姚高员调研市城发集团：在“勇争先、强执行、开新局”中当标兵作示范
温州网讯 昨天，市委副书记、市长姚高员在温州市城市建设发展集团有限公司调研时强调，要进一步增强“成为一流的城市综合运营商”的责任感和使命感，找准发力点、打造新亮点，改革破难点、严控风险点，在“勇争先、强执行、开新局”中当标兵、作示范，为温州“十四五”精彩开局作出更大贡献。
随着新一轮市级国企改革和布局优化工作深入推进，2020年1月，市城发集团正式挂牌成立，定位为“城市综合运营商”。作为我市“大建大美”“精建精美”的承接主体，2020年，市城发集团累计完成“大建大美”项目投资110亿元，建成了七都大桥北汊桥、冰雪运动中心等一批亮点项目，并加快温瑞大道南段快速路一期、奥体中心二期、城市阳台等项目建设。
调研中，姚高员听取市城发集团相关工作汇报，并围绕滨江商务区、城市快速路、安置房、朔门历史文化街区、“百项庆百年”等重点项目建设进行专题研究。
姚高员指出，站在“十四五”开局之年新起点，市城发集团要在奋勇争先中树立新形象、展现新作为。要聚焦聚力主业，做优城市建设、城市运营“两大板块”，优化资源调配，充分挖潜增效，加快补齐短板，切实做到“两手硬”。要做大做强实力，持续增强创收能力，对照全国、长三角、全省行业标杆争先创优，争当地方“利润大户”“纳税大户”。要加快建设攻坚，推动滨江商务区、城市快速路、安置房等重点项目建设提速，加强施工力量配备，清单化、责任化落实攻坚任务，力争项目早建成、早投用。要倾力服务中心，围绕区域中心城市定位精心谋划一批标志性、窗口型项目，努力打造城市新地标、靓丽新名片。要实施精细管理，坚持以管理促发展、向管理要效益，完善绩效考核制度，盘活用好闲置资源，提升全链条管理能力和水平。要严格控制风险，完善现代企业制度，提高经营效益，确保关键指标保持在合理区间。要不断深化改革，撬动社会资本探索做地新路径，以改革思路加快企业转型发展。要密切联动合作，分别建立完善企业与属地政府、市直部门联席会议机制，协同化解堵点难点问题，为项目顺利推进保驾护航。
副市长李无文参加调研。
来源：温州日报
记者：郑序
本文转自：温州网 66wz.com
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