从复工复产看企业如何疫中突围和转型升级

　　温州网讯 企业有所呼，政府必须有所应。面对疫情带来的严峻考验，政企携手，齐心协力，在实践中不断创新服务机制，在危机中求主动，跑出了复工复产加速度。

　　供需配对员工共享度难关

　　近日，东经科技通过本公司的包装供应链服务平台收到一家包装企业的求助，该企业急需解决原材料和技术工人。收到该求助后，东经科技通过其纸板团购交易平台为该公司寻找瓦楞纸供应商。同时，受疫情影响，该公司的技术工人无法到岗，东经科技主动选派其公司2名优秀技术工以共享的方式帮助该企业复工投入正常生产。

　　当前，员工到岗率低成为企业复工复产的一大瓶颈，“共享员工”正成为企业联手缓解供需矛盾、共渡难关的创新举措。目前，市人力社保局针对企业“用工荒”现象，还开通了“共享员工”抱团战“疫”专栏，为企业免费发布岗位信息。我市一纺织有限公司于2月27日进入复产准备阶段，由于外地员工尚未全部返厂一时难以恢复产能，在相关部门的牵引下，该公司与当地同行温州华田纺织有限公司共享数名机械专业技术人员及若干名普工，解决燃眉之急。

　　这种共享模式打破原先企业各自为战的模式，实现了区域生产要素一盘棋统筹协调，共同克服复工复产短期困难。如苍南探索“互助联盟”模式，将从外省接回的首批100多名产业工人在“互助联盟”平台统筹调配使用，着力解决本区域内配套小微企业复工，该县望里镇还成立复产“互助联盟”，通过搭建全镇统一信息平台，集中镇域企业物资储备、用工情况、现实困难等信息，帮助企业间统筹生产要素，实现资源共享、取长补短，最大限度恢复企业产能，打好经济发展主动仗。

　　线上掘金危中求机争主动

　　受疫情影响，各行各业正面临巨大的挑战与困难。森马服饰启动全员营销，借助线上云店、社群推广形式，积极促进销售增长。2月28日晚8点开始，仅3小时15分钟，全员营销就实现了1300万+的销售业绩，为企业终端销售开辟新路。

　　而红蜻蜓鞋业借助平时数字化营销建设，在线下4000家门店处于冰冻期的同时，实现了线上日进百万的奇迹。这让不少企业羡慕不已。早在2018年，红蜻蜓与阿里巴巴达成合作，线下1000多家自营及联营门店改造为智慧门店，完成了商品的数字化，并上线智能导购。与此同时，2000多家加盟店全部上钉钉，完成了组织的数字化。

　　“借助钉钉等工具，奥康集团在线上进行视频会议、健康打卡，奥康大学也在这个时间开展了大量的线上培训。”这次疫情让奥康集团董事长王振滔切实体验到数字化管理的优势和高效。得益于过去的几年做了许多信息系统搭建，包括跟IBM合作的财务共享、人力资源共享系统、让奥康成功抵御疫情带来的各种冲击，“疫情结束后，我们要进一步推广线上管理，我相信未来有一天，许多员工真的可以在家办公！”

　　“疫情无疑为加速企业转型升级的步伐。”森马集团董事长邱光和称，突如其来的疫情让数字经济迎来加速发展的“风口”，疫情过后更多的企业将探索数字化转型，也必将加速企业转型升级步伐。

　　统筹协调畅通产业内外循环

　　早在上个月，瑞立集团实现早复工、扩产能，将集团下游19家主要配套企业打包纳入备案复工对象，实现产业链逐渐复苏。在龙头企业的带动下，瑞安当地汽车部件产业规上企业已基本复工。

　　“企业复工复产是一项系统工程，一个环节卡壳，就可能导致整条产业链运转不畅。”瑞安市经信局相关负责人表示，疫情防控期间，原本畅通的上下游产业链，变成连环“梗阻”，没有配套零部件，没有生产资料，即使开工也没有产能。对此瑞安梳理产业链在外配套企业清单，相关部门按图索骥，通过采取政府间函商、证明，以及商会间沟通、协调等举措，推动外地配套企业同频复工。如瑞安经济开发区已开出100多个企业生产所需原料情况证明，帮助企业解决外地配套物资的生产和运输问题。

　　为推动配套企业同频复工，我市驻企干部进企协调与帮扶，迅速恢复企业信心、解决企业难题的举措，畅通产业内外循环。瓯海区绘制重点企业配套供应链“一企一圈”协调流程图，由重点企业提出供应链配套企业名单，通过镇街、助企服务员、主管部门等多方协调解决上下游企业开工时间不统一、区域间物流不畅通、配套产品供应不足等问题，实现产业链内外畅通循环。

　　来源：温州日报

　　记者 李中