到“监察御史家喝咖啡”很火，鹿城新玩法让公共文化空间更热闹了

徐定超旧居 共享联盟·鹿城 施芸芸 摄

　　“欢迎来参观，不过喝咖啡或茶的位置已经全满了。”12月30日，温州市鹿城区徐定超旧居主理人刘士舜又一次在电话里婉拒了市民的预约请求。冬日暖阳洒在庭院里，茶香与咖啡香气交织，年轻人围坐聊天、办公，三三两两的游客在展板前驻足——这座曾沉寂百年的清末监察御史旧居，如今成了热门打卡地。“日均接待数百人，到‘监察御史家喝咖啡’这句玩笑话，已经火了一年多。”刘士舜笑着说。

　　走进旧居，“兰芬堂”牌匾高悬，古韵悠然。迎面是徐定超生平事迹展区，不少市民本为一杯咖啡而来，却意外被这位清末廉吏“清、勤、慎”的为官箴言所触动。“没想到历史人物离我们这么近，他的理念今天依然有现实意义。”周边住户徐利新感慨道。而市民徐潇已记不清第几次造访：“如果不是因为这里的茶咖业态，我可能根本不会想到走进来参观。”

　　然而就在一年多前，这座修缮一新的旧居还面临“开不了门”的窘境。作为百年老宅，它曾长期被多户居民杂居，2023年完成征收、修缮与布展后虽具备开放条件，但每年约35万元的水电、保洁、讲解等运营成本，让管理方面临现实难题。“不少名人旧居即便投入大量资金，也常常门可罗雀，”鹿城区文旅传媒集团董事长詹志清坦言，“花35万元维持运转，真能吸引市民走进来吗？我们心里也没底。”

　　党的二十届三中全会《决定》提出“推进公共文化设施所有权和使用权分置改革”。鹿城区以此为契机，探索引入具备文化情怀和社会责任感的第三方主理人：由其承担全部软装、人力及日常运营投入，通过适度商业收益反哺展馆维护；政府则保留文化属性监管权，明确划定“不得改变公共文化功能、不得过度商业化”的底线。

　　为守住公共文化属性，当地同步建立全流程监管体系：主理人须通过专家评审，业态必须契合历史氛围；装修方案需经古建专家审核；运营中更设“硬约束”——全年免费开放不少于300天，每日清洁展柜与公共区域。文旅传媒集团每周实地巡查，确保履约到位。

　　但现实挑战不小：旧居“一进”“二进”总面积430平方米，除去固定展陈区，真正可用于商业的空间仅200多平方米。且业态严格限定于茶咖、轻餐等轻业态，叠加租金成本压力，多位意向主理人望而却步。

　　为此，鹿城灵活调整合作机制，不再收取固定租金，改为按营业额10%分成。“每天系统自动分账，第二天早上我们集团账户就能收到提成。”詹志清介绍，这一分成模式既减轻了主理人压力，也激励其用心做内容、引客流。

到“监察御史家喝咖啡”很火 共享联盟·鹿城 施芸芸 摄

　　事实证明，文化与商业并非对立。刘士舜在有限空间内巧思迭出：打造“上房揭瓦”等网红拍照点，研发可食用咖啡杯甜筒、固体杨枝甘露、黄金米乳茶等创意饮品；更要求7名员工人人熟记徐定超生平，随时客串讲解员。“周边一公里内有30多家茶咖店，但我们客流和营收遥遥领先。文化的加持，就是最好的流量密码。”他说。

　　成效远超预期。原本预估年收益仅3万元的资产，如今运营14个月已为国资方带来近20万元分成。“财政一分没掏，社会效果还比预想的好。”詹志清感叹。

　　眼下，徐定超旧居正加速推进“三进”空间活化，计划融入非遗手作、研学体验、中式婚礼等多元业态，进一步拓展文化服务场景。

　　徐定超旧居的成功并非个案。作为浙江省公共文化设施所有权与使用权分置改革的首批试点地区，鹿城区立足各类文化空间的独特禀赋，探索“整体委托运营”“社会力量合作”“服务收益反哺”等多元路径，已成功激活十余处沉睡的文化空间：在海事法庭旧址打造沉浸式“瓯小槌探案馆”，于登选坊艺术馆引入常态化文化活动，在体育文化驿站试点“瑜伽+”跨界融合新模式，在集新阅读驿站嵌入精品饮品服务……这些实践在坚持公共文化属性、严守公益底线的前提下，实现了财政零运营投入下的可持续运转，不仅焕活了历史空间，更释放出持久的市场活力与社会价值。

来　源：潮新闻

记者 戚祥浩 共享联盟·鹿城 林梅

本文转自：温州新闻网 66wz.com