李红健：我和水的28年情缘

　　温州网讯（记者 张湉）李红健自己都未曾想过，1988年，高考完随意填报的一个志愿，会令自己从此与“水”结下不解之缘。毕业后，他从基层起步，一路摸爬滚打，披荆斩棘，成长为温州市水利局的领导班子成员。

　　“治水是一项功在当代、利在千秋的德政工程、民心工程，我与温州水利事业同成长、共奋斗，幸福感满满的。”李红健用28年青春守护温州水域，实现了一名水利人的自我价值。

　　抓机遇谋规划

　　向海要地争取发展空间

　　2003年，李红健被调到温州市海涂围垦处主持工作。温州人多地少，人均耕地仅为0.33亩，是制约我市经济和社会发展的最大瓶颈。温州海涂资源丰富，向海要地成为发展的一条“出路”。“当时省内的政策环境也非常好，鼓励符合条件的地市开展围垦工程，温州算是赶上了好时候！”

　　抓住机遇，规划先行。经过一系列全面、系统、深入的科学论证，李红健牵头制定出《温州海涂围垦总体规划》(2006年—2020年)，向省发改委报批。省里站位高、标准高，要求非常严格。李红健仍记得当时为了补充材料，自己一周内在温杭之间来回“折腾”了三趟。那时交通还不便，一大早出门，到家已是深夜。“我们当时就是一个信念：必须得让规划下来，让项目顺利上去。所有围垦没有规划依据就是非法的，我们要做的正是最基础、最关键的一步。”

　　功夫不负有心人。《温州海涂围垦总体规划》修编后顺利获批，大工程陆续上马。李红健在海涂围垦处三年多时间里，先后有十多个围垦项目启动，增加围垦面积20多万亩。而这份规划，为今后温州围垦工作提供了积极的指导意义，为温州未来发展空间奠定了基础。

　　解难题惠民生

　　力保温州人民的“大水缸”

　　号称温州“大水缸”的珊溪水库，肩负着全市500多万人口的吃水重任。但近十几年来，却两度遭遇“极大威胁”。

　　一次是位于珊溪水利枢纽工程下游的赵山渡闸坝出现严重渗漏，经多次专家论证，始终未能找到漏水原因。技术骨干李红健临危受命，被任命为温州市珊溪水利枢纽管理局总工程师，解决这道棘手难题。

　　要治水，必躬亲。李红健带着专家团队现场察看实情，尝试了在上游放同位素颜料，在下游监测等各种办法。最后基本确定了渗漏原因——原来下游闸坝的基础防渗墙因当初施工质量有缺陷，形成了渗漏通道。

　　原因找到了，但如何加固除险同样令李红健头疼不已。作为温州唯一供水水源，意味着此次工程不能断水，只能“带水作业”。但用来加固的混凝土、水泥砂浆等材料刚灌下去，水一流便被冲走了。另外，大坝很多基础已经被掏空，这次任务既要堵住防渗墙渗漏位置，还要填充好下游基础，任务非常艰巨。

　　李红健带人尝试各种配料，做了数十次实验进行验证，终于找到了“最佳配方”，使浆液在几分钟内就能实现凝固，成功堵住漏洞。此事后来得到省里高度评价。

　　另一次“威胁”来自环境污染。2009年，珊溪水库水质骤降，蓝藻爆发，震动全市。温州市珊溪水利枢纽管理局接过使命，一场珊溪库区环境综合整治战役正式打响。

　　据当时调查结果显示，最主要的污染源为库区畜禽养殖，而文成全县主要的养殖业集中在黄坦镇，不少人靠养猪发财，已形成规模化的产业链。

　　畜禽养殖整治这块难啃的“骨头”，被交到李红健手中。他跟养殖大户对话、宣传政策，带队进行调查、丈量，制定赔偿政策，扶持退养户转产转业。但因触动到养殖户的巨大利益，他几次被对方“包围”，受到恐吓。

　　“钱都被养殖户赚去，环境破坏的代价却留给了当地普通群众，损害了大多数人的利益，所以我告诉自己必须得做成这件事，为绝大多数老百姓谋福利。”经受住压力和考验，在多方共同努力下，库区内规模化养殖户最终顺利实现全拆。通过五年集中整治，珊溪水库水质又恢复到最初的Ⅰ类和Ⅱ类之间。

　　促进人水和谐

　　五水共治重现美丽浙南水乡

　　2014年初，浙江打出了一套以“五水共治”为突破口的转型升级组合拳，要求全省各地全面推进“五水共治”工作。但其实这项系统治水工作，温州起步比省里足足早了半年。

　　那会儿，温州河道水质不容乐观，2013年初甚至有温商在网络重金悬赏环保局长下河游泳，将温州水环境问题推上舆论的风口浪尖，引发全国关注。

　　温州治水，势在必行。酝酿之下，《美丽浙南水乡建设总体规划》《温州市美丽浙南水乡建设实施意见》相继出台，而李红健正是这些文件的具体组织者和执行者。“这项工程十分浩大，但我们的决心也非常大，坚决要打赢这场治水攻坚战。”

　　以科学理念和系统思维来指导，以强有力的组织领导来保障，以有效的投入来支撑，以浓厚的社会氛围来助推。“五水共治”全面开展首年，温州治水工作便取得良好开局：垃圾河、黑臭河整治效果显著，完成水利投资等多项主要指标均列全省第一；创新河道管理模式推行“河长制”；全民治水氛围浓厚，民间公益环保组织数量不断增加……此外还成立温州市“五水共治”技术服务团，由李红健亲自挂帅，为重大技术项目提供决策咨询，帮助基层解决治水过程中面临的技术难题。

　　2017年是“五水共治”的攻坚年、冲刺年，也是剿灭劣V类水的关键年。而温州是全省剿劣任务最重的地市，年初，全市共有20个待剿灭的劣V类水质断面，超过全省的1/3，其中市控以上断面有15个，约占全省一半。

　　任务重、难度大，李红健积极研究具体对策，细化分解推进“时间表”和“路径图”，制定挂帅领战、挂图作战、挂牌督战“三挂”举措，形成“一月一督办、一月一重点、一月一现场会”高压工作态势，全力破解剿劣工作中存在的重点难点问题。同时开展六小行业整治、污水管网整治、河道清淤疏浚等行动，确保劣V类水治理不留死角。

　　从最初描绘蓝图到2018年6月温州圆满完成“剿劣”任务，李红健全程参与，竭智尽力。他明显感受到温州治水前后的巨大变化：基础设施越来越好，防御标准越来越高，管理能力越来越强……

　　“但我们清楚认识到，温州水利基础设施历史欠账太多，总体上还偏薄弱。当前，水利工作的重心已经转到‘水利工程补短板、水利行业强监管’上来。我们将进一步实施工程达标提标工作，走专业化、市场化道路，进一步提升水利工程的信息化、数据化、智能化管理水平。”

　　抓发展上争作为，惠民生上出实招，促和谐上下功夫。李红健的个人奋斗故事，正是温州水利事业发展变迁的一个生动缩影。以李红健为代表的温州水利人，将不忘初心，围绕大局、脚踏实地、服务人民，为水利事业的发展添砖加瓦。

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