黄友良：创新“智造”的引领者
沉稳、内敛、创新，这是很多人对浙江苍南仪表集团股份有限公司总经理黄友良的评价。37年来，黄友良兢兢业业、恪尽职守，聚焦“苍南仪表”高质量发展，见证了苍南仪表由弱到强、由濒临倒闭的地方企业到国内行业龙头的发展历程。
多年来，黄友良在推进企业体制机制改革，技术、管理、企业文化创新等方面做出重要成绩，先后荣获全国机械工业劳动模范、浙江省优秀企业家、浙江省关爱员工优秀民营企业家、温州市功勋企业家、温州市杰出中小企业家、温州市新时代“两个健康”先行区创建工作先进个人等荣誉称号。
危机时刻带领企业转型脱困
1984年，年仅20岁的黄友良从平阳一中毕业后，考入了当时仍是地方国营企业的苍南仪表厂。
“苍南仪表”有过创业初期的辉煌，但1988年之后的10年里，企业却陷入了一场危机。由于工厂核心领导的变动，企业领导团队出现松动，一度出现“年初选厂长，年底没厂长”的无序局面，企业走向了下坡路。直到1998年，市场订单不断下滑，工人无活可干，一度濒临破产。
穷则思变。面对严峻的形势，体制创新、管理创新已迫在眉睫。作为改制领导小组成员之一的黄友良，每天搜集职工意见，进行大量市场调研，反复研究，并通过职代会、工会等渠道，做通职工的思想工作，让大家意识到，只有彻底改制，工厂才会有新的希望。
在黄友良的不懈努力下，苍南仪表厂全员持股，走上股份合作制的路子，改制为浙江苍南仪表股份合作制企业。
改制后的仪表厂，犹如枯木逢春，一夜之间重新焕发出了前所未有的生命力，再次扬帆起航。厂房也从交通不便的马站老厂区整体迁移到了县城新厂区，成为公司“逐鹿中原”的后方基地。
此时，工作勤奋、能力出众的黄友良也从经营班子中脱颖而出，2003年被公司董事会委任为厂长，“苍南仪表”终于重新走上了平稳发展的正轨。
之后，黄友良紧紧抓住西气东输等市场机遇，率领企业狠抓技术创新，大力进行产品研发。面向油田的第一代智能旋进旋涡流量计、面向城市燃气计量的涡轮流量计纷纷面世，一系列的新产品重塑了苍南仪表品牌与市场美誉度。
打破老外对中国制造的“刻板印象”
从被任命为企业负责人的第一天起，黄友良就立下了要带领企业走向国际化的远大目标。
在黄友良看来，创新是企业进步的灵魂，更是企业勇立潮头的不竭动力。为此，黄友良大力实施“科技兴企、人才强企”战略，确定以依靠科技进步、坚持管理创新为“苍南仪表”发展的总基调。
公司陆续与浙江大学、中国计量大学、宁波大学等院校建立了紧密的产学研合作关系，聚集百余位专职研发人员，加强对外合作和技术引进，并整合优势资源要素，不断增强自主创新能力，切实提升企业核心竞争力。
但随着企业的发展，一个新的命题又摆在公司面前：如何在经济全球化大潮中求得生存与发展，跻身同行前列？
2004年，黄友良参加了在巴西举办的世界燃气仪表展览会。展会上，老外的一句“你们中国人是做不出这个仪表来的”，让他五味杂陈。
如何扭转“中国制造’的“国际形象”，打破老外对中国的“刻板印象”？黄友良意识到，唯有拿出一流的产品，实现“中国智造”，才能挺直腰杆说话。
回国后，他一直在寻求技术突破与国际合作。一次偶然的机会，他得知之前在博览会对中国产品有偏见的老外到北京出差，当时正逢中秋佳节，黄友良便亲赴北京邀请老外来苍南考察，正是此行成功改变了老外的看法。
“为了获得老外的认可，5年来，我们不断在核心技术上改良创新。”“苍南仪表”也终于在国际化道路上迈出了艰难的第一步。
此后，“苍南仪表”还同巴西GASCAT、捷克ELGAS等国外燃气设备知名企业建立长期友好的合作关系，引进了国际流量仪表、调压设备、无线远传等先进技术和生产工艺，大大提高了企业的整体技术创新能力。截至目前，“苍南仪表”已获149项专利技术和70项计算机软件著作权，并负责或参与23项国家和行业标准的起草或修订，具备较强的自主研发能力，主要流量计产品已获欧盟认证和“浙江制造品字标”认证，并在海外市场布局。
“我是企业家，更是共产党员！”
饮水思源。一直以来，黄友良始终以一名共产党员的标准要求自己，在加强企业自身建设与发展的同时，勇于承担社会责任，始终坚持以真情回报社会。
“我是企业家，更是共产党员！”黄友良说，“企业的发展离不开党、政府和社会各界的支持帮助，回馈社会的厚爱是企业的应有之义。”
多年来，“苍南仪表”为扶贫结对村、敬老院、社会各类弱势、困难群体，捐款捐物达800多万元。曾参与2020年新冠肺炎疫情捐款、各地自然灾害慈善捐款、“慈善一日捐”等活动，还为西部贫困学校赠送书籍、文具、衣物等。此外，“苍南仪表”还成立了1200万元慈善冠名基金“孝心基金”，每年捐赠60万元。40年来，“苍南仪表”累计为社会捐赠3000多万元。
黄友良说，“‘科技兴企、人才强企’ 是企业做大、做强、做长久的必经之路；履行社会责任，彰显企业担当，是企业可持续发展的必然之路。”