破局开路攻坚克难 书写轨道交通的“温州样本”

　　温州网讯 历史的刻度，总在关键处标注成长；企业的发展，常于变革中铸就辉煌。站在铁投集团成立14周年的节点回望，从2011年破茧而出的“新生者”，到2022年破局转型的“弄潮儿”，再到2025年破势跃升的“引领者”，铁投集团以三次标志性改革为笔，在轨道交通的版图上书写了一部“与时代同频、与改革共振”的奋斗史诗。且听市铁投集团总经理、党委副书记、副董事长金林话改革。

　　市铁投集团总经理 党委副书记

　　副董事长 金林

　　改革是破局的利刃，更是破茧的密码。铁投集团的每一步跨越，都始于改革的勇气。2011年，铁路建设指挥部的撤销与铁投集团的成立，完成了从“政府建设平台”到“市场主体”的身份转身。这一变革，不仅确立了“轨道交通投资建设运营主体”的核心定位，更锚定了“服务大局、引领产业”的发展主线，为集团长远发展树起了“主心骨”。

　　2022年，“1351发展战略”的落地，开启了体制机制创新的破局之路。面对行业市场化竞争加剧的新形势，我们从法人治理结构优化到市场化选人用人机制建立，从考核激励体系革新到风险防控机制完善，彻底打破传统国企“行政化”惯性，推动集团从“政府依赖型”向“市场驱动型”加速转型，真正具备了在市场中“打硬仗”的能力。

　　2025年，“改革增效攻坚行动”的启动，标志着发展逻辑的重新定义。我们聚焦“主业精进、产业拓展、科研创新、合规经营”四大维度，以“绣花功夫”做深做透改革文章：主业上深耕全链条升级，产业上布局“轨道+”多元生态，创新上攻关关键技术瓶颈，合规上筑牢风险防控底线。这场改革，不是简单的“修修补补”，而是从“量的积累”转向“质的飞跃”的关键一跃。

　　三次改革，环环相扣如“三叠浪”：第一次立基，第二次立势，第三次立标。它们共同勾勒出铁投集团的成长曲线——从“建起来”到“强起来”，从“跟跑者”到“引领者”。

　　改革的高度，在于服务国之大者；创新的厚度，在于解决时代之需。当“大都市区一体化”成为温州发展的必答题，当“多层次轨道交通网络”成为城市能级提升的关键棋，我们以“全国首条新建市域铁路”为使命，在温州市域铁路的建设运营中，写下了一份“可复制、可推广”的“温州答卷”。

　　我们探索了一条“标准破冰”之路。针对市域铁路“速度快、站间距大、客流波动”的特性，我们没有照搬地铁模式，而是以“创新者的姿态”重新定义标准：牵头编制设计、验收、运营等22项技术标准，覆盖全生命周期，填补了国内市域铁路标准体系空白，被列为国家战略性新兴产业示范工程，成为全国30余个城市市域铁路规划的“参考模板”。

　　我们突破了一批“卡脖子”技术。联合中国中车研发的市域D型车，时速覆盖120公里—160公里，一举填补了国内轨道列车制式空白；自主创新的“车—轨—云”协同控制系统，让列车运行更平稳、调度更精准。这些“温州创造”，推动我国的市域轨道交通从“跟跑”向“领跑”跨越。

　　时代的浪潮奔涌向前，国企的担当更需与时俱进。当前，国企改革深化提升行动号角正劲，战略性新兴产业发展成为关键增量。我们以“立足轨道、场景驱动、融合应用”为指引，在“轨道+”的蓝海中开辟新赛道。

　　我们探索“轨道交通+低空经济”，聚焦轨道巡检、智慧工地等四大场景，联合头部企业研发“轨道巡检无人机”，构建“地面轨道+低空飞行”的立体服务网络；我们深耕“轨道交通+人工智能”，用AI算法优化服务效能，打造“智慧场段”“智能客服”，让出行更有温度；我们推进“轨道交通+绿色低碳”，实施“16511”绿色城轨行动方案，应用绿色低碳装备、光伏发电等技术，践行“双碳”承诺；我们培育“轨道交通+数据要素”，依托场景积累的海量数据，孵化“数据要素×”产品，下属企业获评“国家级高新技术企业”“专精特新”“小巨人”，集团数字化产业营收连续三年超亿元。

　　未来的铁投，必将以更坚定的改革决心、更昂扬的创新姿态，在服务中心工作中彰显担当，在引领行业发展中树立标杆，在助力地方发展中再立新功！

　　来源：温州日报

　　原标题：破局开路攻坚克难 书写轨道交通的“温州样本”

本文转自：温州新闻网 66wz.com