“大龙眼”的故事

温州宣传 2023-11-28 10:36:07

　　“大龙眼”是温州奥体中心的昵称，这是从4000多件投稿中评选出来的。因其地处大罗山麓，位于龙湾中心区中轴线上，空中俯瞰如大眼睛，故取画龙点睛之意。

　　在刚刚过去的这个周末，张信哲未来式2.0演唱会在“大龙眼”唱响，3.4万名观众追星“情歌王子”，《爱如潮水》《过火》《信仰》等经典曲目多次掀起万人大合唱。

　　这已经是最近半个月里“大龙眼”的第3场演唱会。

　　热闹过后，我们不禁要问，作为杭州亚运分赛场的“大龙眼”，为何能吸引这么多明星来举办演唱会？后亚运的转型之路又该怎样走好？

　　一

　　在温州奥体中心投用之前，温州人关于体育场最深的印象，应该是位于鹿城区民航路的温州体育中心。1997年投用的温州体育中心，因具有市中心区位优势，成为举办大型体育赛事、文艺演出、展会等活动的理想场所。

　　2002年的第12届省运会在温州举行，体育中心承担了开幕式、闭幕式、田径比赛、游泳比赛等多项重任。这个“老牌”体育场馆承载着温州人的许多专属回忆。

　　今年7月，作为杭州亚运会分赛场的温州体育中心完成改造提升、崭新回归。一起亮相的，还有同为女足赛场的温州奥体中心体育场。

　　总建筑面积7万平方米，拥有5万个座位，项目总投资约10亿元，其天然草坪草种选用狗牙根Tifsport系列，达到国际赛事比赛场地使用要求，是温州迄今为止投资规模最大、功能最全的一项体育设施建设项目。

　　不仅大，还很美。这个偎依在大罗山脚的体育场建筑外形取“瓯帆云影”立意，“钢”中有柔，用8000多吨钢材塑造出悬空式飘逸动感的罩棚，主体钢结构荣获中国钢结构金奖。

　　可以说，温州奥体中心一“出道”，就迅速刷新了温州人关于“体育场”的印象。

　　二

　　在“阿娒走归温州有胚”亚运会倒计时100天主题活动上正式发布“大龙眼”这个昵称之后，温州奥体中心开启了它的亚运会故事——

　　赛场内，是热情激荡的故事。烈日下的挥洒汗水，暴雨中的激战对决，一幕幕奋勇拼搏、超越自我的剧情在“大龙眼”上演；中国台北队和中国香港队的每一场赛事都享受到了主场待遇，全场高唱国歌，此起彼伏的“中国，加油”让整个赛场涌动着浓浓的爱国情绪。

　　赛场外，是温情脉脉的故事。印度女足队员集体为中印混血的3岁小球迷送上生日祝福；中秋节前“小青荷”手绘团扇送给当天参赛队员，韩国队员激动地“把这份友情带回韩国去”。

　　随着亚运会的闭幕，“大龙眼”又开始了新的故事——

　　薛之谦“天外来物”演唱会温州站，是“大龙眼”从亚运到后亚运的转型首秀，也是龙湾承办大型演唱会的首战。

　　容缺预审、3天完成审批，发布涵盖吃、住、行、游、购、娱的“保姆级”观演攻略，发动各大商家推出演唱会专属福利，组织100多名志愿者提供志愿服务……来自全国各地的6.8万名歌迷感受到了“大龙眼”的温度。

　　满满的诚意也带来了丰厚的回报。与“大龙眼”隔街相对的万达广场，2天客流达到23万人，较平日增长近200%，创5年来新高；日均销售突破500万元，较平日增长近130%，不少商家营业额创下历史新高。“大龙眼”附近酒店最高入住率接近满房，超过今年五一和国庆长假。

　　演唱会经济的第一波红利稳稳接住了。

　　三

　　赛后维护和持续运营，是大型体育场馆普遍面临的问题，雅典和里约奥运会主体育场均因养护问题而沦为废墟。

　　上个月，杭州黄龙体育中心等多个体育场馆纷纷向市民恢复开放。消息一出，预约瞬间“爆满”。

　　如果说，“亚运遗产”利用是“后亚运”时代留给温州的一张考卷，那么，场馆的可持续再利用，无疑在这张考卷上占了非常重要的比重。对于亚运场馆来说，满足比赛的要求只是完成了“上半篇文章”，而赛后的可持续利用则是同样重要的“下半篇文章”。“开放+盘活”的有效利用，或许是大众的心声。比如，杭州亚运场馆将采用“向市民开放+青少年业余训练+承办赛后大型专业运动会”的模式；成都在大运会赛后，持续更新发布“成都大运会场馆‘一场（馆）一策’惠民开放清单”，引导广大市民走进大运会场馆，共享大运成果……

　　在温州，除了亚运三大场馆，还有瓯海奥体中心、温州国际网球中心等大型场馆。大赛之外，如何让这些场馆进行可持续有效再利用，是当下需要思考的问题。

　　多元运营是破题之策。让场馆“火起来”，人气是首要因素。一方面，要通过引进高水平体育赛事和制定惠民开放政策，吸引更多的人走进场馆观赛、参赛，让“全民健身”更加便捷。逐步建立适应温州需要、彰显温州特色、着眼长远科学精细的赛事体系，将赛事流量转化为投资和消费增量，最大限度发挥体育赛事给城市带来的综合效应。另一方面，发挥“大龙眼”等场馆的规模优势，招引明星演唱会、音乐节等项目落地，撬动演艺经济强大的“吸粉”能力，解锁城市流量提升的新密码。

　　提升管理是解题之法。今年以来，一场大型赛事、一场演唱会带火一座城市的热闹景象，在全国各地上演。呵护好“赛会经济”“演艺经济”，培育城市消费新动能，必须要有与之匹配的管理能力，否则只能是“昙花一现”。比如，制定演艺经济扶持政策，建立常态化的大型演艺活动服务保障专班；比如，优化审批机制，合并审批流程，缩短审批时限；比如，尽可能扩大观赛、观演核定规模，让更多粉丝能够追星而来、尽兴而归。

　　优化服务是答题之道。大型赛会是审视一座城市的“窗口”，交通是否通畅、食宿是否安心、配套服务是否齐全、价格是否合理、观演观赛之外是否还能来一场Citywalk，都会成为这座城市的“口碑”，成为消费群体、特别是跨城消费群体是否“二刷”“三刷”这座城市的重要原因，也是主办城市需要答好的问卷。因此，需要同时做好“场内”和“场外”两篇文章，真正讲好故事。