原片“，指导农村工作，队长叫戴洁天。他与县委书记李桂茂、县分管农业的副书记李云河一起，深入基层，调查研究，从实际出发，提出要在永嘉积极推进”包产到户“。那时我父亲黄昌松担任燎原社管理委员会第一任党支部书记。
当年的燎原社与全国各地一样，土地、劳动力高度集中，生产工具却很原始，管理工作更显滞后，生产产量上不去。当时，社员出勤不出力，只讲报酬，不讲收益，社员生活水平不能提高，以致无法解决温饱问题。当时我们当地流行一段顺口溜，就反映了“打集体”出现的弊端，“走出螺蛳探穴，走来状元中出。吃饭武松打虎，干事李逵叹苦”，这段顺口溜就是“吃大家饭”的真实写照。还有关键是管得太严太多，农民没有活力，生产队什么事情都管，越俎代庖，用当时村民的话说就是“公公替儿媳妇倒马桶，吃力不讨好”。话糙理不糙，这句话很有点意思。
有一次，戴洁天和父亲一起走路，路上碰到我大姐拿个袋子，里面全是捡的别人不要的指甲盖大小的青色土豆，当时，我家已经有四五个孩子，我才八岁，弟妹还很小，生活是很困难的。怎么办呢？大家向上级反映多少次了，没有用。
我父亲和社里的骨干经过多个日日夜夜的讨论，决定实行生产责任制，将产量包到生产队，再以生产队这一劳动组织为基本单位包给社员，做到土地丘丘有主，产量人人有责。这种计酬办法的核心是将社员自身利益直接与劳动成果紧密相连，能从根本上调动群众的积极性，后来县委副书记李云河将这种“包产到队、责任到户、定额到丘、统一经营”的责任制形式定名为“包产到户”。社员可以在本户产量负责的基础上安排适当的副业生产。这样既能巩固集体经济，又能调动社员积极性。
果然，当年冬种面积就有所扩大，但偏偏赶上那一年是烂冬，天天下雨，小麦就不好播种。大家束手无策。结果，开会的时候有一个干部提出：有一户人家，不知道什么原因，年年播种很迟，但是收割很早，于是，父亲他们就去找到这位老农，老农贡献了一条妙计：把麦种先用八成干的泥巴封在坛子里，哪怕下半个月的雨也没有问题，麦种就在坛子里面发芽；等天气放晴的时候，再把它拿出来。于是，父亲他们就用了这个“母鸡孵小鸡”的办法，烂冬的问题就解决了。后来，他们不但在全社推广，还在报纸上把这种办法归纳起来公之于众。结果，虽然那年烂冬可是小麦却获得丰收。
包产到户后，人们的劳动态度完全改观，主要反映到三个“头”上，就是天光头6点就出去干活了，日昼头12点还不讲回家，黄昏头太阳下山夹暗摸才回家。这三个“头”，就看出包产到户后当时农民的干劲。“包产到户”很受农户欢迎，农民的生产积极性由此提高。现在仍健在的很多老人是那段历史的亲历者，他们不仅经历了当年的历史，更创造了那段历史。那时候燎原社在当时领导的带领下在全国首创“包产到户”，是在实际情况下探索出来的路子。四十年后，《人民日报》高度评价当年那场震撼全国的创举：“这在我们国家是第一次，比人所皆知的安徽凤阳县小岗村的改革早了20多年，所以许多人都把这里，当做中国农村改革的源头。”
改革开放四十年，这片神奇的土地，得益于燎原社的源头活水，经过一个甲子发展，这里已经蜕变为一个现代化的城镇。
如今的燎原农田已经建设成为“里屿垟现代农业园”。只见园区内田成方，路成线，渠成网，树成行。田园水汪汪等待播种，鹭影点点，自由飞翔，安详宁静中涌动着希望。站在水汪汪的田园边远眺，葱绿的田野镶嵌着“燎原”现代化的高楼，繁华中透着勃勃生机。感慨之余更感恩脚下这片土地的生机和活力，心底情不自禁涌出那充满希望和美好的旋律：“我们的家乡，在希望的田野上……”
来源：温州日报
作者：黄新良
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