青蓝接力,看新生代如何不走寻常路
温州网讯 作为改革开放的前沿阵地,我市民营企业正迈入“接班”的高峰期。如何让“后浪”们书写出“青出于蓝而胜于蓝”的创业传奇,我市积极实施“青蓝接力”工程,引导民企有序传承交接。
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观念碰撞,撞出新火花
新老传承中两代管理者之间的矛盾普遍存在,但两者间的观念碰撞往往给企业发展带来新的机遇。
毕业于美国名校商学院、走访过全球多个国家的王俊丹,回归温州家族企业后主要从事市场开拓和销售工作。接班不久,他就感受到了现实与想象的差别。“父亲在这个行业深耕30多年,具有很高的权威性,他更强调团队稳定性,认为开关类产品的同质化竞争会越来越激烈,想进入智慧家电新能源赛道,这就不可避免地产生矛盾。”王俊丹说,自己提出的10个方案,被打回来9个,还有一个要经过漫长的沟通,这一过程挺让人灰心的。
为了验证自己的实力,他牵头组建第二、第三事业部,主要负责解决客户需求和软件研发,并深度融入第一事业部。在他的带领和推动下,成功开发了智慧新能源解决方案及智能电子、集成电力等系列智慧新能源品牌产品。去年,第二事业部和第三事业部迅速崛起,业务欣欣向荣,国内外市场销售均取得快速增长,拓展了企业的业务版图和产品线。王俊丹用实际行动验证了自己的眼光和格局,也获得了父亲和同事们的认可。
传承发展,助基业长青
传承不是财富的简单交接,更是企业价值观和经营理念的延续。胡伊特在继承父亲“稳扎稳打”的经营理念基础上,为自己制定了新的工作目标:推动企业上市。
这样的想法并非一时冲动。20多年前,企业蒸蒸日上的时候,他父亲做了一个大胆决定:建立股份制公司,将公司股份分给员工。“当时他说,带动大家一起干,公司能走得更远。也正是这个决定,让公司有了今天的规模。”胡伊特说,父亲的魄力和格局深深影响了他。在胡伊特的主推下,公司于2022年成功上市。一代人有一代人的使命。立足当下,要传承父辈‘四千精神’,勇往直前。
与胡伊特一样,郑子路肩负起金桥铜业信息化系统全面升级的重担,并提炼了一套能够结合实际环境的数字化方案。经过一年半的努力,目前企业ERP生产管理系统已上线运营,现已进入MES系统升级阶段,此举打通了各系统间的“信息孤岛”,成功助力金桥铜业数字化转型。
不少接班的“创二代”学历更高、见识更广、闯劲更足。尽管绝大多数的民营企业两代传承后,从事的产业保持不变,但大多数新生代企业家的加入,给企业注入了新的活力,他们将升级产业或转向新产品、新技术,推动企业传承与转型同步发展,实现迭代创新。
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自主创业,父辈扶一程
相对于在家族企业接班,李挺更愿意自主创业。在美国研究生机械专业毕业后,先是在当地工作5年,后回到上海创办一家外贸公司。2018年,他被乐清完善的电气产业链和优越的营商环境吸引,决定回来投身制造业,但他没有选择进入父亲的企业,而是自立门户在创办了弗而兹电气公司。李挺的父亲希望帮助儿子“扶上马走一程”,担任了其公司的技术研发顾问。
“父亲对我的帮助很大,但在过程中,我们也会因为观念不同,产生一些分歧。”李挺说,父辈喜欢凭经验做事,而他喜欢凭数据说话。公司创办初期,企业采购了一台新设备需要调整参数,用于满足生产需求。李挺认为新设备涉及到变更,试产的产品需要拿到第三方试验站验证相关性能,父亲认为没有必要,双方僵持不下,谁都不服谁。后来在李挺的坚持下,拿去测试了三次,其中一次发现存在问题,又重新调整了设备参数,后续公司针对设备参数调整这一情况专门建立相关制度。
“试验的条件是相当苛刻的,因为会考虑到各种极端情况,作为新品牌我们每一步都如履薄冰,不能有丝毫偏差。”好在,父子之间事后进行了良性沟通,父亲对李挺的理念大为赞许,双方很快就度过了磨合期。如今父子齐心,一个负责研发统筹,一个主攻市场,弗而兹电气发展势头良好。
培育引导,铺好成长路
为实现民企顺利接班,近年来,我市积极实施“青蓝接力”工程,深化“青蓝新学”模式,全面破解接班鸿沟和代际传承风险。一支有理想、有本领、有担当的年轻一代民营企业家队伍正在茁壮成长。
瓯海新生代企业家中有近60位从父辈手中成功“接棒”,28家企业获评“单项冠军”“专精特新”等称号,14人获评温州“科技创新青年拔尖人才”等荣誉;乐清新生代企业家联谊会的180位会员中,近80%已经顺利完成接班工作,并在各自岗位上都有出色的表现……
当前,我市出台《深化“温商青蓝接力”促进新生代企业家健康成长的行动计划》,从5个方面15条,加大对新生代企业家培育力度。建立新生代温商培育对象“千名人才库”,目前市级培育库已入库1000名左右。 根介绍,我市实施新生代企业家“双传承”计划,深化“青蓝新学”模式,共建共享非公有制经济人士服务中心,开展新生代企业家培养、新生代企业家风采展示、新生代企业家与创业导师、老一辈企业家互动平台展示等服务,依法推动实现企业法人财产与出资人个人或家族财产分离,明晰企业产权结构,加强职业经理人队伍建设,破解接班鸿沟和代际传承风险。
》》》新生代说
在接班中再创新辉煌
泰昌集团董事长兼总裁 张鹏飞
接班以来,秉持父辈深耕实业的匠心精神,用好“求专、敢闯、融合”三张牌实现企业转型升级。
在求专上,坚定执行“泰昌即品质”的企业信条、持续升级产品质量管理体系,在特高压、高塔等领域提供高品质的产品和服务。在敢闯方面全面布局国际化战略,在做好国内市场的同时,把视野拓展到海外,目前在全球承建数千公里输变电线路、数十个城市中低压配网线路。建立了良好的海外业主合作关系。融合上,主动积极对接生态圈,因为未来的企业是从产品到产业链再到产业生态的发展过程,所处的生态越强,企业竞争力就越强。
在获得众多荣誉和成绩的同时,始终不忘回报社会,通过多渠道捐款,资助宁夏贫困乡村助力精准脱贫;成立泰昌爱心基金,定期向苍南县桥墩镇黎垟村捐助并解决当地农民就业;关爱山区学子,主动为丽水遂昌县马头小学捐资修建足球场;杭州G20峰会期间,派400余名员工为电力供应保驾护航,这几年集团参与各类捐款捐物累计超千万元。
船到中流浪更急,人到半山路更陡。面对当前日益复杂的外部环境,我们需要齐心协力,化危为机,美美与共,深耕主业走高质量发展之路,在新时代中再奏发展最强音。
来源:温度新闻
原标题:青蓝接力,看新生代如何不走寻常路
记者 李中
通讯员 汤琴 吴梦梦
本文转自:温州新闻网 66wz.com
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