企业女员工犯错两次剃光头自戒

　　长春一企业“独特文化”引关注——

　　女员工剃光头自戒“不贰过”公司“打赌墙”赌约五花八门

　　长春一家科技公司26岁的女平面设计师小徐，最近自愿剪去了一头乌黑长发，留了光头。她之所以这么做是由于工作失误，使公司蒙受了损失。

　　据了解，在这家成立不到3年的企业，“剃头明志”已成为年轻员工普遍认同的一种惩戒自己工作失误的做法。与此同时，在公司“打赌墙”上立军令状，赌约成为奖惩制度也成为该公司另一个看似“荒诞”的企业文化。

　　如此标新立异的企业，引起了很多人的关注。

　　同样错误犯两次，员工自愿剃光头

　　“今年2月，我在保存一个设计文稿时没有更名，也没看清保存路径。不久前，我又犯了同样的错误，导致文件丢失，造成项目延期。”设计师小徐说，因为自身失误使公司蒙受损失，她心里非常过意不去，于是“剃头明志”，决意改掉粗心的毛病。

　　与此前媒体曝光的浙江某企业以1万元作奖惩，要求中层干部“无论男女均需剃光头”的情况不同，小徐的行为完全是自愿的。而且不只她，在这家公司，已有4名同事因“同样的错误犯了两次”而自愿剃光头。

　　“公司并没有明文规定，这只是我们年轻人对待工作和生活的一种决心。”在该公司实地采访时，员工们告诉记者，公司“剃头明志”的始作俑者，其实正是公司董事长——27岁的邬南。

　　“佛家文化中有一种说法叫‘真忏悔，不贰过’。公司刚成立不久，我就因为犯了两次同样的错误而将自己的头发剃光，以牢记教训。”曾在澳洲留学10年的邬南对记者表示，没想到，他的这种无心之举竟成了一种表率，使这种另类“惩戒文化”在公司悄然成风。

　　“我就是邬总的粉丝，他之前的行为告诉我，做人应该有所担当！”小徐坦诚地说。

　　“打赌墙”上立军令状，“赌约”成为奖惩制度

　　除了“不贰过”的光头文化，这家公司还打赌成风。记者在该公司所谓的“打赌墙”上看到，上面贴满了五颜六色的小便笺，每张便笺都是一个赌约——“13天之内干不完项目，请全组吃饭”；“推送至少达3秒内水平，5天搞定，每逾期1天300蹲起”……

　　“所有人都愿赌服输，到目前为止，董事长是最大的‘输家’。”员工们告诉记者，有一次公司需要商家给免费提供80台平板电脑，一个部门负责人主动请缨去和商家协商，并当场拍桌子表示，如完不成任务愿“输”掉整个部门一年的工资。

　　“听到叫板，董事长邬南也拿出自己一年的分红作赌注。同事们都干劲高涨，结果没想到，董事长真输了一年的分红。”公司股东之一李岩说，此后，打赌就逐渐变成了公司的一种奖惩方式。

　　“‘打赌’也是一种企业文化，年轻人有拼搏精神、不服输的劲头，相互打赌比拼，能够带动大家的积极性。”邬南告诉记者，到目前为止，他已经输掉了自己很多分红和工资。

　　员工“群殴”老板，口号“如果认真，你就错了”

　　由于这家IT公司的员工全是“80后”和“90后”，年龄最大的不过31岁，很多人是网络游戏迷，邬南就经常组织大家在下班后玩DOTA，并在每周六下午进行一周总决赛。

　　“DOTA是时下一款5对5的即时战略游戏。起初，董事长并不会玩，我们根本不把他放在眼里。但他悟性非常高，越玩越好。后来，我们就集中火力对付他一个人。”员工小李乐呵呵地说。

　　邬南说：“通过玩游戏大家放松了心情，这是一种减压文化，而且让大家的感情增进了许多。”

　　在该公司2013年校招宣传板上，记者还看到，最醒目的位置赫然标着如下文字：如果你认真，你就错了。其实我们要的是这样的人：DOTA高手、夜店达人、武林高手。

　　俗话说，无规矩，不成方圆。但在该公司，几乎看不到约束员工行为的明文规章制度。公司刚成立时购置的指纹签到机，也只用了3个月就被束之高阁。“邬总说，员工可以弹性安排自己的工作时间，只要任务完成就是好同志。”

　　成功的企业文化创新，需要以人为本

　　员工们将自身企业文化的核心归纳为“无为而治，快乐就好”。李岩告诉记者，公司从4人发展到近40人，最低学历为本科，辞职率几乎为零。

　　虽然员工们都很认同企业内部这种文化，但公众却对此褒贬不一，有人赞其新颖活泼，自由开放，有人斥其哗众取宠，标新立异。

　　舆论的关注，让邬南始料未及。他说：“我本人是个典型的80后，乐观开朗，崇尚自由，并没有刻意思考需要营造怎样的企业文化，重点是大伙儿现在非常和谐、融洽，像一家人一样快乐。”

　　“当前企业文化建设之所以特别引人关注，是因为各地频繁出现极端现象。比如，今年以来，重庆某企业以挑战压力为由，强迫员工在闹市区跪地爬行；海宁某企业为考验员工忠诚度，要求管理层无论男女剃光头，都引起了很大社会反响。”吉林大学管理学院教授李北伟对记者表示，和那些有损员工自尊和人格的病态做法不同，只要是注重以人为本、能得到员工普遍认可的企业文化创新，就值得积极探索。

　　“年轻人聚堆儿，就会迸发出新奇的思想，怪诞的行动。”对于该IT公司的文化特点，中国企业研究会副秘书长华锐表示，这种企业文化不可一概而论，有其两面性。一方面老板具有平等、公正、开放的心态，容易得到年轻员工拥戴，并激发起工作积极性，增强企业的凝聚力；另一方面，企业明显带有“80后”“90后”年轻人的某种激情和冲动，还不能说是一种成熟的、现代化的企业文化。激情过后还需回归理性，真正杰出的企业文化需要有实践、有积淀，经受住时间的检验。本报记者彭冰本报实习生林子杰