黄先生

　　男| 30岁|本科| 5-10年工作经验|身高178CM |未婚|经济学类

　　现居住：苍南灵溪户籍：温州苍南

　　求职意向期望职位：酒店/旅游,高级管理,超市/百货/零售

　　期望行业：消费品(食/饮/烟酒),影视/媒体/艺术/出版,房地产开发

　　期望薪资：10K以上/月|想在苍南县,平阳县,鹿城区

　　工作求职状态：我目前已离职，可快速到岗获取联系方式

　　自我描述

　　大学本科主修金融，大学四年，获奖无数。大学主修市场经济学、西方经济学、市场营销、跨国企业经营和管理、连锁经营等课程，对于追求利润最大化和连锁经营有一定独特的经营管理理念。毕业之后，主要从事于银泰百货招商营运、屈臣氏连锁经营以及经销商管理和维护、KA的开发和加盟。涵盖了从大卖场到门店、超市等一系列零售行业。既有中国上市企业百货公司的招商管理，又有外企屈臣氏的连锁经营理念和体系，以及本土超市的经销商和代理商的管理和维护经验。在零售行业从业超过了8年，总体来说，通过多年工作的实践，加上大学主修的经济学理论知识，长期以来的积累，对于连锁经营和成本管控、利润最大化的实施，还是有一点的经营和管理心得。

　　教育经历

　　2010-9至2014-7 本科|上海财经大学浙江学院|金融与统计

　　工作经历

　　2018-6至2019-6 城市总经理兼省区副总经理|恒大集团工作职责：1、负责恒大院线浙江省公司旗下电影院的前期筹建工作，确保其按时进场施工；完成总部下发的各个阶段的考核项目，并在规定的时间内正常开业； 2、人员的招募，营运架构的组建； 3、证照的办理：营业执照、食品、卫生、消防、放映证、秘钥的办理，8位影院编码的获取； 4、营运管理：营运品质的巡检，卖场陈列、仓库货品摆放、影城卫生、服务员标准礼仪、顾客服务满意度的追踪； 5、市场管理：开业前：开业庆典的策划，开业营销方案的制定，市场的推广，楼宇视频的洽谈、自媒体的邀约、车身广告以及市政广告牌的投放、第三方平台票补的分配、小蜜蜂的来回扫街扫楼活动；开业后：排片、定价、映前广告、场租招商、包场、团体票的洽谈，票补、专资的返还； 6、工程管理：永水永电、园林园建、三面翻广告画、精神堡垒、地下停车场等工程进度的追踪，竣工备案的追踪； 7、公关处理：由于后期办证的需要，与工商局、食品监督局、卫计委、消防大队、税务局、广电局等关系的构建；

　　2018-2至2018-6 区域总经理|唱吧麦颂KTV工作职责：负责唱吧麦颂连锁量贩式KTV的前期筹建店的筹建工作。包括筹建期人员的招募、地推(DM、单页)的发放、会员注册指标的达成、免唱券的发放、异业联盟合作的签订等。以及开业期间和加盟商以及总部三方之间年度totalsales的制定(包含加盟费用的回报周期预算、人员成本、租金水电费、设备折旧、供应商返点、设备维护费用)等等。营业指标的分解和把控，公司品牌形象的维护，下达指令的执行和SOP的制定，人员的招募和培训，IC卡、保安证、健康证的办理和公众责任险，消防预案的建立和消防设备的维护保养。门店的轮转率、批单、会员注册数、批次、异业联盟、网购以及门店顾客满意度的开展和实施。消防、文娱、环评、工商、食品、卫生相关证件的办理，以及公安分局、派出所的备案，IC卡、保安证办理。

　　2015-8至2017-12 店经理|屈臣氏个人用品商店有限公司工作职责：兼任两家店的店经理，同时筹建开过两家新店。负责店铺的13项年终KPI考核，制定店铺整年度的SOP，分解店铺的每月、每周、每天指标，以及掌控指标的完成率。店铺的损耗控制、库存管理。公司下发的各种PL报表、HC报表、015报表的分析以及追踪。工商、国税、地税的营业执照的办理以及事件的处理。五证合一的办理，消防验收的处理，消防资格合格证的办理。一年两次的审计和盘点，以及店铺员工的排班、招聘和培训，未来的职业发展前景规划。供应商BA的职业培训和管理。顾客满意度的开展。 1、销售目标管理：店铺年度销售目标制定、分解、下达；制定年度、季度、月度销售策略，目标分析。 2、零售运营系统管理及规范：零售团队管理，各岗位KPI考核标准制定，规范店铺运营流程。 3、市场维护：商场沟通、客情关系维护。 4、团队建设：制定销售团队人才培养计划，进行人才梯队建设；控制团队人员流失率。 5、成本控制：制定部门费用预算、控制执行；监控店铺各项费用。 6、数据管理：监控各项销售数据收集、相关报表的分析。

　　2014-5至2015-6 营运主管|银泰百货工作职责：负责商城前期的招商营运工作，以及图纸的审核，工地施工柜位线的测量，和经销商最终进场装修以及装修进度完成的把控。开业后期导购的日常管理、以及商场活动让扣洽谈，水电费租金的缴纳情况，保证金的管控。担任银泰百货营业一二部的主管，管理的业种有黄金珠宝、女鞋、女包、内衣、女装、精品、饰品等等，手下有400多名导购。 1、招商阶段：按照总部招商流程安排，以及自身楼层定位，邀约各品牌供应商以及经销商前来洽谈合作意向2、进场施工阶段：各品牌供应商和经销商出具相应图纸，交由营运部审核之后，再转交给工程部同事和老总审批，向行政部缴纳相应保证金以及办理施工证3、开业前期：开业1个月前，汇总楼层各个铺位的进场施工阶段，以及截止开业之前各楼层铺位的开业率汇总，联系相应的品牌，做临促。还有各楼层导购的招募情况。 4、开业阶段：商场广告位和灯箱片、吊旗、水牌、地贴以及相应的促销陈列位的售卖，租金水电费的按时缴纳，各商铺业绩完成的追踪，以及导购的日常管理和开会培训，活动扣点的谈判和花车促销的进行5、后期营运：铺位的整改以及相应品牌的招募和退场。

　　2013-7至2014-6 区域经理|云南白药集团健康产品有限公司工作职责：负责温州苍南这块区域所有经销商以及代理商所经营的KA的维护，以及保证经销商代理商库存的合理性，按时拜访相应区域经销商门店。帮助经销商业务员以及KA负责人下订单补货，以及和相应KA开展合作，进行外场活动，给予适当赠品支持。以及后期货款的回收，新品上市的促销位洽谈，相应货架的满货量费用洽谈。 1、经销商的管理：经销商的订货以及库存安全性的管理，经销商工作人员的业务的培训和技能的支持。 2、KA管理：日常的巡店管理，相应KA门店负责人的关系维护，以及相应外场和促销点位的谈判，门店库存的补给和牌面的维护3、业务员管理：相关技能的培训，日常的巡店跟进，以及相应节点的活动的开展和日常巡店的总结回顾

　　培训经历

　　2017-8至2017-9 FT3|屈臣氏个人用品商店有限公司培训内容：关于区域经理的培训，包括大仓收发货、店铺营运盘点、陈列、供应链等2018-6至2018-7[1个月]营运经理岗位培训|恒大集团培训内容：门店管理、筹备考核、市场调研、报表分析、营运管理

　　2018-2至2018-3 区域经理培训|唱吧麦颂KTV培训内容：新店筹备、证照办理、投资回报率、货品管理、市场宣传

本文转自：温州新闻网 66wz.com