吴慧芳：变党建工作"沙漠"为"绿洲"

　　高师带徒带来三方共赢

　　吴慧芳说，群众工作是党的生命线，做群众工作，就是做人的工作，就是要做到大家的心坎上。因此，工会和党委不仅要对企业做到“有求必应”，更要为每一个工作和生活在开发区的员工们服务，满足他们的需求。

　　金桥经济技术开发区里，青年技术人才、产业工人集聚，他们对于提升技能、增强自身竞争力有着很强烈的需求。吴慧芳和她的团队注意到了这一点，随即开始策划“高师带徒”活动。2009年春，这一活动正式走进开发区，经过前期的多次协商和指导，德资西门子医疗器械有限公司率先加入这一活动，建立起了一支25人“高师库”，仅CT部门就有20对师徒成功结对，而且不少是跨国组合，覆盖整个研发团队的所有部门。

　　如今担任西门子医疗器械有限公司硬件研发经理的赵文江，就是当年“高师带徒”活动的受益者之一。据他回忆，2009年以前，公司内中国籍的工程师虽然数量也不少，但却始终难以成为真正的骨干：“我们公司有一面专利墙，会挂上每个专利项目负责人的照片。以前那面墙上尽是老外的面孔，而自从高师带徒活动开展起来以后，专利墙上的中国面孔开始越来越多。”

　　吴慧芳的“高师带徒”概念，不讲教条、贴近企业，只要有一技之长，无论有无职称，都可以当师傅。借助“高师带徒”这个平台，企业解决关键岗位人才的断层问题，同时职工能力也不断提升，直接促进了生产能力，从而实现了企业、职工和园区的三方共赢。

　　公正公平协调劳资纠纷

　　处理劳资纠纷，维护员工的合法权益，是工会的一项重要工作内容。自2008年全球金融危机以来，金桥开发区生产性企业受到各种因素影响，劳资矛盾频发，而吴慧芳和她的团队妥善处理了群体性劳资纠纷124起，其中世界500强企业16起，涉及员工11930人。在妥善处置劳资矛盾纠纷上，吴慧芳实现了在别处很难企及的“三不”，即劳资矛盾不出厂区、劳资纠纷不发生肢体冲突、不得损坏公司设备和财物。

　　2012年，园区内某家生产手机配件的企业突然宣布将搬迁至苏州。消息一出，企业员工急了眼：企业搬走了，我们的工作怎么办？更令大家气愤的是，资方并没有打算给予员工经济补偿。他们给出的理由是，我们并没有开除你们，如果想要上班，可以去苏州嘛！

　　一句轻巧的“去苏州”点燃了员工的怒火。300多名员工包围了厂区，要求企业给出合理的回应。企业高管见势不妙，随即打电话报警。民警赶到后，这名高管只是反复责问警方为什么不保护企业利益，对工人们的诉求却只字不提。消息很快传到了吴慧芳那里，她火速带领同事赶到现场。面对一触即发的阵势，吴慧芳一方面说服工人，让大家不要冲动；一方面提醒企业，不能忽视工人的合理要求，该补偿的，一定要补偿。

　　吴慧芳分析，在这起矛盾中，虽然工人们的做法过激，但资方的做法显然也不合情理。于是，吴慧芳让工人们选出9名谈判代表，她请来律师给代表们做劳动法律方面的突击培训，让他们据理力争——这样，既不会“闹出事”，也能给资方施加压力。培训结束后，吴慧芳召集劳资双方谈判。由于员工代表准备充分，企业方面的首席代表在谈判时自知理亏，经多次请示后，当场签订了赔偿协议。

本文转自：温州网