孟晚舟新年强调奋斗精神：财经团队诠释“华为人”

　　财经团队：行动是最好的诠释

　　记得与一位从巴西做生意回国的朋友聊天，听他谈起巴西见闻。他说，在巴西人看来，去巴西的中国人分为两种，一种是游客，一种就是华为人。

　　能让巴西人都有这样的看法，可见华为人在巴西的扎根之深。如孟晚舟所说，巴西复杂的经营环境，让无数的外资企业都往而兴叹。连Steve Jobs生前曾立下帮规：“决不在这片，不可能让外资盈利的土地上开设苹果店。”

　　华为最初在巴西也不顺利，摸爬滚打之后，仍遭遇了连续数年的亏损。此后，巴西财经团队主动将2014年的所有周末改为“单休”，以便投入更多的时间，更多的资源，在数据分析和根因挖掘上，发现一个问题，就制定一个改进计划；识别一个风险，就讨论一个风险预案。终于，在临近2014年岁末的时候，代表处经营结果再次“转正”。

　　在桑巴舞的土地上，与一天只工作四五个小时的拉丁民族做生意，却能实现赢利，这背后的推动力必须是极大的，不行动就没有效益，只能推动着巴西人一起往前走。所以，才有了巴西人眼中的“一种是华为人”的看法。

　　企业文化：奋斗精神+创新精神

　　成立不久，华为就把国际化作为自己的目标。早在1994年10月，华为成立后的第六年，在北京国际展览中心的电信展上，华为展台很大，产品虽然不多，但在众多国际电信巨头的包围中，华为的标志非常鲜明。以自己的“弱小”身躯就敢站在爱立信、西门子等电信巨头身旁，这样的勇气，唯有华为有。

　　这时的中兴、大唐等企业都是在国内展厅立足。90年代中期，别的通信企业在国内还自顾不暇。对这一切，曾经是华为企业网络事业部总工的赵燕光记得很清楚，也让他加盟了华为。但是，如赵燕光一样能理解华为的人不多，更多的人对华为的举动还抱以嘲笑。“花那么多钱到国外参展，投入那么大，不也打了水漂，”这样的声音，华为人听得多了。

　　但任正非坚持了下来，到国外亮相只是华为国际化小小的一部分，外露的一部分，而内在，在技术、产品、组织、市场等各方面，华为的国际化进程一直在加速、加速，甚至急行军。而这一次孟晚舟关于华为财经团队的真实故事，“掌声响起来，让我们为自己喝彩”，又让人们看到了曾经神秘的华为财经团队所付出的努力和执着。

　　当时，全球电信业因为3G的冒进而带来的“寒意”还不是特别明显，但任正非就是感觉到了。在《华为的冬天》这篇文章里，任正非认为“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。

　　然而文章发表之后的半年，当全球高科技产业的寒流渐渐迫近时，更多的国内企业老总这才发现华为的远见卓识，也才明白，华为高速发展的根本，在于其深刻的忧患意识。

　　任正非曾经写下：“只有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军；只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀。”

　　奋斗加创新、忧患贯穿始终，华为正是凭借这样的企业文化，才使得财务表现越来越好，也才能攻坚突破了很多新市场。

　　尤其是未来，面对复杂多变的电信市场环境，华为需要反应更快，更灵活，面对竞争激烈的手机终端市场，华为还要更注重创新，更注重团队合作，这需要华为人付出更多努力。

　　此前在《华为人报》上，我们能看到很多由华为人自己所写的海外开拓的故事，这一次，由华为的女高管孟晚舟在新年致辞中讲述了财经团队的奋斗，这无疑更鼓舞士气。

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本文转自：温州新闻网 66wz.com